《人力资源管理》课程教学资源（教案）第十章 企业人力资源预警管理

第一节企业人力资源预警管理的意义第二节企业人力资源危机成因考察教学内容第三节企业人员行为风险分析使学生理解和运用人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机预教学目标警管理机制教学重点人力资源预警管理模式和预控机制人力资源预警管理模式和预控机制教学难点课堂讲授、案例讨论学时数4教学方法教学教学学生教师备注程序活动活动内容通过识错、防错、治错、改错的引导学生引用相关所学10分钟导入新课参与讨论理论提出引出人力资源预警第一节人力资源风险预警管讲授新课理的含义20分钟一、人力资源风险的概念运用图表讲解引导学生二、人力资源风险管理的概念引用相关所学理论三人力资源预警管理的界定学生参与讨论第二节企业人力资源风险的成因运用图表讲解引导学生5分钟调查样本的基本数据引用相关所学理论20二、问卷调查结果的统计分析三、人力资源危机成因分析模型分钟第三节企业人员行为风险的分析一、企业人员行为风险的特征教学过程二、企业人员风险的表现形式三、企业人员行为风险的成因第四节人力资源预警管理体系一、企业人力资源预警管理模式二、企业人力资源预警管理的内容三、企业人力资源预警管理工作流程四、人力资源风险评估流程五、人力资源风险评估的方法巩固练习案例万里运输集团公司的人力提问，运用案例引导学回答25分钟资源管理生致用归纳小结10分钟重申要点：人力资源预警管理模式和预控机制作业安排课后思考：如何测评人力资源预警指标?简述企业人力资源危机的预控对策思路见PPT板书设计课后案例：万里运输集团公司的人力资源管理用途：通过案例使学问题：1.万里公司干部团队结构对企业经营管理会有什么影响？生将人力资源风险理2.试分析方里公司千部任用的现状。论知识运用于实践。教学案例3.对万里公司企业员工绩效考核制度进行评价。4.万里公司企业员工激励制度是否有效？为什么？5.对万里公司人力资源风险及危机征兆进行综合分析。6.提出企业人力资源预警管理的对策方案。其他教学资陈向阳主编《人力资源操作与风险规避》（北京大学出版社），2011年源企业人力资源管理的主要风险有哪些？任何利用制度建设防范人力资源行为风险?举例说明如何测评人力资课后思考源预警指标?简述企业人力资源危机的预控对策思路

教学内容 第一节 企业人力资源预警管理的意义 第二节 企业人力资源危机成因考察 第三节 企业人员行为风险分析 教学目标 使学生理解和运用人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机预 警管理机制 教学重点 人力资源预警管理模式和预控机制 教学难点 人力资源预警管理模式和预控机制 教学方法 课堂讲授、 案例讨论 学时数 4 教学过程 教学 程序 教学 内容 教师 活动 学生 活动 备注 导入新课 通过识错、防错、治错、改错的 提出引出人力资源预警 引导学生引用相关所学 理论 参与讨论 10分钟 讲授新课 第一节  人力资源风险预警管 理的含义 一、人力资源风险的概念 二、人力资源风险管理的概念 三人力资源预警管理的界定 第二节 企业人力资源风险的成 因 一 .调查样本的基本数据 二、问卷调查结果的统计分析  三、人力资源危机成因分析模型 第三节 企业人员行为风险的分 析  一、企业人员行为风险的特征 二、企业人员风险的表现形式  三、企业人员行为风险的成因 第四节 人力资源预警管理体系 一、企业人力资源预警管理模 式 二、企业人力资源预警管理的内 容 三、企业人力资源预警管理工作 流程 四、人力资源风险评估流程 五、人力资源风险评估的方法 运用图表讲解引导学生 引用相关所学理论 运用图表讲解引导学生 引用相关所学理论 学生参与讨论 20分钟 5分钟 20 分钟 巩固练习 案例 万里运输集团公司的人力 资源管理 提问，运用案例引导学 生致用 回答 25分钟 归纳小结 重申要点：人力资源预警管理模式和预控机制 10分钟 作业安排 课后思考：如何测评人力资源预警指标?简述企业人力资源危机的预控对策思路 板书设计 见PPT 教学案例 课后案例：万里运输集团公司的人力资源管理 问题： 1.万里公司干部团队结构对企业经营管理会有什么影响？ 2.试分析万里公司干部任用的现状。 3.对万里公司企业员工绩效考核制度进行评价。 4.万里公司企业员工激励制度是否有效？为什么？ 5.对万里公司人力资源风险及危机征兆进行综合分析。 6.提出企业人力资源预警管理的对策方案。 用途：通过案例使学 生将人力资源风险理 论知识运用于实践。 其他教学资 源 陈向阳主编《人力资源操作与风险规避》（北京大学出版社），2011年 课后思考 企业人力资源管理的主要风险有哪些？任何利用制度建设防范人力资源行为风险?举例说明如何测评人力资 源预警指标?简述企业人力资源危机的预控对策思路