《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）11 人力资源诊断

第十一章企业人力资源诊断心教学内容：企业人力资源诊断概述、企业人力资源指数分析心教学时数：3学时心教学重点：企业人力资源诊断的方法及应用心教学难点：企业人力资源诊断的方法及应用心教学方法：课堂讲授、案例讨论

❖ 教学内容：企业人力资源诊断概述、企业人力资源指数分析 ❖ 教学时数：3学时 ❖ 教学重点：企业人力资源诊断的方法及应用 ❖ 教学难点：企业人力资源诊断的方法及应用 ❖ 教学方法：课堂讲授、案例讨论 第十一章 企业人力资源诊断

第十一章人力资源诊断11.1企业人力资源诊断概要

第十一章 人力资源诊断 11.1 企业人力资源 诊断概要

第1节企业人力资源诊断概要一、人力资源诊断的概念人力资源诊断（HumanResourceDiagnosis）是通过对企业人力资源各个环节运行实际情况及发展趋势进行分析评估，并发现其存在的问题，提出合理建议或改进方案，提高企业效率。人力资源

第1节 企业人力资源诊断概要 一、人力资源诊断的概念 人力资源诊断（Human Resource Diagnosis）是通过对 企业人力资源各个环节运行实际情况及发展趋势进行分析、 评估，并发现其存在的问题，提出合理建议或改进方案， 提高企业效率

第1节企业人力资源诊断概要二、人力资源诊断的内容人力资源诊断的内容人力资源管理战人力资源管理各略层面的诊断环节的诊断1、人力资源管理方针1、人力资源考核诊断、政策、规划的诊新2、人力资源开发诊断2、人力资源管理运行3、薪酬和福利诊断条件及环境的诊断4、人员调配与任用诊3、对管理人员的能力新美品质、决策风格的诊5、劳动人际关系诊断新

人力资源管理战 略层面的诊断 1、人力资源管理方针 、政策、规划的诊断 2、人力资源管理运行 条件及环境的诊断 3、对管理人员的能力 、品质、决策风格的诊 断 人力资源诊断的内容 人力资源管理各 环节的诊断 1、人力资源考核诊断 2、人力资源开发诊断 3、薪酬和福利诊断 4、人员调配与任用诊 断 5、劳动人际关系诊断 第1节 企业人力资源诊断概要 二、人力资源诊断的内容

第1节企业人力资源诊断概要三、人力资源诊断活动的程序诊断申请收集相关信息信息分析提出问题实施诊断方案编制诊断报告书分析问题

三、人力资源诊断活动的程序 诊断申请 收集相关信息 信息分析 提出问题 分析问题 编制诊断报告 书 实施诊断方案 第1节 企业人力资源诊断概要

第1节企业人力资源诊断概要四、人力资源诊断实施要点实施正式诊断预备诊断落实阶段综合调查详细调查建立诊新小组人力资源管理部门收集企业内外部资料制定综合改进方素进行组织落实进行总结

四、人力资源诊断实施要点 预备诊断 实施正式诊断 落实阶段 建立诊断小组 收集企业内外部资料 综合调查 详细调查 制定综合改进方案 进行总结 人力资源管理部门 进行组织落实 第1节 企业人力资源诊断概要

第1节企业人力资源诊断概要五、人力资源管理功能正常的标准1.人力资源功能正常的意义人力资源管理功能充分发挥的标志是“高质量的工作”高质量的工作能够最大限度地调动员工的工作积极性

1.人力资源功能正常的意义 人力资源管理功能充分发挥的标志是“高质量的工作” 。 高质量的工作能够最大限度地调动员工的工作积极性。 五、人力资源管理功能正常的标准 第1节 企业人力资源诊断概要

第1节企业人力资源诊断概要五、人力资源管理功能正常的标准2.人力资源功能正常的标准企业人力资源管理政策应与政府及国家法规一致：人力资源管理过程必须充分遵循员工是企业主人的原则；人力资源管理人员熟悉业务人力资源管理六大模块符合要求；工作环境适宜；定员编制适宜

2.人力资源功能正常的标准 企业人力资源管理政策应与政府及国家法规一致； 人力资源管理过程必须充分遵循员工是企业主人的原则； 人力资源管理人员熟悉业务； 人力资源管理六大模块符合要求； 工作环境适宜； 定员编制适宜。 五、人力资源管理功能正常的标准 第1节 企业人力资源诊断概要

第十一章人力资源诊断11.2企业人力资源诊断指标

第十一章 人力资源诊断 11.2 企业人力资源 诊断指标

第2节企业人力资源诊断指标一、人力资源管理状况诊断指标（一）群体指标企业从业人员变动状况指标企业从业人员的工作状况指标群体指标企业人员构成比率指标教育培训比率指标安全比率指标

一、人力资源管理状况诊断指标 （一）群体指标 第2节 企业人力资源诊断指标 群 体 指 标 企业从业人员变动状况指标 企业从业人员的工作状况指标 企业人员构成比率指标 教育培训比率指标 安全比率指标