《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）10 人力资源预警管理

第十章企业人力资源预警管理心教学内容：人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机预警管理机制心教学时数：4学时心教学重点：人力资源预警管理模式和预控机制心教学难点：人力资源预警管理模式和预控机心教学方法：课堂讲授、案例讨论人力资源

第十章 企业人力资源预警管理 ❖ 教学内容：人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成 因、人力资源的行为风险、人力资源危机预警管理机制 ❖ 教学时数： 4学时 ❖ 教学重点：人力资源预警管理模式和预控机制 ❖ 教学难点：人力资源预警管理模式和预控机制 ❖ 教学方法：课堂讲授、案例讨论

第十章人力资源预警管理10.1人力资源预警管理的含义

第十章 人力资源 预警管理 10.1 人力资源预警 管理的含义

第1节人力资源风险预警管理的含义一、人力资源风险的概念一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动。人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作中发生的可能性。人力资源管理风险的后果是指假如所确定事件在实际中发生，所造成影响的大小。人力资源风险指由于管理上的不善和制度上的缺陷而导致对企业和员工利益造成损害的可能性

一、人力资源风险的概念 一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。 人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动 中发生错误或意外收益的具体活动。 人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作 中发生的可能性。 人力资源管理风险的后果是指假如所确定事件在实际中 发生，所造成影响的大小。 人力资源风险指由于管理上的不善和制度上的缺陷而导 致对企业和员工利益造成损害的可能性。 第1节 人力资源风险预警管理的含义

人力资源风险的分类心一般可按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。&对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪酬管理风险、员工管理风险等显得更为重要。心也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。&对于已知风险和可预知风险要采取积极地措施进行防范

人力资源风险的分类 ❖ 一般可按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘 风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工 培训风险、员工管理风险等等。 ❖ 对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪酬管理 风险、员工管理风险等显得更为重要。 ❖ 也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险 进行分类。 ❖ 对于已知风险和可预知风险要采取积极地措施进行防范

人力资源风险的分类离职风险绩效风险薪酬风险+企业人力资源风险劳动风险培训风险。招聘风险

人力资源风险的分类

第1节人力资源预警管理的含义二、人力资源风险管理的概念风险二严重性X可能性严重性?可能性？人力资源风险管理：将风险管理理论和方法应用于人力资源管理，通过风险识别和评价确定问题结果的优先次序，将人力资源风险控制在可容忍的水平，从而合理利用有限的资源

第1节 人力资源预警管理的含义 二、人力资源风险管理的概念 风险= 严重性x 可能性 严重性？ 可能性？ •人力资源风险管理：将风险管理理论和方法应用 于人力资源管理，通过风险识别和评价确定问题结 果的优先次序，将人力资源风险控制在可容忍的水 平，从而合理利用有限的资源

三、人力资源预警管理的界定心①人力资源预警管理是一种新的管理行为模式，吸收了危机管理、风险管理、决策学、系统学等学科的最新成果。心②人力资源预警管理强调对风险和危机征兆的识别和评价，属于预防控制。心③人力资源预警管理是一个动态的管理过程，包括风险“识别、诊断、预防、纠正、改进”一系列的活动。心④针对人力资源风险或危机情境预先提出管理措施和应对策略是其重要工作内容。心人力资源预警管理的目的是将人力资源风险控制在可容忍的水平，并将人力资源危机带来的损失降到最低

三、人力资源预警管理的界定 ❖①人力资源预警管理是一种新的管理行为模式，吸收 了危机管理、风险管理、决策学、系统学等学科的最 新成果。 ❖②人力资源预警管理强调对风险和危机征兆的识别和 评价，属于预防控制。 ❖③人力资源预警管理是一个动态的管理过程，包括风 险“识别、诊断、预防、纠正、改进”一系列的活动。 ❖④针对人力资源风险或危机情境预先提出管理措施和 应对策略是其重要工作内容。 ❖⑤人力资源预警管理的目的是将人力资源风险控制在 可容忍的水平，并将人力资源危机带来的损失降到最 低

第十章人力资源预警管理10.2人力资源风险的成因

第十章 人力资源 预警管理 10.2 人力资源风险的成因

第二节企业人力资源风险的成因.调查样本的基本数据企业性质构成图阳卷翻香3.44%7.9.48%4.89%3.44%国有企业1集体企业私营企业■三资企业其它78.75%

第二节 企业人力资源风险的成因 一 .调查样本的基本数据 企业性质构成图 78.75% 3.44% 3.44% 9.48% 4.89% 国有企业 集体企业 私营企业 三资企业 其它

人员的职位构成图厂长或经理7.17% 0.57%2.86%■党委书记27.90%2. 01%“三总师”口工会主席■中层干部26%基层干部■人事管理人员12.37%■其它21.26%人员的职称构成图12.93%14.65%■高级■中级30.47%I初级其它41.95%

人员的职位构成图 21.26% 12.37% 27.90% 7.17% 2.01% 0.57% 2.86% 26% 厂长或经理 党委书记 “三总师” 工会主席 中层干部 基层干部 人事管理人员 其它 人员的职称构成图 14.65% 41.95% 30.47% 12.93% 高级 中级 初级 其它