《人力资源管理》课程教学资源（教案）第六章 工作绩效考核

工作绩效考核概述、绩效考核体系设计、绩效考核方法、绩效考核的控制教学内容掌握绩效考核的方法：教学目标掌握工作绩效考核体系的设计：了解绩效考核的控制教学重点绩效考核体系设计、绩效考核方法绩效考核体系设计、绩效考核方法的应用教学难点课堂讲授、案例讨论学时数4教学方法教学学生教学教师备注程序内容活动活动导入新课工作绩效考核的重要性5分钟讲授新课第一节工作绩效考核概学生参与讨论述15分钟概述的讲解绩效考核的含义；一、二、绩效考核的作用：三、绩效考核的原则和内容：第二节工作绩效考核体系的设计一、绩效考核的流程二、绩效考核体系设计面通过案例引导学生思考问题35分钟临的问题三、绩效考核设计的基本原则四、绩效考核周期第三节工作绩效考核的教学过程运用图表引导学生引用相关所方法目标管理法学理论一、二、配对比较法三、排队法四、分布法五、要素评定法六、关键事件法七、行为锚定评分法第四节绩效考核在国外的应用一、绩效考核在国外运用图表引导学生引用相关所二、末位淘汰法学理论KPI的定义案例讨论：引导学生使用所学工作绩效考巩固练习参与讨论联想电脑公司的员工绩效核的知识进行分析60分钟考核思考问题：见PPT本章小结和关键词25分钟归纳小结课后练习题作业安排见PPT板书设计引入案例：HW公司的绩效考核体系讨论焦点：HW公司的绩效考核流程是怎样的？绩效考核的内容与方法是什么？谁是绩效考核的执行者？绩效考核的期限是多少？用途：如何应用绩效考核的结果？对企业绩效考核体系的内教学案例怎样进行绩效考核面谈？容、方法和构建。案例讨论：联想电脑公司的员工绩效考核讨论焦点：联想电脑公司的员工绩效考核思路、方法和流程各有什么特色？员工绩效考核能否达到预期作用，为什么？员工绩效考核如何改进？

教学内容 工作绩效考核概述、绩效考核体系设计、绩效考核方法、绩效考核的控制 教学目标 掌握绩效考核的方法； 掌握工作绩效考核体系的设计； 了解绩效考核的控制。 教学重点 绩效考核体系设计、绩效考核方法 教学难点 绩效考核体系设计、绩效考核方法的应用 教学方法 课堂讲授、案例讨论 学时数 4 教学过程 教学 程序 教学 内容 教师 活动 学生 活动 备注 导入新课 工作绩效考核的重要性 5分钟 讲授新课 第一节 工作绩效考核概 述 一、 绩效考核的含义； 二、 绩效考核的作用； 三、 绩效考核的原则和 内容； 第二节 工作绩效考核体 系的设计 一、绩效考核的流程 二、绩效考核体系设计面 临的问题 三、绩效考核设计的基本 原则 四、 绩效考核周期 第三节 工作绩效考核的 方法 一、目标管理法 二、配对比较法 三、排队法 四、分布法 五、要素评定法 六、关键事件法 七、行为锚定评分法 第四节 绩效考核在国外 的应用 一、 绩效考核在国外 二、 末位淘汰法 KPI的定义 概述的讲解 通过案例引导学生思考问题 运用图表引导学生引用相关所 学理论 运用图表引导学生引用相关所 学理论 学生参与讨论 15分钟 35分钟 巩固练习 案例讨论： 联想电脑公司的员工绩效 考核 思考问题：见PPT 引导学生使用所学工作绩效考 核的知识进行分析 参与讨论 60分钟 归纳小结 本章小结和关键词 25分钟 作业安排 课后练习题 板书设计 见PPT 教学案例 引入案例：HW公司的绩效考核体系 讨论焦点：HW公司的绩效考核流程是怎样的？ 绩效考核的内容与方法是什么？ 谁是绩效考核的执行者？ 绩效考核的期限是多少？ 如何应用绩效考核的结果？ 怎样进行绩效考核面谈？ 案例讨论：联想电脑公司的员工绩效考核 讨论焦点：联想电脑公司的员工绩效考核思路、方法和流程各有什么特 色？ 员工绩效考核能否达到预期作用，为什么？ 员工绩效考核如何改进？ 用途： 对企业绩效考核体系的内 容、方法和构建

其他教学资8种绩效考核方法的比较。源本章教学中除了使学生应该掌握绩效考核各种方法的应用之外，还应重视绩效考核体系构建的保障措施等课后思考内容

其他教学资 源 8种绩效考核方法的比较。 课后思考 本章教学中除了使学生应该掌握绩效考核各种方法的应用之外，还应重视绩效考核体系构建的保障措施等 内容