《人力资源管理》课程教学资源（教案）第七章 工作激励与奖酬管理

激励理论、奖酬决策、奖酬管理教学内容掌握激励的基本理论：教学目标熟悉奖酬的方法及管理。教学重点激励理论及应用、奖酬管理教学难点期望理论、综合激励模型及其应用、奖酬体系设计学时数课堂讲授、心理测验、案例讨论6教学方法教学教学学生教师备注程序内容活动活动导入新课第一节激励模式与激励讲授新课学生参与讨论机制10分钟概述的讲解一、激励的概念二、激励模式三、激励机制四、激励理论的分类第二节激励理论及应用45分钟一、内容型激励理论二、过程型激励理论通过案例引导学生思考问题运用心理测验引导学生进行相关三、行为改造型激励理论理论的学习第三节奖酬管理实务一、奖酬总额策略25分钟二、奖酬水平策略通过案例引导学生思考问题三、奖酬结构策略四、工资制度与工资形45分钟式全面奖酬体系教学过程10分钟20分钟15分钟巩固练习案例讨论：引导学生使用所学薪酬体系改参与讨论新奥集团的薪酬体系改革革的知识进行分析80分钟思考问题：见PPT归纳小结关键词20分钟作业安排课后练习题见PPT板书设计案例讨论：全面实行工资全额浮动以后讨论焦点：员工的需求层次：员工需要和动机的变化：用途：使学生更直观了解企业薪酬采取的对策和建议。教学案例案例讨论：浙江先锋机械厂激励经销人员的做法政策和具体薪酬体系的构讨论焦点：激励做法的优劣及其原因、影响。建。案例讨论：新奥集团的薪酬体系改革讨论焦点：新奥集团薪酬体系改革的目标、思路、优劣分析

教学内容 激励理论、奖酬决策、奖酬管理 教学目标 掌握激励的基本理论； 熟悉奖酬的方法及管理。 教学重点 激励理论及应用、奖酬管理 教学难点 期望理论、综合激励模型及其应用、奖酬体系设计 教学方法 课堂讲授、心理测验、案例讨论 学时数 6 教学过程 教学 程序 教学 内容 教师 活动 学生 活动 备注 导入新课 讲授新课 第一节 激励模式与激励 机制 一、 激励的概念 二、激励模式 三、激励机制 四、激励理论的分类 第二节 激励理论及应用 一、 内容型激励理论 二、 过程型激励理论 三、 行为改造型激励理 论 第三节 奖酬管理实务 一、 奖酬总额策略 二、 奖酬水平策略 三、 奖酬结构策略 四、 工资制度与工资形 式 全面奖酬体系 概述的讲解 通过案例引导学生思考问题运 用心理测验引导学生进行相关 理论的学习 通过案例引导学生思考问题 学生参与讨论 10分钟 45分钟 25分钟 45分钟 10分钟 20分钟 15分钟 巩固练习 案例讨论： 新奥集团的薪酬体系改革 思考问题：见PPT 引导学生使用所学薪酬体系改 革的知识进行分析 参与讨论 80分钟 归纳小结 关键词 20分钟 作业安排 课后练习题 板书设计 见PPT 教学案例 案例讨论：全面实行工资全额浮动以后 讨论焦点：员工的需求层次； 员工需要和动机的变化； 采取的对策和建议。 案例讨论：浙江先锋机械厂激励经销人员的做法 讨论焦点：激励做法的优劣及其原因、影响。 案例讨论：新奥集团的薪酬体系改革 讨论焦点：新奥集团薪酬体系改革的目标、思路、优劣分析。 用途： 使学生更直观了解企业薪酬 政策和具体薪酬体系的构 建

其他教学资「公共部门与企业薪酬体系的异同点。源「本章教学中应通过大量案例的对比分析，进行薪酬政策和薪酬体系的讲解。课后思考

其他教学资 源 公共部门与企业薪酬体系的异同点。 课后思考 本章教学中应通过大量案例的对比分析，进行薪酬政策和薪酬体系的讲解