《供应链管理》课程扩展资源（教学案例）案例2-1 Walmart 的配送中心选址

SCM课程组WHUT案例：Walmart的配送中心选址实践SCM网络规划案例2-1：沃尔玛的配送中心选址零售巨头沃尔玛是世界上最盈利的公司之一。分布于美国各州的158个沃尔玛配送中心是沃尔玛供应链系统的重要组成；正是通过这一杰出的供应链网络，公司能够以非常低的成本提供很高的产品获得性，这是沃尔玛商业成功的关键之一。下面的实例说明了沃尔玛是如何选定网络中设施（配送中心）的地理位置的。当沃尔玛决定在美国新建一个食品配送中心来服务美国西北部市场时，通过对几个备选地址进行认真权衡后，最终选择华盛顿州的Grandview作为其800000平方英尺配送中心的位置。沃尔玛之所以青这个地方，有如下几个原因：第一，这块土地的地理位置非常优越。尽管这块地属于Grandview，但是居住在这片区域内的人相当少，不会担心影响居民出行与交通拥挤的问题。如图1所示，Grandview（图中的A点）位于美国洲际公路I-82附近，所选地点地势很平坦，这对于零售商来说是非常重要的因素。这座城市位于西雅图（Seattle,图中B点）、波特兰（Portland,图中C点）和斯波坎（Spokane，图中D点）三个城市的中心，距三个城市的距离在200英里以内；60多家当地的货车运输公司、两条铁路运输线以及九家航运公司为周边地区提供服务。另外，坐落在雅吉瓦(Yakimariver)和斯内克河(Snakeriver)交汇处的帕斯科港口(PortofPasco)也位于附近，能够提供沿哥伦比亚河（ColumbiaRiver）达到波特兰港口的集装箱货运服务。这块土地已被划作轻工业用地，而且环境评价已经完成，对沃尔玛来说省去了许多工作，这也是一个非常有利的因素。可见，Grandview拥有非常优越的交通条件及地理位置。12B@SpokaneWenatcher395Washington19539590Ellen395窗akirOAAOWallaWala30Pendleton30Portland图1Grandview的地理优势1/2

案例：Walmart 的配送中心选址实践 1 / 2 WHUT SCM 课程组 SCM 网络规划案例 2-1：沃尔玛的配送中心选址 零售巨头沃尔玛是世界上最盈利的公司之一。分布于美国各州的 158 个沃尔玛配送中心 是沃尔玛供应链系统的重要组成；正是通过这一杰出的供应链网络，公司能够以非常低的成 本提供很高的产品获得性，这是沃尔玛商业成功的关键之一。下面的实例说明了沃尔玛是如 何选定网络中设施（配送中心）的地理位置的。 当沃尔玛决定在美国新建一个食品配送中心来服务美国西北部市场时，通过对几个备选 地址进行认真权衡后，最终选择华盛顿州的 Grandview 作为其 800000 平方英尺配送中心的 位置。沃尔玛之所以青睐这个地方，有如下几个原因： 第一，这块土地的地理位置非常优越。尽管这块地属于 Grandview，但是居住在这片区 域内的人相当少，不会担心影响居民出行与交通拥挤的问题。 如图 1 所示，Grandview（图中的 A 点）位于美国洲际公路 I-82 附近，所选地点地势很 平坦，这对于零售商来说是非常重要的因素。这座城市位于西雅图（Seattle,图中 B 点）、波 特兰（Portland,图中 C 点）和斯波坎（Spokane，图中 D 点）三个城市的中心，距三个城市 的距离在 200 英里以内；60 多家当地的货车运输公司、两条铁路运输线以及九家航运公司 为周边地区提供服务。另外，坐落在雅吉瓦(Yakima river)和斯内克河(Snake river)交汇处的 帕斯科港口(Port of Pasco)也位于附近，能够提供沿哥伦比亚河（Columbia River）达到波特 兰港口的集装箱货运服务。 这块土地已被划作轻工业用地，而且环境评价已经完成，对沃尔玛来说省去了许多工作， 这也是一个非常有利的因素。可见，Grandview 拥有非常优越的交通条件及地理位置。 图 1 Grandview 的地理优势 B C D

SCM课程组WHUI案例：Walmart的配送中心选址实践其次，沃尔玛还发现，Grandview地区的平均工资水平较低。例如该地区仓库工人的平均工资为每小时8.11美元，而西雅图地区的仓库工人平均工资是10.58美元；卡车司机每小时的平均工资为14.02美元，在西雅图却是17.62美元。其他一些无形因素也对沃尔玛最终选择Grandview发挥了重要作用。例如，这个社区非常重视沃尔玛的业务，渴望新配送中心在此落户所带来的就业机会，甚至周边地区的市长也表示支持沃尔玛选择Grandview地区；还有一些已经落户在此的公司（如零售商哈德瓦公司已在Grandview经营了一个500000平方英尺的配送中心）也积极向沃尔玛展示这个地区的优势。这些为沃尔玛的最终选址决策提供了无形的支持。此外，Grandview位于雅吉瓦县，雅吉瓦县为沃尔玛提供了雇员选择和培训员工的支持工作，政府就业服务机构一一WorkSource与沃尔玛联合，为沃尔玛配送中心的400份工作岗位筛选了6000多个申请人，并将最好的求职者送至沃尔玛参加最后面试。总之，较低的人工成本和优秀的物流能力使Grandview成为一个非常有吸引力的配送中心地址。问题讨论1.沃尔玛为什么选定Grandview作为其配送中心的位置？2.一个备选区域的人口素质及当地工资水平对供应链设施的运营绩效有何影响？2/2

案例：Walmart 的配送中心选址实践 2 / 2 WHUT SCM 课程组 其次，沃尔玛还发现，Grandview 地区的平均工资水平较低。例如该地区仓库工人的平 均工资为每小时 8.11 美元，而西雅图地区的仓库工人平均工资是 10.58 美元；卡车司机每小 时的平均工资为 14.02 美元，在西雅图却是 17.62 美元。 其他一些无形因素也对沃尔玛最终选择 Grandview 发挥了重要作用。例如，这个社区非 常重视沃尔玛的业务，渴望新配送中心在此落户所带来的就业机会，甚至周边地区的市长也 表示支持沃尔玛选择 Grandview 地区；还有一些已经落户在此的公司（如零售商哈德瓦公司 已在 Grandview 经营了一个 500000 平方英尺的配送中心）也积极向沃尔玛展示这个地区的 优势。这些为沃尔玛的最终选址决策提供了无形的支持。 此外，Grandview 位于雅吉瓦县，雅吉瓦县为沃尔玛提供了雇员选择和培训员工的支持 工作，政府就业服务机构——WorkSource 与沃尔玛联合，为沃尔玛配送中心的 400 份工作 岗位筛选了 6000 多个申请人，并将最好的求职者送至沃尔玛参加最后面试。总之，较低的 人工成本和优秀的物流能力使 Grandview 成为一个非常有吸引力的配送中心地址。 问题讨论 1. 沃尔玛为什么选定 Grandview 作为其配送中心的位置？ 2. 一个备选区域的人口素质及当地工资水平对供应链设施的运营绩效有何影响？