《组织行为学》课程教学资源（案例）案例3 一次重大的人事任免

案例3一次重大的人事任免某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免议案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂一一炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚成、林征两人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。60年代从南方某治金学校毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与和主持了几项较大的节能技术改进，成绩卓著，在公司内引起较大震动。1983年普升为工程师，先被任命为炼钢一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今。去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢厂的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。工作勒勒恩恩，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反应，姚厂长一贯不苟言笑，从没和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，一进办公室大家的神情便都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。姚厂长手下有几位很能干的“大将”，却都没有发挥多大作用。据他们私下说，在姚成手下工作，从来没受过什么激励，特别是当他们个人生活有困难需要厂里帮助时，姚厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味”。久而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推一推就动一动，维持现有局面而已。林征，男，50岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年才转为正式干部，后任车间党支部书记。该同志脑子灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具有较突出的工作协调能力。1984年出任炼钢二厂厂办主任，1986年调任公司行政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。1988年炼钢二厂党委书记离休，林征文回到炼钢二厂任党委书记。林征擅长于做人的思想工作，善于激励部下，据说对

案例 3 一次重大的人事任免 某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免议案。总经理提议免 去公司所属的、有 2000 名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改 任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼 钢一厂厂长。姚成、林征两人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大 家对他们的情况可以说是了如指掌。 姚成，男，48 岁，中共党员，高级工程师。60 年代从南方某冶金学校毕业 后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与和主 持了几项较大的节能技术改进，成绩卓著，在公司内引起较大震动。1983 年晋升 为工程师，先被任命为炼钢一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986 年起任厂 长至今。去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢厂的生产情 况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。 工作勤勤恳恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工 人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人工作时间闲聊或乱 扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普 遍反应，姚厂长一贯不苟言笑，从没和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说 和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，一进办公室大家的神情便都严肃起来， 犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务， 有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，直接找下属布置工作，总工对此已习 以为常了。姚厂长手下有几位很能干的“大将”，却都没有发挥多大作用。据他 们私下说，在姚成手下工作，从来没受过什么激励，特别是当他们个人生活有困 难需要厂里帮助时，姚厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味”。久 而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推一推就动一动，维持现 有局面而已。 林征，男，50 岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年才转为正式干部， 后任车间党支部书记。该同志脑子灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具有较突 出的工作协调能力。1984 年出任炼钢二厂厂办主任，1986 年调任公司行政处副 处长，主抓生活服务，局面很快被打开。1988 年炼钢二厂党委书记离休，林征又 回到炼钢二厂任党委书记。林征擅长于做人的思想工作，善于激励部下，据说对

行为科学很有研究。他对属下非常关心，周围的同志遇到什么难处都愿意和他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快的给予解决。民主作风好，工作也讲究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人（用他周围同志的说法是“会笼络人”），工作能力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历较低，工作性质几经变化，没有什么专业技术职称（有人说他是“万金油”），对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。姚、林两人的任免事关炼钢一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导们的关注？公司领导们在心里反复据量，考虑着对公司总经理这一重大人事变动提议应如何表态。（本案例选自杨先举主编：《工商企业管理案例》，第76一77页）思考题：1.根据姚成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适？2.林征会成为一名称职的厂长吗？为什么？

行为科学很有研究。他对属下非常关心，周围的同志遇到什么难处都愿意和他说， 只要是厂里该办的，他总是很痛快的给予解决。民主作风好，工作也讲究方式方 法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人(用他周围同志的说法是“会 笼络人”)，工作能力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历 较低，工作性质几经变化，没有什么专业技术职称(有人说他是“万金油”)，对 工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。 姚、林两人的任免事关炼钢一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导们的 关注?公司领导们在心里反复掂量，考虑着对公司总经理这一重大人事变动提议 应如何表态。 （本案例选自杨先举主编：《工商企业管理案例》，第 76—77 页） 思考题： 1．根据姚成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适? 2．林征会成为一名称职的厂长吗?为什么？