《IT职业素养》课程教学资源（讲稿）第八章 赢在执行 8.4 提高执行力

第8章赢在执行8.4提高执行力8.4.1提高个人执行力首先，塑造积极向上，具有较高执行力的性格。性格具有18种基本的性质：开放性：描述是否愿意与人交往，注重和谐发展；·完美性：描述追求完美，重视目标计划的程度；·较真性：描述对事物的钻研和完善程度；·认知性：描述是否重视积累知识，包括聪明程度；·成就性：描述是否注重成就的程度；·力量性：描述是否愿意支配和影响他人；?浪漫性：#描述在浪漫程度；给予性：描述是否愿意给予他人，包含仁爱，慈孝，正义等；活跃性：#描述情绪的兴奋和活跃程度：·形体性：描述形体特征的状况以及重视享受的程度；?疑惑性：#描述是否倾向于探究他人的动机：·随和性：#描述和平、随和与安静的程度；·传统性：描述对传统的坚守程度；·自由性：描述重视自由的程度；·智慧性：描述创造能力，智慧程度；·想象性：描述重视想象，追求至善的程度。多面性：#描述性格复杂程度；·多变性：描述机敏的程度。IT职业素养

第8章 赢在执行 8.4提高执行力 8.4.1提高个人执行力 首先，塑造积极向上，具有较高执行力的性格。性格具有18种基本的性质： •开放性：描述是否愿意与人交往，注重和谐发展； •完美性：描述追求完美，重视目标计划的程度； •较真性：描述对事物的钻研和完善程度； •认知性：描述是否重视积累知识，包括聪明程度； •成就性：描述是否注重成就的程度； •力量性：描述是否愿意支配和影响他人； •浪漫性：描述在浪漫程度； •给予性：描述是否愿意给予他人，包含仁爱，慈孝，正义等； •活跃性：描述情绪的兴奋和活跃程度； •形体性：描述形体特征的状况以及重视享受的程度； •疑惑性：描述是否倾向于探究他人的动机； •随和性：描述和平、随和与安静的程度； •传统性：描述对传统的坚守程度； •自由性：描述重视自由的程度； •智慧性：描述创造能力，智慧程度； •想象性：描述重视想象，追求至善的程度。 •多面性：描述性格复杂程度； •多变性：描述机敏的程度

第8章赢在执行8.4提高执行力8.4.1提高个人执行力再次，提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。最后，提升执行力是一个长期的过程。回到事业上升期：行为变事业高原更致使反应同样的行为导致业停带灵活，这使你越过事业高事业上升期原性格驱使行为提升你的事业高原事业IT职业素养

第8章 赢在执行 8.4提高执行力 8.4.1提高个人执行力 再次，提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。 最后，提升执行力是一个长期的过程

第8章赢在执行8.4提高执行力8.4.2提高组织执行力首先，建立起高度执行力的框架。也就是高执行力的管理机构。其次，建立有执行力的管理团队。再次，建立规范的执行流程，借助有效的工具。企业的执行流程包括：战略流程人员流程和运营流程。摩托罗拉做得十分出色，它的管理理念是：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理，为此摩托罗拉建立了世上最为完善的绩效管理制度，这是这个家族企业长盛不衰的重要因素之一。再次，建立与执行力相匹配的责、权、利制度。最后，执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。T职业素养

第8章 赢在执行 8.4提高执行力 8.4.2提高组织执行力 首先，建立起高度执行力的框架。也就是高执行力的管理机构。 其次，建立有执行力的管理团队。 再次，建立规范的执行流程，借助有效的工具。企业的执行流程包括：战略流程、 人员流程和运营流程。摩托罗拉做得十分出色，它的管理理念是：企业管理=人事 管理，而人事管理=绩效管理，为此摩托罗拉建立了世上最为完善的绩效管理制度， 这是这个家族企业长盛不衰的重要因素之一。 再次，建立与执行力相匹配的责、权、利制度。最后，执行文化是组织执行能力提 升的自然结果，而不必刻意地去追求

第8章赢在执行8.4提高执行力8.4.2提高领导力首先，领导必须要勇于承担责任。第一，承担责任是获得尊敬的惟一办法。史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自已的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”工作中出了差错，不论是自已直接参加的还是下属做的，应该勇于承担责任，这是取得信任和尊敬的惟一办法。第二，拒绝承担个人责任的表现在以下几个方面。·指责、批评下属；让下属难堪，以“忙碌”为借口；?事必亲，对下属不信任；.不能正确面对失败；“努力地表现”与“不停地辩解”第三，可以通过以下几个方面培养勇于承担责任的精神。不要猜测对方批评的自的不要急于表达自己的反对意见·让对方说明批评的理由承认批评的可能性，但不下结论IT职业素养

第8章 赢在执行 8.4提高执行力 8.4.2提高领导力 首先，领导必须要勇于承担责任。 第一，承担责任是获得尊敬的惟一办法。史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管 理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了 一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”工作中出了差错，不论是自己直接参加的还 是下属做的，应该勇于承担责任，这是取得信任和尊敬的惟一办法。 第二，拒绝承担个人责任的表现在以下几个方面。 •指责、批评下属； •让下属难堪，以“忙碌”为借口； •事必躬亲，对下属不信任； •不能正确面对失败； •“努力地表现”与“不停地辩解”。 第三，可以通过以下几个方面培养勇于承担责任的精神。 •不要猜测对方批评的目的 •不要急于表达自己的反对意见 •让对方说明批评的理由 •承认批评的可能性，但不下结论

第8章赢在执行8.4提高执行力8.4.2提高领导力第四，领导应该承担的责任。·制订组织的战略与制度；·对资源分配并且进行调度；·创建于维护组织的文化；·设定组织的目标与计划；·鼓励员工；·培养下属。IT职业素养

第8章 赢在执行 8.4提高执行力 8.4.2提高领导力 第四，领导应该承担的责任。 •制订组织的战略与制度； •对资源分配并且进行调度； •创建于维护组织的文化； •设定组织的目标与计划； •鼓励员工； •培养下属

第8章赢在执行8.4提高执行力8.4.2提高领导力其次，领导主要精力放在引导员工。再次，培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。最后，要有使命感。领导lgadershipIT职业素养

第8章 赢在执行 8.4提高执行力 8.4.2提高领导力 其次，领导主要精力放在引导员工。 再次，培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。 最后，要有使命感