《IT职业素养》课程教学资源（讲稿）第八章 赢在执行 8.6 实践训练

第8章赢在执行8.6作业区分个人执行力与组织执行力，并指出分别有哪些影响因素2.一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，请运用本章学到的知识分析可能的原因？3.提高个人执行力有那些方法，请举例说明。4，组织执行力的影响因素有那些？5.结合第三节的内容，检查在学习和生活中你有经常说这些借口，如果一项工作没有完成，你会怎么做，6，从日常生活中找出一两件你想坚持没有坚持的事情，制订一个时间计划，看看你能坚持执行多久，并写出对你的生活产生了多大的影响。每天自学1小时。新华网WWW.NEWSICNIT职业素养

第8章 赢在执行 8.6作业 1．区分个人执行力与组织执行力，并指出分别有哪些影响因素。 2．一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚 远，有的企业取得了成功，有的却失败了，请运用本章学到的知识分析可能的原因？ 3．提高个人执行力有那些方法，请举例说明。 4．组织执行力的影响因素有那些？ 5．结合第三节的内容，检查在学习和生活中你有经常说这些借口，如果一项工作 没有完成，你会怎么做。 6．从日常生活中找出一两件你想坚持没有坚持的事情，制订一个时间计划，看看 你能坚持执行多久，并写出对你的生活产生了多大的影响

第8章赢在执行8.6热点话题：管理信息系统1985年，管理信息系统的创始人，高登·戴维斯给出的管理信息系统的定义是：“它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型以及数据库的用户一机器系统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和决策。”随着管理信息系统的广泛应用和发展，越来越多的人意识到，管理信息系统不仅是一个简单应用计算机的系统，更是一个加强组织管理和提高组织效率的工具。计算机只是管理信息系统的一个工具，在系统建设过程中不应该过分的强调技术的运用，而重点是组织管理、决策能力的提升上。管理信息系统主要包括办公自动化系统、决策支持系统、计算机综合制造系统、智能管理系统、战略信息系统、行政管理系统等。现代企业应用的管理信息系统主要经历了MRP、MRPII、ERP三个阶段，自前正从深度和广度上进一步发展。MRP阶段主要集中在生产制造上，而现代的ERP阶段则侧重于从整个组织的角度来考虑管理信息系统的建设网络基础平台集成信服务器系统集成息系统集成服务信息安全服务存储与备份系统集成数据库与应用软件系统集成IT职业素养应用软件定制开发与集成

第8章 赢在执行 8.6热点话题：管理信息系统 1985年，管理信息系统的创始人，高登·戴维斯给出的管理信息系统的定义是： “ 它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型， 以及数据库的用户—机器系统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和 决策。” 随着管理信息系统的广泛应用和发展，越来越多的人意识到，管理信息系统不仅 是一个简单应用计算机的系统，更是一个加强组织管理和提高组织效率的工具。 计算机只是管理信息系统的一个工具，在系统建设过程中不应该过分的强调技术 的运用，而重点是组织管理、决策能力的提升上。 管理信息系统主要包括办公自动化系统、决策支持系统、计算机综合制造系统、 智能管理系统、战略信息系统、行政管理系统等。现代企业应用的管理信息系统， 主要经历了MRP、MRPII、ERP三个阶段，目前正从深度和广度上进一步发展。MRP 阶段主要集中在生产制造上，而现代的ERP阶段则侧重于从整个组织的角度来考虑 管理信息系统的建设

第8章赢在执行8.6热点话题：管理信息系统ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，将计划、组织、人事、控制过程统一在一个平台上，提高了组织管理的执行力。国内ERP行业的发展经历了三个阶段。第一阶段为导入期（90年代初-1998年）：（1）用户的信息化需求刚刚起步，主要是部门级别的信息需求：（2）主要应用的软件为财务软件和进销存软件：（3）多半为标准系统，行业化特性较少：（4）项目型的定制开发是行业化该阶段的主要方式。兴业北银精执行力就是的核心竞争力IT职业素养n

第8章 赢在执行 8.6热点话题：管理信息系统 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是指建立在信息 技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管 理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式， 反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息 时代生存、发展的基石。统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本 质，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和 优化管理，将计划、组织、人事、控制过程统一在一个平台上，提高了组织管理 的执行力。 国内ERP行业的发展经历了三个阶段。第一阶段为导入期（90年代初-1998年）： （1）用户的信息化需求刚刚起步，主要是部门级别的信息需求；（2）主要应用 的软件为财务软件和进销存软件；（3）多半为标准系统，行业化特性较少；（4） 项目型的定制开发是行业化该阶段的主要方式

第8章赢在执行8.6热点话题：管理信息系统第二阶段为成长期（1999-2006）：（1）客户的信息化需求由部门级上升至企业级别：（2）开始重视生产制造管理等深层次需求，行业化的需求开始显现：（3）行业化的ERP产品和MES、DCS、PDM等产品实现了高度的集成，也形成了较为完善的二次开发平台。第三阶段为成熟期（2007-至今）：（1）ERP产业行业化特征明显：（2）开始覆盖供应链环节；（3）提供商为行业化的产品配备了专门的行业实施顾问与咨询人员，能为客户提供完整的行业化服务：（4）定制化需求显现在导入、成长期，主要是大型企业应用比较多，例如第一套ERP软件就是沈飞引进的MRP软件，随着ERP软件的实施和不断成熟，不少中小企业开始接触并逐渐实施应用ERP来改善企业流程，整合企业资源。虽然ERP实施发展的过程中有不少问题，但是仍然保持了比较快的发展速度。尤其是基于快速实施应用技术的小型ERP软件由于成本低、价格便宜、实施简单等因素，深受广大中小企业喜爱。招位T?IT职业素养

第8章 赢在执行 8.6热点话题：管理信息系统 第二阶段为成长期（1999-2006）：（1）客户的信息化需求由部门级上升至企业级 别；（2）开始重视生产制造管理等深层次需求，行业化的需求开始显现；（3）行 业化的ERP产品和MES、DCS、PDM等产品实现了高度的集成，也形成了较为完善的二 次开发平台。 第三阶段为成熟期(2007-至今)：（1）ERP产业行业化特征明显；（2）开始覆盖供 应链环节；（3）提供商为行业化的产品配备了专门的行业实施顾问与咨询人员， 能为客户提供完整的行业化服务；（4）定制化需求显现。 在导入、成长期，主要是大型企业应用比较多，例如第一套ERP软件就是沈飞引进 的MRP软件，随着ERP软件的实施和不断成熟，不少中小企业开始接触并逐渐实施应 用ERP来改善企业流程，整合企业资源。虽然ERP实施发展的过程中有不少问题，但 是仍然保持了比较快的发展速度。尤其是基于快速实施应用技术的小型ERP软件， 由于成本低、价格便宜、实施简单等因素，深受广大中小企业喜爱

第8章赢在执行8.6热点话题：管理信息系统下一步ERP将加深与电子商务、供应链SCM、协同商务的系统整合性：中小企业定制ERP将面向协同商务（CollaborativeCommerce），支持企业与贸易共同体的业务伙伴、客户之间的协作，支持数字化的业务交互过程：中小企业定制ERP供应链管理功能将进一步加强，并通过电子商务进行企业供需协作，如汽车行业要求ERP的销售和采购模块支持用电子商务或EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程：ERP将支持企业面向全球化市场环境，建立供应商、制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系，并使企业在协同商务中做到过程优化、计划准确、管理协调，在各个方面提高企业业务过程的执行力。将执行力进行到底！IT职业素养

第8章 赢在执行 8.6热点话题：管理信息系统 下一步ERP将加深与电子商务、供应链SCM、协同商务的系统整合性：中 小企业定制ERP将面向协同商务（Collaborative Commerce），支持企业 与贸易共同体的业务伙伴、客户之间的协作，支持数字化的业务交互过 程；中小企业定制ERP供应链管理功能将进一步加强，并通过电子商务进 行企业供需协作，如汽车行业要求 ERP的销售和采购模块支持用电子商 务或EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程；ERP将支持 企业面向全球化市场环境，建立供应商、制造商与分销商间基于价值链 共享的新伙伴关系，并使企业在协同商务中做到过程优化、计划准确、 管理协调，在各个方面提高企业业务过程的执行力