《管理学》课程教学资源（案例）第三章 计划

第三章计划 第三章案例 案例 北京某百货公司的特色经营计划 1992年，赵宏志担任了北京某百公司总经理，从此该公司进入了特色经营的快车道。当时公司 年销售额只有7600万元左右，年利润也只有112万元，职工人均年收入不到4000元，欠银行贷款 0多万元，企业出现了的生存危机。新上任的总经理组织人员通过市场调查，分析比较，最后决 定把经营的重点转到黄金饰品上来 ,以此为龙头，带动其他商品的经营，提高企业的整体效益 为了迅速在社会上打出公司经营黄金首饰的知名度，一是在经营上形成自己的特色，做到金中 有特，特中有金。二是在服务上形成特色，走以服务有市场之路。1994年实现了由公司旧体制向有 限责任公司新体制的转换，1998年公司在北京市百货行业中率先实施了1S09002国际质量认证标准， 使公司的管理和国际接轨，保讲了企业质量工作的规范化、制度化、科学化。1999年通过资本运作 融资1.26亿元人民币，2000年企业再一次转制成为股份有限公司。 通过精心策划，详细计划，1994年公司的黄金饰品销售创出了全国第一个亿元专柜的辉煌业绩 1997年被北京市商委授予“京城黄金第一家”的牌画。第一的背后是由销售额、花色品种、质量、 售后服务等多项评比第一支撑的。2000年黄金饰品销售额达到3.58亿元人民币，相当于20吨黄金 的价值。 为应对加入WT0的挑战和机遇，公司在坚持特色经营的道路上又计划实施四大举措 建成以金银珠宝饰品销售为龙头、集房地产开发和其他百货销售于一体的综合性的现代 商业集团： (二)用4年时间建造公司的黄金珠宝大厦，预计营业面积达10万平米： (三)提高经营者素质： (四)实现信息国终化管理 从该公司的经营计划和 体的 实施看出，它的发壮大和发展是在特色经营的计划指导下一步步 实现的，可见计划工作是多么的重要。 讨论题 展带来新的发展吗？ -1-

第三章 计划 - 1 - 第三章 案例 案例 北京某百货公司的特色经营计划 1992 年，赵宏志担任了北京某百公司总经理，从此该公司进入了特色经营的快车道。当时公司 年销售额只有 7600 万元左右，年利润也只有 112 万元，职工人均年收入不到 4000 元，欠银行贷款 200 多万元，企业出现了的生存危机。新上任的总经理组织人员通过市场调查，分析比较，最后决 定把经营的重点转到黄金饰品上来，以此为龙头，带动其他商品的经营，提高企业的整体效益。 为了迅速在社会上打出公司经营黄金首饰的知名度，一是在经营上形成自己的特色，做到金中 有特，特中有金。二是在服务上形成特色，走以服务育市场之路。1994 年实现了由公司旧体制向有 限责任公司新体制的转换，1998 年公司在北京市百货行业中率先实施了 ISO9002 国际质量认证标准， 使公司的管理和国际接轨，促进了企业质量工作的规范化、制度化、科学化。1999 年通过资本运作 融资 1.26 亿元人民币，2000 年企业再一次转制成为股份有限公司。 通过精心策划，详细计划，1994 年公司的黄金饰品销售创出了全国第一个亿元专柜的辉煌业绩， 1997 年被北京市商委授予“京城黄金第一家”的牌匾。第一的背后是由销售额、花色品种、质量、 售后服务等多项评比第一支撑的。2000 年黄金饰品销售额达到 3.58 亿元人民币，相当于 20 吨黄金 的价值。 为应对加入 WTO 的挑战和机遇，公司在坚持特色经营的道路上又计划实施四大举措： （一）建成以金银珠宝饰品销售为龙头、集房地产开发和其他百货销售于一体的综合性的现代 商业集团； （二）用 4 年时间建造公司的黄金珠宝大厦，预计营业面积达 10 万平米； （三）提高经营者素质； （四）实现信息网络化管理。 从该公司的经营计划和具体的实施看出，它的发壮大和发展是在特色经营的计划指导下一步步 实现的，可见计划工作是多么的重要。 讨论题 1、结合本案例说明企业在制定经营计划时确定经营方向的重要性。 2、你认为该公司建造黄金珠宝大厦、开展房地产业务和其他百货销售业务的决策会对公司的发 展带来新的发展吗？