《企业经营战略》课程教学课件（PPT讲稿）第一章 企业经营战略概论

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一一孙子兵法

兵者，国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 -孙子兵法

第一章企业经营战略概论什么是企业战略？企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划

第一章 企业经营战略概论 一、 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资 源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳 定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对 企业发展目标、达到目标的途径和手段的总 体谋划

企业战略的要素有5个：1.企业外部环境。2.企业内部资源及能力的现状。3.战略目标。4.为达到目标所选择的途径。5.为达到目标所采取的手段

企业战略的要素有5个： 1. 企业外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段

企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种经营模式。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划

二、 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价 值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划

三、企业战略的特征1.全局性及复杂性2.未来性及风险性。3.系统性及层次性。4.竞争性及合作性。5.稳定性及动态性

三、 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性

四、中国企业战略的特性1.变动性及短期性2.生存性及保守性3.调整性及重组性

四、 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性

五、什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业战略的分析制，使企业能够订、评价选择以及实施控制，达到其战略目标的动态管理过程

五、什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制 订、评价选择以及实施控制，使企业能够 达到其战略目标的动态管理过程

战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的相互联系的动态管理过程战略分析与制订战略评价与战略实施选择与控制

战略管理是把企业战略的分析与制订、评 价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、 相互联系的动态管理过程。 战略评价与 选择 战略实施 与控制 战略分析 与制订

1.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？(3)企业的战略选择是什么？(4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等

1.企业战略管理： (1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？ 业务组合应该是什么？为什么？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威 胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们 的愿景与目标是什么？ (3)企业的战略选择是什么？ (4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、 人力资源管理与企业文化建设等

2.企业战略管理的整体架构多元化公司中国原公司层管理者负责公司战略目标公司战略业务组合战略、核心能力业务单元战略业务层管理者负责使命与目标、发展战略与业务计划职能部门熊帮场鲁籍、略人力资管理者负责(研发、源等）工厂管理者、地区单元管理者以运作策略及更低一层次的(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门）管理者负责

2.企业战略管理的整体架构： 多元化公司 使命 与愿景 公司战略目标 公 司 战 略 业务组合战略、核心能力 业 务 单 元 战 略 使命与目标、发展战略与业务计划 职 能 部 门 策 略 (研发、制造、市场营销、人力资 源等) 运 作 策 略 (区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门) 公司层管理者负责 业务层管理者负责 职能部门 管理者负责 工厂管理者、地 区单元管理者以 及更低一层次的 管理者负责