《企业经营战略》课程教学课件（PPT讲稿）第四章 企业竞争战略和总体发展战略

第四章企业竞争战略和总体发展战略一般竞争战略：1.成本领先战略。案例：日本丰田汽车公司2.产品差异化战略。案例：四川滘陵榨菜公司3.重点集中战略。案例：万象集团

第四章 企业竞争战略和总体发展战略 一、 一般竞争战略： 1. 成本领先战略。 案例：日本丰田汽车公司 2. 产品差异化战略。 案例：四川涪陵榨菜公司 3. 重点集中战略。 案例：万象集团

4.企业竞争战略的选择：产品差异高七集中差异化混合5这些战略极附加值有成本领先6可能导致失败低价低值低8低价格高

4. 企业竞争战略的选择： 高 附 加 值 低 低 价格 高 混 合 成本领先 低价低值 产品差异 化 集中差异化 这些战略极 有 可能导致失 败 3 4 5 6 7 8 1 2

企业多角化战略：1.什么是多角化战略？是指一个企业同时在两个或更多个行业从事经营活动，同时向不同的行业提供产品或服务

二、 企业多角化战略： 1. 什么是多角化战略？ 是指一个企业同时在两个或更多个行业从 事经营活动，同时向不同的行业提供产品或 服务

2.多角化战略的分类：技术相关多角化相关多多生产相关多角化角化角化战市场相关多角化纵向多角化非相关略多角化集成型多角化

2. 多角化战略的分类： 多 角 化 战 略 相关多 角化 非相关 多角化 技术相关多角化 生产相关多角化 市场相关多角化 纵向多角化 集成型多角化

3.多角化战略的优点：(1)分散了投资风险及职工就业风险。(2)有范围经济的效应范围经济是指利用同一资源使企业生产经营范围扩大而带来的经济性，分为有形资源的范围经济性及无形资源的范围经济性。(3)有市场内部化效应福

3. 多角化战略的优点： (1) 分散了投资风险及职工就业风险。 (2) 有范围经济的效应。 范围经济是指利用同一资源使企业生产 经营范围扩大而带来的经济性, 分为有形资 源的范围经济性及无形资源的范围经济性。 (3) 有市场内部化效应

4.多角化战略的缺点：(1)管理跨度增大，管理效率降低。(2）企业进入新的产业，面临着新的风险(3)对企业管理者素质要求高

4. 多角化战略的缺点： (1) 管理跨度增大，管理效率降低。 (2) 企业进入新的产业，面临着新的风险。 (3) 对企业管理者素质要求高

美国通用电器公司（GE)认为：多角化战略的前提条件有三个：①公司将要进入的行业，其行业增长率要在30%以上。②公司进入该行业后，其销售收入在行业中要能够进入前两名。③公司有人才能够领导在该行业内的经营

美国通用电器公司(GE)认为：多角化战 略的前提条件有三个: ① 公司将要进入的行业, 其行业增长率 要在30%以上。 ② 公司进入该行业后, 其销售收入在行业 中要能够进入前两名。 ③ 公司有人才能够领导在该行业内的经 营

三、一体化战略：多个产品单一产品单一行业单一战略系列化战略多个行业一体化战略多角化战略一体化是指：通过资产纽带或契约方式企业与其业务的输入端或输出端的企业联合或与相同业务的企业联合，从而达到降低交易费用和其他成本、实现经济化的目的

三、 一体化战略： 一体化是指：通过资产纽带或契约方式， 企业与其业务的输入端或输出端的企业联合， 或与相同业务的企业联合，从而达到降低交 易费用和其他成本、实现经济化的目的。 单一产品 多个产品 单一行业 单一战略 系列化战略 多个行业 一体化战略 多角化战略

1.一体化战略的类型：(1)纵向一体化战略。案例：烟台张裕葡萄酒集团(2)横向(水平)一体化战略。案例：青岛啤酒集团燕京啤酒集团

1. 一体化战略的类型： (1) 纵向一体化战略。 案例：烟台张裕葡萄酒集团 (2) 横向(水平)一体化战略。 案例：青岛啤酒集团燕京啤酒集团

2.水平一体化战略的优缺点：(1)水平一体化战略的优点：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。(2)水平一体化战略的缺点：企业文化不同使管理成本增加，产品质量难于保证，协调关系增加

2. 水平一体化战略的优缺点： (1) 水平一体化战略的优点： 实现了规模经济，降低了产品成本，巩 固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞 争对手。 (2) 水平一体化战略的缺点： 企业文化不同使管理成本增加，产品质量 难于保证，协调关系增加