《企业经营战略》课程教学课件（PPT讲稿）第三章 企业内部条件分析

第三章企业内部条件分析企业内部条件分析的意义1.为抓住机遇，必须要分析企业内部条件。2.有的企业领导人，对企业内部存在的问题熟视无睹。3.企业领导成员对企业内部存在的问题，看法往往不一致

第三章 企业内部条件分析 一、 企业内部条件分析的意义 1. 为抓住机遇，必须要分析企业内部条件。 2. 有的企业领导人，对企业内部存在的问 题熟视无睹。 3. 企业领导成员对企业内部存在的问题， 看法往往不一致

二、公司内部分析的常见方法1.SWOT分析法2.价值链分析法3.竞争评估分析法4.组织温度调查法(战略、组织、文化、沟通、领导、工作、员工关系、薪酬福利升迁发展、对管理的评价）5.人力资源问卷调查6.战略问卷调查

二、公司内部分析的常见方法 1. SWOT分析法 2. 价值链分析法 3. 竞争评估分析法 4. 组织温度调查法(战略、组织、文化、沟 通、领导、工作、员工关系、薪酬福利、 升迁发展、对管理的评价) 5. 人力资源问卷调查 6. 战略问卷调查

三、公司内部分析的核心问题1.公司自前的战略及其运行效果如何？2.公司面临哪些战略问题？3.战略成本与价值链分析如何？4.公司面临哪些资源强势和弱势？5.公司产品竞争力如何？6.公司市场营销管理状况如何？7.公司人力资源开发与管理状况如何？8.公司财务状况如何？9.公司组织机构状况如何？10.企业核心能力分析？

三、公司内部分析的核心问题 1.公司目前的战略及其运行效果如何？ 2.公司面临哪些战略问题？ 3.战略成本与价值链分析如何? 4.公司面临哪些资源强势和弱势？ 5.公司产品竞争力如何？ 6.公司市场营销管理状况如何？ 7.公司人力资源开发与管理状况如何？ 8.公司财务状况如何？ 9.公司组织机构状况如何？ 10.企业核心能力分析？

四、公司目前的战略及其运行效果如何？1.是要成为一名低成本的领导者，还是使产品具有差异化？2.是聚焦于一个广泛的客户群，还是一个很小的市场？3.是涉及到任何价值链的每一个环节，还是专注于几个关键环节？4.公司的职能战略是否有效？最近的策略和行动有哪些？5.是否完成既定的战略目标和财务目标？业绩是否处于行业的平均盈利水平以上？

四、公司目前的战略及其运行效果如何？ 1.是要成为一名低成本的领导者，还是使产 品具有差异化？ 2.是聚焦于一个广泛的客户群，还是一个很 小的市场？ 3.是涉及到任何价值链的每一个环节，还是 专注于几个关键环节？ 4.公司的职能战略是否有效？最近的策略和 行动有哪些？ 5.是否完成既定的战略目标和财务目标？业 绩是否处于行业的平均盈利水平以上？

四、公司目前的战略及其运行效果如何？6.市场份额在行业中的地位是在上升、下降，还是稳定不变。7.利润率是在上升还是下降，与竞争对手相比如何。8.净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势，以及与行业内公司比较。9.整体财务能力和信用等级是在上升还是下降10.股票价格变化趋势怎样，与行业其他公司比较。11.销售额的增长率比整个市场的增长率要快还是慢12.公司在顾客中的形象和声誉。13.对于决定顾客选择商品的一些重要因素（如技术质量、服务等），公司是否被看作是领先者

四、公司目前的战略及其运行效果如何？ 6. 市场份额在行业中的地位是在上升、下降，还是稳 定不变。 7. 利润率是在上升还是下降，与竞争对手相比如何。 8. 净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势， 以及与行业内公司比较。 9. 整体财务能力和信用等级是在上升还是下降。 10. 股票价格变化趋势怎样，与行业其他公司比较。 11. 销售额的增长率比整个市场的增长率要快还是慢。 12. 公司在顾客中的形象和声誉。 13. 对于决定顾客选择商品的一些重要因素（如技术、 质 量、服务等），公司是否被看作是领先者

五、公司面临哪些战略问题？（确定问题所在是制定战略的前提现行战略能否很好的防御五种竞争力量一特别是会激化竞争的力量。是否应该调整当前的战略以便更好地对行业中重要的驱动因素作出反应。现行战略是否充分利用了公司的资源强势。公司面临的哪些市场机会应该优先考虑，哪些该靠后，哪些最适合公司的资源强势和能力。要纠正公司的资源劣势和防范外部威胁，应该采取什么措施？公司容易受到竞争对手行动的伤害程度如何？公司是否拥有竞争优势？现行战略的强点和弱点是什么？是否需要采取额外的措施来提高公司的成本地位、利用新机会，以及加强公司的竞争地位

五、公司面临哪些战略问题？（确定问题所在是 制定战略的前提） • 现行战略能否很好的防御五种竞争力量－特别是会激化竞争的力量。 • 是否应该调整当前的战略以便更好地对行业中重要的驱动因素作出 反应。 • 现行战略是否充分利用了公司的资源强势。 • 公司面临的哪些市场机会应该优先考虑，哪些该靠后，哪些最适合 公司的资源强势和能力。 • 要纠正公司的资源劣势和防范外部威胁，应该采取什么措施？ • 公司容易受到竞争对手行动的伤害程度如何？ • 公司是否拥有竞争优势？ • 现行战略的强点和弱点是什么？ • 是否需要采取额外的措施来提高公司的成本地位、利用新机会，以 及加强公司的竞争地位

六、战略成本与价值链分析？1.企业价值链分析企业价值链是指企业从事设计、供应、生产、营销、交货以及对生产经营起辅助作用的各种价值活动的集合。企业基础设施人力资源管理利辅助活动技术开发润采购利生产内部外部服务市场基本活动润后勤营销作业后勤企业价值链图

1. 企业价值链分析 企业价值链是指企业从事设计、供应、生产、营销、交货 以及对生产经营起辅助作用的各种价值活动的集合。 企业基础设施 人力 资源 管理 技 术开 发 采 购 内部 生产 外部 市场 服务 后勤 作业 后勤 营销 辅助活动 基本活动 企业价值链图 利 润 利 润 六、战略成本与价值链分析？

(续）六、战略成本与价值链分析2.战略成本与价值链分析的任务是：按照价值链逐项比较公司和竞争对手的成本，从而了哪些活解哪些活动是产生竞争优势的源泉，动是产生竞争劣势的源泉3.一个公司的相对成本地位是：公司经营其业务所开展的各项活动的总成本与竞争对手所开展的各项活动的总成本相比的相对值

六、战略成本与价值链分析（续） 2. 战略成本与价值链分析的任务是：按照价值 链逐项比较公司和竞争对手的成本，从而了 解哪些活动是产生竞争优势的源泉，哪些活 动是产生竞争劣势的源泉。 3. 一个公司的相对成本地位是：公司经营其业 务所开展的各项活动的总成本与竞争对手所 开展的各项活动的总成本相比的相对值

（续）六、战略成本与价值链分析4.企业外包活动分析一个企业很难能够单独完成全部的价值链活动，需要在行业内进行专业分工。一个企业只要抓住自已最有优势的关键的价值链活动，把对本企业不具有优势的价值链活动都外包到其他企业去完成

4. 企业外包活动分析 一个企业很难能够单独完成全部的价值 链活动，需要在行业内进行专业分工。一个 企业只要抓住自己最有优势的关键的价值链 活动，把对本企业不具有优势的价值链活动 都外包到其他企业去完成。 六、战略成本与价值链分析（续）

(续）六、古战略成本与价值链分析5.战略成本分析表明：一个公司的竞争力取决价值链管理的相对优秀程度6.竞争厂商之间的重大成本差异主要体现在：一行业价值链的供应商部分。一公司内部的价值链部分。一行业价值链的的下游渠道部分。7.找出产生不同的差异原因，应该采取不同的战略行动

5. 战略成本分析表明：一个公司的竞争力取决 价值链管理的相对优秀程度。 6. 竞争厂商之间的重大成本差异主要体现在： – 行业价值链的供应商部分。 – 公司内部的价值链部分。 – 行业价值链的的下游渠道部分。 7. 找出产生不同的差异原因，应该采取不同的 战略行动。 六、战略成本与价值链分析（续）