《企业经营战略》课程教学大纲

《企业经营战略》教学大纲一、课程概况课程编号：0102009课程总学时：32（其中讲课：32,实验：0,上机：0,实习：0，课外学时：0)课程学分：2课程分类：必修开设学期：秋开课单位：（经济管理学院工商系）适用专业：工商管理、电子商务课程负责人：（签名）二、内容简介：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下，企业管理者仅仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理、日常的生产与财务管理已经远远不够了，他们还应该懂得如何从全局出发，预测未来经营环境的变化，客观地评价企业自身的各种素质，制定恰当的市场经营方针与策略来提高企业的经营业绩。国内外的统计数据表明，企业的成功，三分靠物质技术，七分靠经营管理。企业经营战略作为经营管理的核心内容之一，主要让学生了解经营战略的意义，使学生掌握企业外部环境和内部条件的基本分析方法，培养他们用战略眼光看待企业发展进程的能力。本课程的主要内容包括：企业外部环境和内部条件的基本分析思路，企业发展型战略、稳定型战略与紧缩性战略的内涵与实施要点、企业经营战略方案的评价与选择方法、企业经营战略的实施与控制手段等。三、教学大纲1、内容第一章企业经营战略概论（4学时）企业经营管理与经营战略、企业经营战略的特征、企业制订经营战略的必要性及步骤。重点讲授经营战略在企业经营管理实践中的重要意义、经营战略的基本特征及制订步骤。第二章企业外部环境分析（3学时）企业外部环境概述、企业微观环境分析、企业宏观环境分析、企业外部环境的预测。重点讲授企业微观与宏观环境的基本分析思路、外部环境的预测手段。第三章企业内部条件分析（3学时）企业内部条件分析的内容、企业素质分析、企业经营活动分析、企业资源分析。重点讲授企业内部条件分析的基本内容、企业经营战略与资源之间的相互关系。第四章，企业总体发展战略和竞争战略（10学时）企业经营战略的基本类型、企业产品一市场战略、企业联合战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、采用紧缩型战略时应采取的措施、企业竞争战略。重点讲授企业产品一市场战略的基本内容、稳定型和紧缩型战略的优缺点、采用紧缩型战略时的善后措施以及常用的市场竞争策略。第五章企业竞争优势持续（4学时）企业核心竞争力的概念、企业核心竞争力的基本特征及其组成要素、企业核心竞争力的培育与管理。重点讲授企业核心竞争力的基本特征及其组成要素、核心竞争力的培育方法。第六章企业经营战略方案的评价与选择（4学时）企业经营战略方案的评价、战略评价的基本方法、企业经营战略的选择、战略选择应考虑的因素。重点讲授经营战略方案进行评价的重要意义、选择经营战略时常用的决策方法

《企业经营战略》教学大纲 一、课程概况 课程编号：0102009 课程总学时：32(其中讲课：32,实验：0,上机:0,实习：0，课外学时：0) 课程学分：2 课程分类：必修           开设学期：秋 开课单位：（经济管理   学院  工商  系  ） 适用专业：工商管理、电子商务 课程负责人：（签名） 二、内容简介： 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下，企业管理 者仅仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理、日常的生产与财务管理已经远远不够了，他们还应该 懂得如何从全局出发，预测未来经营环境的变化，客观地评价企业自身的各种素质，制定恰当的市 场经营方针与策略来提高企业的经营业绩。国内外的统计数据表明，企业的成功，三分靠物质技 术，七分靠经营管理。 企业经营战略作为经营管理的核心内容之一，主要让学生了解经营战略的意义，使学生掌握企 业外部环境和内部条件的基本分析方法，培养他们用战略眼光看待企业发展进程的能力。本课程的 主要内容包括：企业外部环境和内部条件的基本分析思路，企业发展型战略、稳定型战略与紧缩性 战略的内涵与实施要点、企业经营战略方案的评价与选择方法、企业经营战略的实施与控制手段 等。 三、教学大纲 1、内容 第一章  企业经营战略概论（4学时） 企业经营管理与经营战略、企业经营战略的特征、企业制订经营战略的必要性及步骤。重点讲 授经营战略在企业经营管理实践中的重要意义、经营战略的基本特征及制订步骤。 第二章  企业外部环境分析 （3学时） 企业外部环境概述、企业微观环境分析、企业宏观环境分析、企业外部环境的预测。重点讲授 企业微观与宏观环境的基本分析思路、外部环境的预测手段。 第三章  企业内部条件分析  （3学时） 企业内部条件分析的内容、企业素质分析、企业经营活动分析、企业资源分析。重点讲授企业 内部条件分析的基本内容、企业经营战略与资源之间的相互关系。 第四章  企业总体发展战略和竞争战略  （10学时） 企业经营战略的基本类型、企业产品—市场战略、企业联合战略、企业稳定型战略、企业紧缩 型战略、采用紧缩型战略时应采取的措施、企业竞争战略。重点讲授企业产品—市场战略的基本内 容、稳定型和紧缩型战略的优缺点、采用紧缩型战略时的善后措施以及常用的市场竞争策略。 第五章  企业竞争优势持续   （4学时） 企业核心竞争力的概念、企业核心竞争力的基本特征及其组成要素、企业核心竞争力的培育与 管理。重点讲授企业核心竞争力的基本特征及其组成要素、核心竞争力的培育方法。 第六章   企业经营战略方案的评价与选择   （4学时） 企业经营战略方案的评价、战略评价的基本方法、企业经营战略的选择、战略选择应考虑的因 素。重点讲授经营战略方案进行评价的重要意义、选择经营战略时常用的决策方法

第七章企业经营战略实施与控制（4学时）经营战略实施的基本原则、经营战略计划的作用、企业年度经营目标、经营战略实施的控制。重点讲授企业经营战略实施的基本原则、企业年度经营计划的制订方法。2、教材及主要参考书（1）教材：《企业经营战略》，刘冀生编著，清华大学出版社；（2）参考书1：《战略管理》，金占明编著，清华大学出版社；参考书2：《企业战略管理一一理论与案例》，杨锡怀等编，高等教育出版社.3、习题作业安排各章均有若干个习题，要求学生都要及时完成，并交教师批改。教师对学生作业中出现的普遍性问题及时给予辅导、解答。四、教学大纲说明1、教学目的与课程性质、任务本课程为工商管理专业必修课。教育目标是：①使学生系统掌握企业外部环境和内部条件的基本分析方法。②了解企业经营过程中常用的发展型战略、稳定型战略与紧缩性战略的具体内涵与实践要点。③掌握企业的基本竞争战略的运用条件和核心竞争力的的培育方法。④掌握企业经营战略实施与控制的基本方法。2、课程主要内容、重点及深度本课程以企业的总体竞争战略和企业核心竞争力战略为核心，主要由企业外部环境和内部条件分析、企业总体发展战略和竞争战略、企业核心竞争力管理以及企业经营战略方案的评价与实施四部分所组成。本课程的内容不仅较以往的经营战略内容有明显拓宽，而且所用材料比较新，基本上反映了近年来企业经营战略学科新发展的情况，并有一定的深度。3、教学要求与主要环节课堂讲授是本课程的主要教学环节。讲授方式上，力求深入浅出、形象生动和贯穿分析、综合的方法，尽可能采用幻灯和案例以达到简明要、直观明了、易于理解的目的。本着理论与实践相结合，学以致用的原则，在实践教学中，通过案例分析将各个环节串在一起，以提高学生综合分析问题和解决实际问题的能力

第七章   企业经营战略实施与控制   （4学时） 经营战略实施的基本原则、经营战略计划的作用、企业年度经营目标、经营战略实施的控制。 重点讲授企业经营战略实施的基本原则、企业年度经营计划的制订方法。 2、教材及主要参考书 (1) 教材：《企业经营战略》，刘冀生编著， 清华大学出版社; (2) 参考书1：《战略管理》，金占明编著，清华大学出版社； 参考书2：《企业战略管理－－理论与案例》， 杨锡怀等编，高等教育出版社. 3、习题作业安排 各章均有若干个习题，要求学生都要及时完成，并交教师批改。教师对学生作业中出现的普 遍性问题及时给予辅导、解答。 四、教学大纲说明  1、教学目的与课程性质、任务 本课程为工商管理专业必修课。教育目标是：①使学生系统掌握企业外部环境和内部条件的基 本分析方法。②了解企业经营过程中常用的发展型战略、稳定型战略与紧缩性战略的具体内涵与实 践要点。③掌握企业的基本竞争战略的运用条件和核心竞争力的的培育方法。④掌握企业经营战略 实施与控制的基本方法。 2、课程主要内容、重点及深度 本课程以企业的总体竞争战略和企业核心竞争力战略为核心，主要由企业外部环境和内部条 件分析、企业总体发展战略和竞争战略、企业核心竞争力管理以及企业经营战略方案的评价与实 施四部分所组成。 本课程的内容不仅较以往的经营战略内容有明显拓宽，而且所用材料比较新，基本上反映了 近年来企业经营战略学科新发展的情况，并有一定的深度。 3、教学要求与主要环节  课堂讲授是本课程的主要教学环节。讲授方式上，力求深入浅出、形象生动和贯穿分析、综 合的方法，尽可能采用幻灯和案例以达到简明扼要、直观明了、易于理解的目的。 本着理论与实践相结合，学以致用的原则，在实践教学中，通过案例分析将各个环节串在一 起，以提高学生综合分析问题和解决实际问题的能力