《体育心理学》课程教学资源（PPT课件）第十三章 运动中的领导行为

第十三章运动中的领导行为

第十三章 运动中的领导行为

第一节 领导概述 ⑧一、领导与领导者的概念 (一)领导的概念：领导就是运用各种影响力 带领、引导或鼓励下属为实现目标而努力的过 程，领导者就是在团队中发挥领导作用的人。 比较流行的表述如下：

第一节 领导概述 ❖ 一、领导与领导者的概念 （一）领导的概念:领导就是运用各种影响力 带领、引导或鼓励下属为实现目标而努力的过 程，领导者就是在团队中发挥领导作用的人。 比较流行的表述如下：

(1)领导作为组织导向行为，具备引导组织发 向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人 面； (2) 领导是一种统领和指引他人的行为过程； (3) 领导是对下属进行激动和鼓舞的一种行为 (4) 领号导是影响群体的活动使之实现目标的过程 (5)领导是两个人或者更多人之间的一种关系，在 这种关系中，影响力和权力不是均等分配的 (6)领导是对下属施加影响以完成它们的目标和任 务的过程

（1）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方 向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人方 面； （2）领导是 一种统领和指引他人的行为过程； （3）领导是对下属进行激励和鼓舞的一种行为 （4）领导是影响群体的活动使之实现目标的过程 （5）领导是两个人或者更多人之间的一种关系，在 这种关系中，影响力和权力不是均等分配的 （6）领导是对下属施加影响以完成它们的目标和任 务的过程

领导的分类： 按领导的权威基础可分为正式领导和非正式领导 (1)正式领导：正式领导是指，领导者 通过组织所赋子的职权来引导和影响所 属员工实现组织目标的活动过程

领导的分类： 按领导的权威基础可分为正式领导和非正式领导 （1）正式领导：正式领导是指，领导者 通过组织所赋予的职权来引导和影响所 属员工实现组织目标的活动过程

(2) 非正式领导：非正式领导是指，领 导者不是靠组织所赋子的职权，而靠其 自身的特长而产生的实际影响力进行的 领号导活动

（2）非正式领导：非正式领导是指，领 导者不是靠组织所赋予的职权，而靠其 自身的特长而产生的实际影响力进行的 领导活动

(3)正式领导者与非正式领导者的关系 ①正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪 领袖； ②正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以分离； ③一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖和情绪 领袖两种角色集于一身； ④正式领导者对待非正式领导者的态度和方法。 正式领导者应借助于非正式领导者在组织中具有实际影响 力，为实现组织目标服务。如果非正式领导者的影响方向 与组织目标相悖，主要采取激励手段加以规范

（3）正式领导者与非正式领导者的关系 ①正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪 领袖； ②正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以分离； ③一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖和情绪 领袖两种角色集于一身； ④正式领导者对待非正式领导者的态度和方法。 正式领导者应借助于非正式领导者在组织中具有实际影响 力，为实现组织目标服务。如果非正式领导者的影响方向 与组织目标相悖，主要采取激励手段加以规范

(二)领导者的概念和意义 1、概念：领导者是指实施领导过程的人。 2意义：领导者是任何一个单位或团队最基本而 又最难得的资源。 领导者就是能够把别人吸引到自己周围的人，领 导者就是别人想跟随的人，是能够得到别人信任 和忠诚的人

（二）领导者的概念和意义 1、概念：领导者是指实施领导过程的人。 2.意义：领导者是任何一个单位或团队最基本而 又最难得的资源。 领导者就是能够把别人吸引到自己周围的人，领 导者就是别人想跟随的人，是能够得到别人信任 和忠诚的人

二、领导的特征 1、 权威性：领导活动以理性为基础 2、服务性：领导的本质就是服务 3、超前性与战略性：具有远见卓识，正确把 握组织未来方向 4、超脱性与全局性：从全局利益入手，从根 本上和宏观上把握领导活动的全过程。 5、情感性：领导行为作用的重心是人

二、领导的特征 1、权威性：领导活动以理性为基础 2、服务性：领导的本质就是服务 3、超前性与战略性：具有远见卓识，正确把 握组织未来方向 4、超脱性与全局性：从全局利益入手，从根 本上和宏观上把握领导活动的全过程。 5、情感性：领导行为作用的重心是人

三、领导的功能 知识介绍 1、领导的组织功能，一般是指为实现某团体的 目标，领导者必须采取的一系列组织活动。*

三、领导的功能 1、领导的组织功能，一般是指为实现某团体的 目标，领导者必须采取的一系列组织活动。***

(1)确定团体的目标和做出决策。 (2)为实现目标而科学地安排和使用人力、物力或财力。 (3)建立并完善与其活动相适应的管理体系

(1)确定团体的目标和做出决策。 (2)为实现目标而科学地安排和使用人力、物力或财力。 (3)建立并完善与其活动相适应的管理体系