《管理学原理》课程PPT教学课件（中文）第九章 领导

第九章领导主讲人：朱苏丽武汉理工大学管理学院

第九章 领 导 主讲人: 朱苏丽 武汉理工大学管理学院

目录领导及其本质领导者的权力基础领导三大理论概述领导素质理论领导行为的二维结构领导行为理论领导的决策风格Fielder的权变模型领导权变理论领导生命周期理论RRRREEREOEREEEEE

目 录 1 2 3 4 领导及其本质 领导者的权力基础 领导三大理论概述 领导素质理论 5 6 7 8 领导行为的二维结构 领导的决策风格 Fielder的权变模型 领导生命周期理论 领导行为理论 领导权变理论

1.领导及其本质

1. 领导及其本质

1.领导及其本质领导（leadership）一一带领并影响某一群体实现目标的过程思考：领导者与管理者的区别？·所有的领导者都是管理者吗？·所有的管理者都是领导者吗？领导的本质在于是否对他人有影响力，从而形成追随者！

1. 领导及其本质 领导（leadership）——带领并影响 某一群体实现目标的过程。 思考：领导者与管理者的区别? • 所有的领导者都是管理者吗？ • 所有的管理者都是领导者吗？ 领导的本质在于是否对他人有影 响力，从而形成追随者！

2.领导者的权力基础法定性权力：基于组织赋予的正式权力而产生的影响力奖赏性权力：基于能够给他人带来好处而产生的影响力强制性权力：基于能够让人害怕恐惧而产生的影响力专长性权力：基于独有的知识、专门技术而产生的影响力个人影响权：基于认同、赞赏、敬佩、喜欢而产生的影响力前三者为领导者权力的外在基础：后两者为内在基础

2. 领导者的权力基础 法定性权力: 基于组织赋予的正式权力而产生的影响力 奖赏性权力：基于能够给他人带来好处而产生的影响力 强制性权力：基于能够让人害怕恐惧而产生的影响力 专长性权力：基于独有的知识、专门技术而产生的影响力 个人影响权：基于认同、赞赏、敬佩、喜欢而产生的影响力 前三者为领导者权力的外在基础，后两者为内在基础

3.领导三大理论概述？素质一有效的领导领导素质领导者的挑理论没有找到？素质必定选与培训能导致有效的领导一？行为一有效的领导领导行为理论领导者行为塑对领导行为的描造训练迷（维度、决策1领导权变领导的有效性=F（领导者、下属、环境理论

？素质 有效的领导 没有找到 ？素质必定 能导致有效的领导 领导素质 理论 领导者的挑 选与培训 ？行为 有效的领导 对领导行为的描 述（维度、决策） 领导行为 理论 领导者行为塑 造训练 3. 领导三大理论概述 领导的有效性=F（领导者、下属、环境） 领导权变 理论

领导素质理论问题：？素质有效的领导传统素质理论一一领导素质是天生的，受遗传影响现代素质理论一领导素质可以后天塑造领导素质理论遭遇了失败，只是发现了有效领导者的一些共有特性：进取心、渴望领导的意愿、诚实正宜、自信、智慧、与工作相关的知识、高的情商

4. 领导素质理论 问题：？素质→有效的领导 传统素质理论——领导素质是天生的，受遗传影响 现代素质理论——领导素质可以后天塑造 领导素质理论遭遇了失败，只是发现了有效领导者的一些 共有特性： 进取心、渴望领导的意愿、诚实正直、自信、智慧、与工作 相关的知识、高的情商

4.领导素质理论综合与分化的趋势：综合一一魅力型领导（charismaticleadership）分化一一真诚性领导（authenticleadership）德行领导（ethical leadership）谦卑领导（humbleleadershi）

综合与分化的趋势： 综合—— 魅力型领导（charismatic leadership） 分化—— 真诚性领导（authentic leadership） 德行领导（ethical leadership） 谦卑领导（humble leadershi） . 4. 领导素质理论

5.1领导行为的二维结构领导行为理论领导行为的两个维度俄亥俄州立大学的研究结果：V定规维度领导者界定和建构自己与下属的角色，以达成组织目标的程度关怀维度一一领导者尊重和关心下属的看法与情感，建立相互信任的工作关系的程度密歇根大学的研究结果：V生产导向维度一一强调工作的技术或任务事项，主要关心的是群体任务的完成情况并把群体成员视为达到目标的手段。√员工导向维度一一重视人际关系，考虑下属的需要，承认人与人之间的不同

领导行为的两个维度 俄亥俄州立大学的研究结果： ✓定规维度——领导者界定和建构自己与下属的角色，以达成组织目标的程度 ✓关怀维度——领导者尊重和关心下属的看法与情感，建立相互信任的工作关系的程度。 密歇根大学的研究结果： ✓生产导向维度——强调工作的技术或任务事项，主要关心的是群体任务的完成情况， 并把群体成员视为达到目标的手段。 ✓员工导向维度——重视人际关系，考虑下属的需要，承认人与人之间的不同 5. 1 领导行为的二维结构——领导行为理论

5.1领导行为的二维结构一领导行为理论管理四分图理论高低组织、低关心人：不作为的领导者高组织低组织高关心人高组织、低关心人：泰勒式领导者高关心人机虹罐关心人低组织、高关心人：家庭式领导者高组织低组织高组织、高关心人：能够将员工的需要低关心人低关心人（利益）与组织发展（利益）有效地统低一起来低关心组织高下属的工作效率

管理四分图理论 关心 人 高 低 低 关心组织 高 低组织 高关心人 高组织 高关心人 低组织 低关心人 高组织 低关心人 低组织、低关心人：不作为的领导者 高组织、低关心人：泰勒式领导者 低组织、高关心人：家庭式领导者 高组织、高关心人：能够将员工的需要 （利益）与组织发展（利益）有效地统 一起来 下属的工作效率 下属 的工 作满 意度 5. 1 领导行为的二维结构——领导行为理论