《管理学原理》课程PPT教学课件（中文）第五章 决策

决策第五章主讲人罗玲武汉理工大学管理学院教投

第五章 决 策 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授

目录决策的概念和原则决策的类型决策的程序群体决策方法经营单位组合分析法量本利分析法风险型决策不确定型决策

目 录 1 2 3 4 决策的概念和原则 决策的类型 决策的程序 群体决策方法 5 6 7 8 经营单位组合分析法 量本利分析法 风险型决策 不确定型决策

1.决策的概念和原则·决策小故事·决策的重要性决策的概念和依据·决策的原则

1. 决策的概念和原则 • 决策小故事 • 决策的重要性 • 决策的概念和依据 • 决策的原则

1．决策的概念和原则（1）决策小故事很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择①一次性吃掉所有的洋葱；②鞭打一百下；③交纳罚金；这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼晴像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻递不停地流尚。他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。”可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道：“不能再打了，我愿意交罚金

1. 决策的概念和原则 （1）决策小故事 很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法 官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择： ① 一次性吃掉所有的洋葱； ② 鞭打一百下； ③ 交纳罚金； 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他 信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一 样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说：“我一口 洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。” 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了， 在地上翻滚着躲避皮鞭。 他哭喊道：“不能再打了，我愿意交罚金

1.决策的概念和原则（2）决策的重要性在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。一彼得·總克二赫伯特·西蒙管理就是决策！

（2）决策的重要性 在一个组织系统中，管理人员最终做出有效 的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心， 贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导 和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。 ——彼得·德鲁克 管理就是决策！ ——赫伯特·西蒙 1. 决策的概念和原则

1．决策的概念和原则（2）决策的重要性世界上每100家破产倒闭的大企业中，85家的破产原因是由于企业管理者的决策不慎造成的。一世界著名咨询公司：兰德公司现代管理理论认为：理的量心在经营经营的益心在决策

（2）决策的重要性 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85 家的破产原因是由于企业管理者的决策不慎 造成的。 —世界著名咨询公司：兰德公司 现代管理理论认为：管理的重心在经营 ，经营的重心在决策。 1. 决策的概念和原则

1.决策的概念和原则（3）决策的概念和依据决策是指组织或个人为了实现某个目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的全过程。·决策的依据是信息（美国企业家沃尔森说：一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。）

1. 决策的概念和原则 （3）决策的概念和依据 • 决策是指组织或个人为了实现某个目标而 对未来一定时期内有关活动的方向、内容及 方式的选择或调整的全过程。 • 决策的依据是信息(美国企业家沃尔森说 ：一个成功的决策，等于90%的信息加上 10%的直觉。)

1.决策的概念和原则（4）决策的原则满意原则YesMaybe层级原则No整体性原则集体决策和个人决策相结合的原则

1. 决策的概念和原则 （4）决策的原则 满意原则 层级原则 整体性原则 集体决策和个人决策相结合的原则

1．决策的概念和原则·投资股票时?你希望买到最低价？卖出最高价？1dHI+B

1. 决策的概念和原则 • 投资股票时 • 你希望买到最低价？ • 卖出最高价？

1．决策的概念和原则最优决策的条件·问题清晰·信息完全·目标单一而且明确·不存在时间或成本约束不受决策者个人因素影响

1. 决策的概念和原则 最优决策的条件 • 问题清晰 • 信息完全 • 目标单一而且明确 • 不存在时间或成本约束 • 不受决策者个人因素影响