《管理学原理》课程PPT教学课件（中文）第一章 管理概论

S第一章管理概论主讲人：程国平（武汉理工大学管理学院教授、博导）

第一章 管理概论 主讲人：程国平 （武汉理工大学管理学院教授、博导）

目录C为什么要学习管理？（管理的重要性和普遍性）SEEERIEOEROERRREE什么是管理？（管理的概念）SEEPERSEEEEEEHEEEEREERRREERRRREORRCEOERREEERROD如何衡量管理的好坏？（效率与效果）..管理的特性（二重性，科学性与艺术性）CEEEREPRECE管理的职能管理的对象—组织EEAAERRRERREEELEASSERREEEE..E.RERE..R.EREEE.ERRREERRIERERE-管理者的层次及其与职能的关系...管理者的技能与素质

目 录 1 2 3 5 6 为什么要学习管理 ？(管理的重要性和普遍性） 什么是管理？（管理的概念） 如何衡量管理的好坏？（效率与效果） 管理的特性（二重性，科学性与艺术性） 管理的对象——组织 4 8 管理的职能 管理者的技能与素质 7 管理者的层次及其与职能的关系

1、管理的重要性和普遍性·凡是需要协同工作的地方就必然存在管理·任何组织，大到一个国家，小到一个家庭都需要人与人之间的配合和协同，所以都需要管理

1、管理的重要性和普遍性 • 凡是需要协同工作的地方就必然存在管理。 • 任何组织，大到一个国家，小到一个家庭， 都需要人与人之间的配合和协同，所以都需 要管理

1、管理的重要性和普遍性·任何组织，如果管理不善，都会面临灾难；反之则充满活力。·国家冰岛，金融危机·地方政府一底特律，资不抵债，破产·企业一无数成功和失败的案例·学校、医院、科研机构、会计师/律师事务所红十字会一郭美美事件·家庭--长沙一32岁股民170万四倍融资全仓中车，两天股票近两个跌停之后赔光跳楼

1、管理的重要性和普遍性 • 任何组织，如果管理不善，都会面临灾难；反之则充满活力。 • 国家-冰岛，金融危机 • 地方政府—底特律，资不抵债，破产 • 企业—无数成功和失败的案例 • 学校、医院、科研机构、会计师/律师事务所 • 红十字会—郭美美事件 • 家庭-长沙一32岁股民170万四倍融资全仓中车，两天股票近两个 跌停之后赔光跳楼

C1、管理的重要性和普遍性管理不是万能的·但一个组织没有合适的管理是万万不能的

1、管理的重要性和普遍性 •管理不是万能的 •但一个组织没有合适的管理是万 万不能的

C1、管理的重要性和普遍性·每个人都需要学习管理

1、管理的重要性和普遍性 • 每个人都需要学习管理！

2、管理的概念·什么是管理？有很多管理的定义：罗宾斯：“管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标”V周三多：“管理是管理者为了有效实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程√西蒙：“管理就是决策

2、管理的概念 • 什么是管理？有很多管理的定义： ✓罗宾斯：“管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效 率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标”。 ✓周三多：“管理是管理者为了有效实现组织目标、个人发展 和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。” ✓西蒙：“管理就是决策”。 ✓

C2、管理的概念·这么多的管理定义究竟哪个是对的？答案是都对。·这也许是你学习管理要掌握的第一个管理理念：>管理没有唯一正确的答案。一瓶水卖多少钱是对的？

2、管理的概念 • 这么多的管理定义究竟哪个是对的？ • 答案是都对。 • 这也许是你学习管理要掌握的第一个 管理理念: ➢管理没有唯一正确的答案。 一瓶水卖 多少钱是对的？

C2、管理的概念组织、管理是管理者对组织的资源进行计划、领导、控制，以有效率和效果地实现组织目标的过程

2、管理的概念 • 管理是管理者对组织的资源进行计划、组织、 领导、控制，以有效率和效果地实现组织目 标的过程

2、管理的概念第一，管理的目的是实现组织目标第二，管理是一种综合活动，最终要落实到计划、组织、领导和控制等职能上。第三，管理的对象是组织资源。在所有资源中最重要的是人第四，管理的主体是管理者。第五，实现组织目标的过程要讲究效率和效果

2、管理的概念 ◆第一，管理的目的是实现组织目标。 ◆第二，管理是一种综合活动，最终要落实到计划、组织、领 导和控制等职能上。 ◆第三，管理的对象是组织资源。在所有资源中最重要的是人。 ◆第四，管理的主体是管理者。 ◆第五，实现组织目标的过程要讲究效率和效果