《管理学原理》课程PPT教学课件（中文）第七章 组织模式

第七章组织模式主讲人：罗玲武汉理工大学管理学院教授

第七章 组织模式 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授

目录直线职能制OO.....c..0..e.i....0事业部制......矩阵制企业集团团队结构

目 录 1 2 3 4 5 直线职能制 事业部制 矩阵制 企业集团 团队结构

1.直线职能制·直线职能制·直线职能制结构图·直线职能制的优缺点

1. 直线职能制 • 直线职能制 • 直线职能制结构图 • 直线职能制的优缺点

1.直线职能制（1）直线职能制直线职能制组织结构是把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式

1. 直线职能制 （1）直线职能制 直线职能制组织结构是把直线制 结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下 设置相应的职能部门，分别从事专 业管理，作为该领导的参谋，实行 主管统一指挥与职能部门参谋、指 导相结合的组织结构形式

C1.直线职能制（2）直线职能制结构图厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长

1. 直线职能制 （2）直线职能制结构图 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长

1.直线职能制（2）直线职能制结构图=质检三间X4生生产工艺组班组班组班组班组班组工厂直线职能结构

1. 直线职能制 （2）直线职能制结构图

1.直线职能制（3）直线职能制的优缺点优点既能保证统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；分工精细，责任清楚，效率高；组织稳定性较高。缺点职能部门之间横向联系差，信息传递路线较长，容易产生矛盾，主管的协调工作量大；不利于培养综合型管理人才：系统刚性大，对不确定型的环境难以做出及时的反应

1. 直线职能制 （3）直线职能制的优缺点 优点 ⚫ 既能保证统一指挥，又能发挥参谋人员的作用； ⚫ 分工精细，责任清楚，效率高； ⚫ 组织稳定性较高。 缺点 ⚫ 职能部门之间横向联系差，信息传递路线较长，容易产 生矛盾，主管的协调工作量大； ⚫ 不利于培养综合型管理人才； ⚫ 系统刚性大，对不确定型的环境难以做出及时的反应

2.事业部制·事业部制及其要素·事业部制结构图·事业部制的优缺点

2. 事业部制 • 事业部制及其要素 • 事业部制结构图 • 事业部制的优缺点

2.事业部制（1）事业部制及其要素事业部制是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。事业部的三要素具有独立的产品和市场实行独立核算，是一个利润中心。具有足够的权力，能自主经营

2. 事业部制 （1）事业部制及其要素 事业部制是一个企业内对于具有独 立的产品和市场、独立的责任和利益的 部门实行分权管理的一种组织形态。 事业部的三要素 具有独立的产品和市场 实行独立核算，是一个利润中心。 具有足够的权力，能自主经营

2.事业部制（2）事业部制结构图公司总经理+职能部门职能部门事业部A事业部Bu事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门

2. 事业部制 （2）事业部制结构图