《管理学原理》课程PPT教学课件（中文）第四章 计划

计划第四章主讲人罗玲武汉理工大学管理学院教投

第四章 计 划 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授

目录计划的概念和任务..0..0..e......0计划的分类....1ERREEE0计划工作的程序和原理目标管理经营战略管理

目 录 1 2 3 4 5 计划的概念和任务 计划的分类 计划工作的程序和原理 目标管理 经营战略管理

我的体会聪明人与愚人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半

聪明人与愚蠢人的本质差别在 于对所面临的问题是否善于分析。 凡事预则立，不预则废。科学而 周密的计划是成功的一半。 我的体会

1.计划的概念和任务·计划的概念·计划的任务·现代计划观·计划的要求

1. 计划的概念和任务 • 计划的概念 • 计划的任务 • 现代计划观 • 计划的要求

1.计划的概念和任务（1）计划的概念计划是对未来的工作进行科学预见的基础上，确定未来行动的方案，是对组织在未来一段时间内的目标和实现自标途径的策划与安排，是管理的首要职能。计划的质量决定了组织其它活动的成效，正确的计划是组织成功的前提和保证

1. 计划的概念和任务 （1）计划的概念 计划是对未来的工作进行科学预见的 基础上，确定未来行动的方案，是对组织 在未来一段时间内的目标和实现目标途径 的策划与安排，是管理的首要职能。计划 的质量决定了组织其它活动的成效，正确 的计划是组织成功的前提和保证

1.计划的概念和任务（2）计划的任务计划有三个任务：预测、决策和部署5WiH:What、Why、When、WhereWho、How

1. 计划的概念和任务 （2）计划的任务 计划有三个任务：预测、决策和部署 5W1H：What、Why、When、Where、 Who、 How

1．计划的概念和任务（3）现代计划观（5W3H1IF）Why一为什么？（目的、意义、原因）What一做什么？（具体任务、活动内容）Who一谁去做？（落实到人）Where一在何地做？（空间、地点落实）When一在何时做？（时间、进度安排）HoW一怎么做？（手段、措施、途径）Howeffect一效果如何？（计划实施后的结果Howmuch一如何更好？（多方案选优）IFnot一不这样做会怎样？（关于计划的策划

1. 计划的概念和任务 （3）现代计划观（5W3H1IF） Why—为什么？（目的、意义、原因） What—做什么？（具体任务、活动内容） Who—谁去做？（落实到人） Where—在何地做？（空间、地点落实） When—在何时做？（时间、进度安排） How—怎么做？（手段、措施、途径） How effect—效果如何？（计划实施后的结果） How much —如何更好？（多方案选优） IF not —不这样做会怎样？（关于计划的策划）

1．计划的概念和任务（4）计划的要求目的性预见性指导性经济性可行性

1. 计划的概念和任务 （4）计划的要求 目的性 预见性 指导性 经济性 可行性

2.计划的分类·按计划的表现形式分·按管理的职能分·按计划的内容分·按管理的层次分·按计划的时间分

2. 计划的分类 • 按计划的表现形式分 • 按管理的职能分 • 按计划的内容分 • 按管理的层次分 • 按计划的时间分

2.计划的分类（1）按计划的表现形式分目的和使命目标战略政策程序规则规划预算

2. 计划的分类 （1）按计划的表现形式分 目的和使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算