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《现代物流学》课程教学资源(教案讲义)第6章 库存战略规划与管理

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《现代物流学》课程教学资源(教案讲义)第6章 库存战略规划与管理
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第六章库存战略规划与管理库存管理的内容库存是指社会物质流动过程中,为了保证整个过程的连续和均衡性,而在不同领域储备的物资。按其性质和所的领域不同分为三种:生产库存、商品库存和国家库存。在库存系统内,一个完整的库存过程包括订货、进货保管、供应或销售四个阶段。在库存管理中,常涉及以下决策问题:订货完成周期、基本储备、安全储备库存、中转库存、订货费、保管费用、缺货费、经济定货批量、订货点库存量、前置期和安全库存量。库存管理通常包括以下内容:品种分类、服务率和缺货率、供应期间(备货期间)、订货间隔(订货周期)、订货点、订货量和安全库存量。库存控制模型一、建立库存模型的相关参数;需求量:表明对物资的需求数量,用R表示:库存量:最高库存量QM、经常储备量Q、安全库存量(保险储备)Qo、平均库存量Q、以及经济订货批量Q*:时间:库存周期T,即两次进货之间的时间间隔:提前订货期t,指自开始办理订货到货物入库的时间,包括订货、运输、验收等时间。费用:为建立合理的库存量而支付的费用,用C表示,它是保管费H、订货费K、缺货费B、物资购价M的总和,即C=H+K+B+M。二、库存控制模型的费用分析库存费用是保管费(H)、订货费(K)、缺货费(B)和物资购价(M)四部分费用的总和。最佳的库存量以总的库存费用最小为前提。H=QA·CI·T,式中:QA为平均库存量:C为单位时间保管单位产品的费用;T为库存周期。K=R/Q·C2,式中:R为计划期内需求量;Q为每次订货批量;C2为一次订货费用。B=m·C3·t3,式中:m为缺货数量;C3为单位时间单位产品的缺货费用;t3为缺货时间。M=a·R,式中:a为物资单价:R为计划期内需求量。三、确定型库存模型1、整批间隔进货的EoQ(EconomicOrderQuantify)模型一一经济订货批量公式:2RC,Q*C20RC,2、分批连续进货的EOQ模型;2RC,PQ*P- RC2C,PT*YP-RRC,3、允许缺货的EOQ模型;2R.C,JC, + C.Q*CC2R.CCZ*GVQ+C2C,C+CT*=R.CC4、分批连续进货充许缺货的EOQ模型

第六章 库存战略规划与管理 库存管理的内容 库存是指社会物质流动过程中,为了保证整个过程的连续和均衡性,而在不同领域储备的物资。按其性质和所的领域 不同分为三种:生产库存、商品库存和国家库存。在库存系统内,一个完整的库存过程包括订货、进货保管、供应或销售 四个阶段。在库存管理中,常涉及以下决策问题:订货完成周期、基本储备、安全储备库存、中转库存、订货费、保管费 用、缺货费、经济定货批量、订货点库存量、前置期和安全库存量。 库存管理通常包括以下内容:品种分类、服务率和缺货率、供应期间(备货期间)、订货间隔(订货周期)、订货 点、订货量和安全库存量。 库存控制模型 一、建立库存模型的相关参数; 需求量: 表明对物资的需求数量,用R 表示; 库存量:最高库存量QM、经常储备量Q、安全库存量(保险储备)Q0、平均库存量QA、以及经济订货批量Q*; 时间:库存周期T,即两次进货之间的时间间隔;提前订货期t,指自开始办理订货到货物入库的时间,包括订货、运 输、验收等时间。 费用:为建立合理的库存量而支付的费用,用C 表示,它是保管费H、订货费K、缺货费B、物资购价M 的总和,即 C=H+K+B+M。 二、库存控制模型的费用分析 库存费用是保管费(H)、订货费(K)、缺货费(B)和物资购价(M)四部分费用的总和。最佳的库存量以总的库存费用最小 为前提。 H=QA·C1·T,式中:QA为平均库存量;C1为单位时间保管单位产品的费用;T 为库存周期。 K=R/Q·C2,式中:R为计划期内需求量;Q为每次订货批量;C2为一次订货费用。 B=m·C3·t3,式中:m为缺货数量;C3为单位时间单位产品的缺货费用;t3为缺货时间。 M = a·R,式中:a为物资单价;R为计划期内需求量。 三、确定型库存模型 1、整批间隔进货的EOQ(Economic Order Quantify)模型——经济订货批量公式; 2、分批连续进货的EOQ模型; 3、允许缺货的EOQ模型; 4、分批连续进货允许缺货的EOQ模型

2R.CG+CPO*C.C.VP-RP2R-C,C.-R*PC.c+C,2C,CP+C.T*R.C.C.P-R3随机型库存模型包括:定量订货模型(也称订货点模型):定期订货法:需求量是随机变量的库存模型

随机型库存模型包括:定量订货模型(也称订货点模型);定期订货法;需求量是随机变量的库存模型

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