《现代物流学》课程教学课件（PPT讲稿）第二章 物流战略规划 2.5 物流需求分析

C第二讲物流战略规划现代物流与运输sportatien

物流战略规划 第二讲

引导案例口中远集团物流战略规划中远集团为了贯彻落实“由拥有向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略自标，更好地适应国际物流市场需求，进一步增强市场竞争力，中远集团对公司的物流发展采取了一系列的措施2002年1月8日中远集团在北京正式组建中国远洋物流公司。重组的中远物流公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司，井确定中远物流的自标是“做中国最好的物流服务商、最好的船务代理人”，为国内外广大船东和货主提供更优质的服务。尽管中远物流已与40多个国家的货运机构签订相互为代理协议。为拓展物流业务范围，树立中远物流品牌，中远公司增强了物流项自设计和管理、重点拓展汽车、家电、项和展品物流市场，积极开拓冷藏品、危险品等专项物流领域。自前中远已分别与上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳、沈阳金杯众多汽车厂商及海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达物流有限公司，这是我国首家由生产厂家与物流服务商组建的家电物流企业

引导案例 中远集团物流战略规划 中远集团为了贯彻落实“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球 物流经营人转变”的发展战略目标，更好地适应国际物流市场需求，进一步增强市 场竞争力，中远集团对公司的物流发展采取了一系列的措施。 2002年1月8日中远集团在北京正式组建中国远洋物流公司。重组的中远物流 公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司，并确 定中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商、最好的船务代理人”，为国内外 广大船东和货主提供更优质的服务。 尽管中远物流已与40多个国家的货运机构签订相互为代理协议。为拓展物流 业务范围，树立中远物流品牌，中远公司增强了物流项目设计和管理、重点拓展汽 车、家电、项目和展品物流市场，积极开拓冷藏品、危险品等专项物流领域。目前 中远已分别与上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳、沈阳金杯众多汽车厂 商及海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关 系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达物流有限公司，这是我国首家由生产厂家 与物流服务商组建的家电物流企业

引导案例在国家重大建设项自方面，中远在两年中先后中标，承担了秦山核电三期工程，江苏田弯核电站和长江三峡工程的物流运输项自，为国家重点工程建设做出了重要贡献。据了解中远近期还将：开辟2条中远铁路专线：依托高速公路网，逐渐建立完整、全方位的国内干线配送和城际快运通道：发展国际航运代理市场，促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物流空运网络建设。中远集团的物流战略目标是什么？其为推进战略目标采取了哪些举措？

引导案例 在国家重大建设项目方面，中远在两年中先后中标，承担了秦山核电三期 工程，江苏田弯核电站和长江三峡工程的物流运输项目，为国家重点工程建设 做出了重要贡献。据了解中远近期还将：开辟2条中远铁路专线；依托高速公路 网，逐渐建立完整、全方位的国内干线配送和城际快运通道；发展国际航运代 理市场，促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物流空运网络建设。 中远集团的物流战略目标是什么？ 其为推进战略目标采取了哪些举措？

1物流战略规划概述「物流战略「物流规划及层次物流战略规划领域物流系统规划问题的网络图解

｜物流战略 ｜物流规划及层次 ｜物流战略规划领域 ｜物流系统规划问题的网络图解 物流战略规划概述

一、物流战略物流战略的选择与确定是一个创造性的过程，它可以给企业带来竞争的优势。物流战略通常应实现以下三个目标：这是指物流战略实施的自标是将与运输和(1）降低成本(CostReduction）。存储相关的可变成本降到最低。为此，通常要对各备选方案进行评价。COSTDOWN

一、物流战略 • 物流战略的选择与确定是一个创造性的过程，它可以给企业带来竞争的 优势。物流战略通常应实现以下三个目标： • (1)降低成本(Cost Reduction)。这是指物流战略实施的目标是将与运输和 存储相关的可变成本降到最低。为此，通常要对各备选方案进行评价

一、物流战略(2)减少投资（CapitalReduction)。这一战略的根本出发点是投资最小化。如：为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库，选择公用仓库：选择适时(JIT供给的办法，而不采用储备库存的办法；或者选第三方供应商提供物流服务与需要高额投资的战略相比，这些战略可能会导致可变成本增加，尽管如此，投资回报率可能会得以提高

一、物流战略 • (2)减少投资(Capital Reduction)。这一战略的根本出发点是投资最小化。 如： – 为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库，选择公用仓库； – 选择适时(JIT)供给的办法，而不采用储备库存的办法； – 或者选择第三方供应商提供物流服务。 与需要高额投资的战略相比，这些战略可能会导致可变成本增加，尽管如此， 投资回报率可能会得以提高

一、物流战略(3）改善服务（ServiceImprovement）。这一战略认为企业收入取决于所提供的顾客服务水平。尽管提高服务水平将大幅度提高成本，但收入增加的幅度可能会超过成本上涨的幅度。当然，要使该战略产生好的效果，应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略services

一、物流战略 • (3)改善服务(Service Improvement)。这一战略认为企业收入取决于所提 供的顾客服务水平。尽管提高服务水平将大幅度提高成本，但收入增加 的幅度可能会超过成本上涨的幅度。当然，要使该战略产生好的效果， 应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略

图2-1物流规划流程企业目标与战略物流系统的规划环节●设施选址·●运营战略顾客服务需求●库存管理·信息系统物料搬运整体物流规划●运输管理规划与控制方法一体化物流管理●组织系统设计总体绩效评价

企业目标与战略 顾客服务需求 整体物流规划 一体化物流管理 系统设计 总体绩效评价 物流系统的规划环节 ⚫设施选址 ⚫运营战略 ⚫库存管理 ⚫信息系统 ⚫物料搬运 ⚫运输管理 ⚫规划与控制方法 ⚫组织 图2－1物流规划流程

二、物流规划及层次物流规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题·它涉及三个层面：战略层面、策略层面和作业层面。他们之间的主要区别在于计划的时间跨度一：战略规划（StrategicPlanning）是长期的，时间的跨度通常超过一年；一：策略规划（TacticalPlanning）是中期的，一般短于一年；一作业计划（OperationalPlanning）是短期决策，是每个小时或者每天都要频繁进行的决策。OManufacturing and2logisticsprocesseswhereSupphySRAChainDecision Support SystemsMgthave been successfulyemployedbybusinessentity to enhance itsTransportationTACTICAIcompetitive edge.Wareho use Des ignS torage PlanningLoad BuildingInventory ModelingOPERATIONALFleet RoutingPackageOptimizationVendorManaged InventoryProduction SchedulingMaintenancePlanning

二、物流规划及层次 • 物流规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题。 • 它涉及三个层面：战略层面、策略层面和作业层面。 • 他们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 – 战略规划（Strategic Planning）是长期的，时间的跨度通常超过一年； – 策略规划（Tactical Planning）是中期的，一般短于一年； – 作业计划（Operational Planning）是短期决策，是每个小时或者每天都要 频繁进行的决策

表2-1物流战略策略和作业决策拳例决策层次决策类型战略层次策略层次作业层次确定补货数量和选址设施的数量、规模和位置库存定位时间表线路选择、发货、运输选择运输方式服务的内容派车订单处理发出订单选择和设计订单录入系统确定处理客户订单的顺序客户服务设定服务目标设定标准、规范执行仓储布局、地点选择订单履行存储空间选择洽谈合同、采购发出订单制定采购政策选择供应商

表2-1 物流战略、策略和作业决策举例 决策 类型 决策层次 战略层次 策略层次 作业层次 选址 设施的数量、规模和位置 库存定位 确定补货数量和 时间表 运输 选择运输方式 服务的内容 线路选择、发货、 派车 订单处理 选择和设计订单录入系统 确定处理客户订单的顺序 发出订单 客户服务 设定服务目标 设定标准、规范 仓储 布局、地点选择 存储空间选择 订单履行 采购 制定采购政策 洽谈合同、 选择供应商 发出订单 执行