《现代物流学》课程教学课件（PPT讲稿）第六章 库存战略规划与管理 6.1 库存管理概述

G第六讲库存战略规划现代物流与运输sportatien与管理

库存战略规划 与管理 第六讲

引导案例詹姆电子：寻找有效的库存管理策略詹姆（JAM）电子是一家生产如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个国家拥有5家制造工厂，公司总部在汉城。美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司专门为美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司产品的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如！自动化车库的开门装置

引导案例 詹姆电子：寻找有效的库存管理策略 詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商 企业。公司在远东地区的5个国家拥有5家制造工厂，公司总部在汉城。美 国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服务功 能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和 原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司产品的库存，根据顾客需要供 应产品。原始设备制造商使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如 自动化车库的开门装置

引导案例詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。近年来，美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了！并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是，正如库存经理艾尔所说：“自前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。”在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，艾尔指出了服务水平低下的几个原因：

引导案例 • 詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的， 产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国 销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。近年来，美国詹姆公司已经感 到竞争大大加剧了，并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的 巨大压力。不幸的是，正如库存经理艾尔所说：“目前的服务水平处于历 史最低水平，只有大约70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的 产品占用了大量库存。 ”在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国 总部代表的会议中，艾尔指出了服务水平低下的几个原因：

引导案例?.1.预测顾客需求存在很大的困难。：2.供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6-7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长·3.公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。·4·总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比具它地方的订单早1周左右。为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？最终，公司决定建立一个特别小组解决这个问题

引导案例 • 1．预测顾客需求存在很大的困难。 • 2．供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6-7周后才能交 货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1周来 处理订单；二是海上运输时间比较长。 • 3．公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的 产品。 • 4．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其 它地方的订单早1周左右。 • 为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某种产品的月需求量信 息。但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过用空运的方式 来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约 呢？最终，公司决定建立一个特别小组解决这个问题

引导案例问题：1·詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？2。提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？3.对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？

引导案例 • 问题: • 1．詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？ • 2．提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？ • 3．对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？

引导案例问题：1.詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？原因分析：在于订货提前期很长两类客户：一类是分销商（独立需求切波动较大）；另一类是制造商（相关需求，计划性较强，波动相对小）配送周期长通常是海运方式一订单处理优先权低，总部对该公司的订单处理晚一周左右>订单传递速度慢，总部能否及时接到该子公司的订单？（2500多个品种的汇总需要较长时间。）解决思路：（缩短订货提前期，有些重要货物采用空运方式，或要求总部有限处理

引导案例 • 问题: 1．詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？ • 两类客户：一类是分销商（独立需求切波动较大）； • 另一类是制造商（相关需求，计划性较强，波动相对小） • ➢配送周期长，通常是海运方式； ➢订单处理优先权低，总部对该公司的订单处理晚一周左右； ➢订单传递速度慢，总部能否及时接到该子公司的订单？（2500 多个品种的汇总需要较长时间。） 原因分析：在于订货提前期很长 解决思路： ✓缩短订货提前期，有些重要货物采用空运方式，或要求总部有限处理

引导案例问题：2.提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？提前期提前期变动影响安全库存>影响经常库存量影响需求预测的准确性解决思路：通过运输方式的改变、信息传递的速度、订单处理优先权的提高可以缩短提前期，减少总的库存量，同时减少牛鞭效应；/通过运输方式可以提高提前期的可靠性

引导案例 • 问题: 2．提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？ • ➢影响经常库存量 ➢影响需求预测的准确性 提前期 解决思路： ✓通过运输方式的改变、信息传递的速度、订单处理优先权的提高可以 缩短提前期，减少总的库存量，同时减少牛鞭效应； ✓通过运输方式可以提高提前期的可靠性。 提前期变动 ➢影响安全库存 ➢

引导案例问题：3·对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？现状：2500种不同产品，，只有大约70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。解决思路：（显然是库存的结构不合理）VABC分类管理法；/根据库存量和需求量把2500种产品分成ABC三类，按不同类别来进行不同的管理、订货、订单处理、运输等等

引导案例 • 问题: 3．对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？ • 现状：2500种不同产品， ，只有大约70%的订单能够准时交货。另 外，很多没有需求的产品占用了大量库存。 解决思路：（显然是库存的结构不合理） ✓ABC分类管理法； ✓根据库存量和需求量把2500种产品分成ABC三类，按不同类别来 进行不同的管理、订货、订单处理、运输等等

库存（Inventory）规划与管理通过对库调拔入库存物料的出入、移动（调拨）、盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺库存现象，保证生产经营活动顺利进行的自的。盘点出库

库存（Inventory)规划与管理通过对库 存物料的出入、移动(调拨）、盘点等操 作进行全面的控制和管理，以达到降低库 存、减少资金占用，避免物料积压或短缺 现象，保证生产经营活动顺利进行的目的

1库存管理概述库存管理基本概念「库存管理决策问题需要库存的原因反对保有库存的原因

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