《现代物流学》课程教学课件（PPT讲稿）第四章 物流与运输 4.2 现代物流与运输的关系

2现代物流与运输的关系现代物流对传统运输的突破运输与物流供应链的成功运营影响运输决策的因素

｜现代物流对传统运输的突破 ｜运输与物流供应链的成功运营 ｜影响运输决策的因素 现代物流与运输的关系

一、现代物流对传统运输的突破物流是多种运输方式的集成，它把传统运输方式下相互独立的海、陆空的各个运输手段按照科学、合理的流程组织起来，形成一种有效利用资源、保护环境的“绿色”服务体系。它打破了运输环节独立于生产环节之外的分业界限，通过供应链的念建立起对企业供产销全过程的计划和控制从整体上完成最优化的生产体系设计和运营。已突破了运输服务的中心是运力的观点，强调了运输服务的宗是客户第一，客户的需求决定运输服务的内容和方式，在各种运输要素中，物流更着眼于运输流程的管理和高科技信息情报使传统的“黑箱”专业透明化。现代物流与电子商务日益紧密的结合在一起

一、现代物流对传统运输的突破 • 物流是多种运输方式的集成，它把传统运输方式下相互独立的海、陆、 空的各个运输手段按照科学、合理的流程组织起来，形成一种有效利 用资源、保护环境的“绿色”服务体系。 • 它打破了运输环节独立于生产环节之外的分业界限，通过供应链的概 念建立起对企业供产销全过程的计划和控制，从整体上完成最优化的 生产体系设计和运营。 • 它突破了运输服务的中心是运力的观点，强调了运输服务的宗旨是客 户第一，客户的需求决定运输服务的内容和方式。 • 在各种运输要素中，物流更着眼于运输流程的管理和高科技信息情报 , 使传统的“黑箱”专业透明化。 • 现代物流与电子商务日益紧密的结合在一起

二、运输与物流供应链的成功运营运输就是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。因为产品很少能在同一地点进行生产和消费，所以运输在每一条供应链中都发挥着极为重要的作用。运输费用是供应链成本的重要组成部分。随着电子商务和送货上门服务的发展，运输成本在零售业的地位越来越突出

二、运输与物流供应链的成功运营 • 运输就是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的 空间位移。因为产品很少能在同一地点进行生产和消费，所以运输在 每一条供应链中都发挥着极为重要的作用。 • 运输费用是供应链成本的重要组成部分。随着电子商务和送货上门服 务的发展，运输成本在零售业的地位越来越突出

二、运输与物流供应链的成功运营沃尔玛公司就采用了一种非常高效的快速反应运输系统来降低总成本为了使其产品在合理价位上能保持较高的供给水平，只保有很低的库存量，每当商品售出，它就立即补充库存。为了降低频繁补充库存的运输成本，沃尔玛公司采用了以下方法：VWAL+MARTHOMEOFFICE

二、运输与物流供应链的成功运营 • 沃尔玛公司就采用了一种非常高效的快速反应运输系统来降低总成本。 为了使其产品在合理价位上能保持较高的供给水平，只保有很低的库 存量，每当商品售出，它就立即补充库存。为了降低频繁补充库存的 运输成本，沃尔玛公司采用了以下方法：

二、运输与物流供应链的成功运营Walmart*Leammoreatwalmartcsr.caDehetrgmoreprodactsSavemaney.Livebetter.在一个供应商处，给每辆卡车集中装载配送给不同零售店的产品。在配“对接（crossdock）仓储”配送体系，在送中心，沃尔玛公司采用了产品配送过程中，调剂不同卡车上的货品，使驶抵一家零售店的卡车上装载有来自不同供应商的的产品。沃尔玛公司还利用这一运输系统，使不同的商店能够在商品出现缺货或过剩时，互相调剂余缺。快速反应的运输系统和对接配送体系使公司降低了库存成本，增加了利润

二、运输与物流供应链的成功运营 • 在一个供应商处，给每辆卡车集中装载配送给不同零售店的产品。在配 送中心，沃尔玛公司采用了“对接（crossdock）仓储”配送体系，在 产品配送过程中，调剂不同卡车上的货品，使驶抵一家零售店的卡车上 装载有来自不同供应商的的产品。沃尔玛公司还利用这一运输系统，使 不同的商店能够在商品出现缺货或过剩时，互相调剂余缺。快速反应的 运输系统和对接配送体系使公司降低了库存成本，增加了利润

二、运输与物流供应链的成功运营日本的7-11（7-Eleven）公司为自已订立了以下自标：无论何时何地，只要客户有需求，就要将商品送达为了实现这一目标，该公司采用了一种反应敏捷的运输系统，它每天都要为商店补充几次新货品，以使产品的供给能满足消费者的需求。同时根据调度要求，将不同供应商的产品一起装在卡车上，这有助于以合理的成本实现非常频繁的送货需求。7-11公司运用快速反应的运输系统和汇总商品运输的方式，既降低了运输KBOS致！成本，又确保了产品供给与顾客需求的最佳匹配。ELEVET24

二、运输与物流供应链的成功运营 • 日本的7-11（7-Eleven）公司为自己订立了以下目标：无论何时何地， 只要客户有需求，就要将商品送达。 • 为了实现这一目标，该公司采用了一种反应敏捷的运输系统，它每天 都要为商店补充几次新货品，以使产品的供给能满足消费者的需求。 同时根据调度要求，将不同供应商的产品一起装在卡车上，这有助于 以合理的成本实现非常频繁的送货需求。 • 7-11公司运用快速反应的运输系统和 汇总商品运输的方式，既降低了运输 成本，又确保了产品供给与顾客需求 的最佳匹配

二、运输与物流供应链的成功运营运输在全球供应链的不同阶段中充当重要的联系纽带。UpS戴尔的供应商遍布全球，并从得克萨斯、爱尔兰、巴西、中国和马来西亚向世界各地的消费者提供产品。在这一过程中，UPS公司将供应商的配件送到装配厂，并将成品送到消费者手中。类似地全球化的运输使沃尔玛公司可以把在美国生产的产品销往世界各地

二、运输与物流供应链的成功运营 • 运输在全球供应链的不同阶段中充当 重要的联系纽带。 • 戴尔的供应商遍布全球，并从得克萨 斯、爱尔兰、巴西、中国和马来西亚 向世界各地的消费者提供产品。在这 一过程中，UPS公司将供应商的配件 送到装配厂，并将成品送到消费者手 中。 • 类似地，全球化的运输使沃尔玛公司 可以把在美国生产的产品销往世界各 地

三、影响运输决策的因素在供应链的任何运输中，都存在着两个非常重要的角色！即托运人和承运人。托运人要求货物在供应链的两点之间发生位移：承运人则按照托运人的要求进行货物的移动或运输，例如，在戴尔公司通过UPS公司把电脑从工厂运到客户手中的过程中，戴尔充当的是托运人(Shipper）的角色，而UPS公司则是承运人(Carrier)。ups托运人承运人DELL

三、影响运输决策的因素 • 在供应链的任何运输中，都存在着两个非常重要的角色，即托运人和 承运人。 • 托运人要求货物在供应链的两点之间发生位移； • 承运人则按照托运人的要求进行货物的移动或运输。 ￚ 例如，在戴尔公司通过UPS公司把电脑从工厂运到客户手中的过 程中，戴尔充当的是托运人(Shipper)的角色，而UPS公司则是承 运人(Carrier)。 托运人 承运人

三、影响运输决策的因素1：影响承运人决策的因素：固定资产投资、定价、营运策略?与运输工具相关的成本：购买、租赁固定运营成本：站场设施投资、人力2与运距有关的成本：劳动力成本、燃料费3与运量有关的成本：装卸费、燃料费4?营运管理成本：运输组织、设计、软件投资承运人的决策还受到以下两个因素的影响：一是其所追求的对自标市场的迅速反应能力二是市场能承受的价格FedEx：hub-and-spoke航空网；UPS：航空+公路

三、影响运输决策的因素 1．影响承运人决策的因素： 固定资产投资、定价、营运策略 ① 与运输工具相关的成本：购买、租赁 ② 固定运营成本：站场设施投资、人力 ③ 与运距有关的成本：劳动力成本、燃料费 ④ 与运量有关的成本：装卸费、燃料费 ⑤ 营运管理成本：运输组织、设计、软件投资 承运人的决策还受到以下两个因素的影响： 一是其所追求的对目标市场的迅速反应能力 二是市场能承受的价格 FedEx：hub－and－spoke航空网；UPS：航空＋公路

三、影响运输决策的因素2.托运人决策的影响因素托运人决策包括3项内容：运输网设计、运输工具选以及对不同客户采取不同的运输方式。托运人的自标是，在以承诺的速度满足客户需求的同时，使总成本最小化。托运人进行决策时，必须考虑到以下成本：运输成本?库存成本2设施成本3作业成本④?服务水平成本

三、影响运输决策的因素 2．托运人决策的影响因素 • 托运人决策包括3项内容：运输网设计、运输工具选择以及对不同客户 采取不同的运输方式。 • 托运人的目标是，在以承诺的速度满足客户需求的同时，使总成本最小 化。 • 托运人进行决策时，必须考虑到以下成本： ① 运输成本 ② 库存成本 ③ 设施成本 ④ 作业成本 ⑤ 服务水平成本