《市场营销学》课程教学案例（经典营销案例100）16让企业高速成长

让企业高速成长 北京亚都科技股份有限公司成立于1987年，当时注册资金5万元，专门从 事人工环境及其产品、生物制品的研究、生产、经营和技术服务业务。经过 年的发展，亚都公司发生了巨大变化：注册资金增至15840万元，增长了3000 多倍：总资产不断扩张，现己达到6亿元：营业额以年平均300%的速度增长， 现已达10亿元：产品业务领域从加湿器一种扩展到了5大领域、10大系列、近 百个品种：累计获得专利40余项。今日的亚都已发展成为一家实力雄厚的由十 几家专业公司和地区性公司组成的高新技术企业集团，亚都品牌己经成为全国知 名品牌，其主导产品的国内市场占有率高达80%。 亚都公司何以能高速成长？ 答案是紧跟时代脉搏的创新意识和创新实践。 产品创新。10余年来，亚都公司的产品线在深度和宽度上不断拓展，实现 了产品的换代升级。作为亚都公司主导产品之一的加湿器，己经从超声波系列升 级到超净系列，目前已经开发成功加湿、加热、净化三合一新产品：亚都公司的 产品领域己从加湿器扩展到换气机、氧气净化器、健肤美容台、生物工程制品等 多个领域。目前国内许多新兴企业火爆一时，但好景不长，县花一现，关键是缺 乏换代产品，“一种产品吃到死”，而亚都公司没有陷入这种困境。 组织创新。亚都公司根据企业发展的客观需要，进行了系统的组织变革和创 新，正确处理了集权与分权的关系。目前，亚都公司成立了资财管理中心、企划 经营中心、市场管理委员会中后勤总务中心，将原有的生产车间改组为事业部或 分厂。通过这种分权化改革.极大地调动了员工的积极性，提高了组织运行效率， 降低了运行成本，克服了民营企业集权化程度过高的缺陷，实现了由能人经济向 法人治理的转变。 机制创新。亚都公司是北京市现代企业制度试点企业。通过试点。明晰了产 权，明确了职责，强化了企业经营管理的科学性，使亚都公司驶入了现代企业运 行轨道。1993年，亚都公司又进行了股份制改造，实现了股权的分散化，进 步规范了企业的运作，使企业在机制上又实现了一次飞跃。 创新已成为企业现代企业生存和发展的基本需要，惟创新才能生存。创新就 要打破传统经营思维的局限，从产品、组织、机制等多方面进行，从而培植企业 核心竞争力，实现企业高速发展

1 让企业高速成长 北京亚都科技股份有限公司成立于 1987 年，当时注册资金 5 万元，专门从 事人工环境及其产品、生物制品的研究、生产、经营和技术服务业务。经过 11 年的发展，亚都公司发生了巨大变化：注册资金增至 15840 万元，增长了 3000 多倍；总资产不断扩张，现已达到 6 亿元；营业额以年平均 300%的速度增长， 现已达 10 亿元；产品业务领域从加湿器—种扩展到了 5 大领域、10 大系列、近 百个品种；累计获得专利 40 余项。今日的亚都已发展成为—家实力雄厚的由十 几家专业公司和地区性公司组成的高新技术企业集团，亚都品牌已经成为全国知 名品牌，其主导产品的国内市场占有率高达 80%。 亚都公司何以能高速成长？ 答案是紧跟时代脉搏的创新意识和创新实践。 产品创新。10 余年来，亚都公司的产品线在深度和宽度上不断拓展，实现 了产品的换代升级。作为亚都公司主导产品之一的加湿器，已经从超声波系列升 级到超净系列，目前已经开发成功加湿、加热、净化三合一新产品；亚都公司的 产品领域已从加湿器扩展到换气机、氧气净化器、健肤美容台、生物工程制品等 多个领域。目前国内许多新兴企业火爆一时，但好景不长，昙花一现，关键是缺 乏换代产品，“一种产品吃到死”，而亚都公司没有陷入这种困境。 组织创新。亚都公司根据企业发展的客观需要，进行了系统的组织变革和创 新，正确处理了集权与分权的关系。目前，亚都公司成立了资财管理中心、企划 经营中心、市场管理委员会中后勤总务中心，将原有的生产车间改组为事业部或 分厂。通过这种分权化改革．极大地调动了员工的积极性，提高了组织运行效率， 降低了运行成本，克服了民营企业集权化程度过高的缺陷，实现了由能人经济向 法人治理的转变。 机制创新。亚都公司是北京市现代企业制度试点企业。通过试点。明晰了产 权，明确了职责，强化了企业经营管理的科学性，使亚都公司驶入了现代企业运 行轨道。1993 年，亚都公司又进行了股份制改造，实现了股权的分散化，进一 步规范了企业的运作，使企业在机制上又实现了一次飞跃。 创新已成为企业现代企业生存和发展的基本需要，惟创新才能生存。创新就 要打破传统经营思维的局限，从产品、组织、机制等多方面进行，从而培植企业 核心竞争力，实现企业高速发展