《现代企业管理》课程教学资源(案例)案例15

《企业管理》案例15从知名度讲,尤伯罗斯也许超过了当时美国总统里根,作为1984年洛杉机奥运会组委会的主任,他成功地组织并领导了那次国际体育盛会。他首次使这项给主办国造成巨大经济负担的活动产生了盈利,就是说不仅没花纳税人的钱,反而最终还盈余了2.25亿美元。如此的经济效益,在奥林匹克运动史上,是绝无仅有的,他成为世界名人,确实当之无愧。尤伯罗斯是个组织者。他担负着用人、集资、理财、管物、协调、组织等一系列重任。与其他组织者不同的是,他具在有一个最良好的经济头脑。他的经济头脑种种反映,从以下所作所为可见一斑:他善于利用广告收入,广泛进行集资宣传;他利用现有的设备场地,甚至巧妙地利用了银行存款的利息;火炬接力活动原先只是礼仪性质的内容,可他却宣布将火炬接力向全体美国人散开,只要你愿意参加一公里路程的跑步,你就捐出300美金的款子。这个主张不仅激起了全体美国人民的爱国心和自豪感,而且创造了1090美元的净收益。他还决定在奥运会结束后拍卖授奖台、旗杆、体育馆软垫、打字机等奥运会用品。他的从头到尾的一切活动,无不联系着“经济效益”四个字。这个地地道道的“经济头脑”与一体化的商品经济活动是如此匹配,其精明程度足以使人惊叹不已。无怪乎,洛杉机奥运会一降下幕,作为组织者的尤伯罗斯便声誉鹊起,世人皆感叹:尤伯罗斯的出现是这届奥运会的一大奇迹。思考讨论题:1.尤伯罗斯作为奥运会的组织者,在其组织活动的过程中表现出作为一个管理者应具备什么样的素质?
《企业管理》案例 15 从知名度讲,尤伯罗斯也许超过了当时美国总统里根,作为 1984 年洛杉机奥运会组委 会的主任,他成功地组织并领导了那次国际体育盛会。他首次使这项给主办国造成巨大经济 负担的活动产生了盈利,就是说不仅没花纳税人的钱,反而最终还盈余了 2.25 亿美元。如 此的经济效益,在奥林匹克运动史上,是绝无仅有的,他成为世界名人,确实当之无愧。 尤伯罗斯是个组织者。他担负着用人、集资、理财、管物、协调、组织等一系列重任。 与其他组织者不同的是,他具在有一个最良好的经济头脑。他的经济头脑种种反映,从以下 所作所为可见一斑:他善于利用广告收入,广泛进行集资宣传;他利用现有的设备场地,甚 至巧妙地利用了银行存款的利息;火炬接力活动原先只是礼仪性质的内容,可他却宣布将火 炬接力向全体美国人敞开,只要你愿意参加一公里路程的跑步,你就捐出 300 美金的款子。 这个主张不仅激起了全体美国人民的爱国心和自豪感,而且创造了 1090 美元的净收益。他 还决定在奥运会结束后拍卖授奖台、旗杆、体育馆软垫、打字机等奥运会用品。他的从头到 尾的一切活动,无不联系着“经济效益”四个字。这个地地道道的“经济头脑”与一体化的 商品经济活动是如此匹配,其精明程度足以使人惊叹不已。无怪乎,洛杉机奥运会一降下帷 幕,作为组织者的尤伯罗斯便声誉鹊起,世人皆感叹:尤伯罗斯的出现是这届奥运会的一大 奇迹。 思考讨论题: 1.尤伯罗斯作为奥运会的组织者,在其组织活动的过程中表现出作为一个管理者应具 备什么样的素质?
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