《现代企业管理》课程教学课件（PPT讲稿）第七章 组织文化

第七章组织文化

第七章 组织文化

1.1组织文化产生的历史背景20世纪70年代至80年代，美国一些研究者开始把目光转向了东方，转向了日本，力图探究“日本奇迹”的奥秘。分析和研究，美国的研究者终于发现，日本经济之所以取得突飞猛进的发展，其成功的决窍就在于企业文化的不同这种观点集中在美国企业管理学界于20世纪80年代出版的四部著作之中，这就是《日本的管理艺术》、《Z理论》、《公司文化》和《成功之路》，正是这四本著作成了企业文化理论的奠基之作

1.1 组织文化产生的历史背景 l 20世纪70年代至80年代，美国一些研究者开 始把目光转向了东方，转向了日本，力图探究 “日本奇迹”的奥秘。分析和研究，美国的研 究者终于发现，日本经济之所以取得突飞猛进 的发展，其成功的决窍就在于企业文化的不同。 这种观点集中在美国企业管理学界于20世纪80 年代出版的四部著作之中，这就是《日本的管 理艺术》、《Z理论》、《公司文化》和《成 功之路》，正是这四本著作成了企业文化理论 的奠基之作

1.1组织文化产生的历史背景《公司文化》一书的作者阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔毫不掩饰地指出“日本人之所以如此成功。主要原因之一就在于他们能够在全国范围内维持一种十分强烈而又凝聚的文化”；“强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”；他们甚至指出，企业生活中的一条新定律：即文化中存在力量

1.1 组织文化产生的历史背景 l 《公司文化》一书的作者阿伦·肯尼迪和 特伦斯·迪尔毫不掩饰地指出“日本人之 所以如此成功。主要原因之一就在于他们 能够在全国范围内维持一种十分强烈而又 凝聚的文化” ； “强烈的文化几乎总是不 断取得成功的驱动力” ；他们甚至指出， “企业生活中的一条新定律：即文化中存 在力量”

1.1组织文化产生的历史背景《日本的管理艺术》（理香德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯)影响企业管理成败的“7S”软S人员（staff）硬S作风（style）策略（strategy）技能（ski11）结构（structure）最高目标制度（system）(superordinategoal)

1.1 组织文化产生的历史背景 l 《日本的管理艺术》（理查德·帕斯卡尔和安 东尼·阿索斯） • 影响企业管理成败的“ 7S” 硬S 策略（strategy） 结构（structure） 制度（system） 软S 人员（staff） 作风（style） 技能（skill） 最高目标 （superordinate goal）

1.1组织文化产生的历史背景美国《商业周刊》在1980年秋的一期报道中最早提出了“公司文化”这个概念以威廉·大内1981年出版的《Z理论》为标志，揭开了组织文化研究的序幕。组织文化又称为“组织人格”、“组织气氛”。组织文化是指在组织长期发展过程中形成的对组织的存在和发展起着巨大作用的以价值观念为核心内容的组织精神、行为方式与组织文化网络等的集合体

1.1 组织文化产生的历史背景 l 美国《商业周刊》在1980年秋的一期报道中最 早提出了“公司文化”这个概念。 l 以威廉·大内1981年出版的《Z理论》为标志， 揭开了组织文化研究的序幕。 l 组织文化又称为“组织人格” 、 “组织气氛” 。 • 组织文化是指在组织长期发展过程中形成的,对组织的 存在和发展起着巨大作用的,以价值观念为核心内容的 组织精神、行为方式与组织文化网络等的集合体

2.1组织文化的概念和特征组织也像人一样有个性，有自己独特的情感和性格，正如有的人热情，有的人冷漠有的组织灵活，有的组织呆板。当组织形成了某种“个性”以后，它就成为影响其成员态度与行为的重要变量

2.1 组织文化的概念和特征 l 组织也像人一样有个性，有自己独特的情 感和性格，正如有的人热情，有的人冷漠， 有的组织灵活，有的组织呆板。当组织形 成了某种“个性”以后，它就成为影响其 成员态度与行为的重要变量

案例：“老鹰文化根据动物学家所做的研究，一窝小鹰的存活率很低这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰

案例： “老鹰文化” 根据动物学家所做的研究，一窝小鹰的存活率很低。 这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五 只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物 一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依 平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此 情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存 活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事 告诉我们， “公平”不能成为组织中的公认原则，组 织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进 化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰

案例：“螃蟹文化钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去组织里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹

案例： “螃蟹文化” 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放 了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不 出去的，因为只要有一只想往上爬，其它 螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把 它拉下来，最后没有一只出得去。 组织里常有一些份子，不喜欢看别人 的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与 打压，如果不予去除，久而久之，组织里 只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹

组织文化的概念文化是用来表述人类生存所积累的一切成果的名词。它包含了人类所创造的、与其生存环境相互作用的一切成果：物质的、社会的、知识的和艺术的。《中国企业管理百科全书》：“从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识价值观念和行为方式。企业文化通常指的是以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现即狭义的企业文化

组织文化的概念 l 文化是用来表述人类生存所积累的一切成果的 名词。它包含了人类所创造的、与其生存环境 相互作用的一切成果：物质的、社会的、知识 的和艺术的。 l 《中国企业管理百科全书》 ： “从广义上说， 是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富 和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在 经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、 价值观念和行为方式。企业文化通常指的是以 价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现， 即狭义的企业文化。

自我测试：哪一种组织文化最适合你？1、我喜欢成为团队的一员并根据我对团队的贡献来评价我的绩效。2、个人的需要不应当为实现部门目标作出妥协。3、我喜欢老板让我自由处置的工作。4、我喜欢冒风险的激动和刺激的体验。5、人们不应违反规则。6、资历在组织中应得到高度的回报。7、我崇尚权力。8、一个人工作绩效差与他的努力程度无关。9、我喜欢可预测的事情。10、我宁愿自己的身份和地位来自于自己的专长，而不是来自于雇佣我的组织