《管理学》课程教学课件（PPT讲稿）第六章 组织职能概述

第六章组织职能概述第一节组织职能的含义及内容第二节管理宽度与组织层次第三节组织中的职位设计

第六章 组织职能概述 第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计

第一节三组织职能的含义及内容组织职能的含义-管理的组织（organizing）职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。一分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题

第一节 组织职能的含义及内容 组织职能的含义 –管理的组织（organizing）职能就是通过建立、 维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、 合作的过程。 –分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题

第一节三组织职能的含义及内容组织结构一组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。一组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系

第一节 组织职能的含义及内容 组织结构 –组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活 动和任务的一种正式的框架。 –组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间 位置、聚集状态、联系方式和相互关系

第一节组织职能的含义及内容从以下两种物质的关联看organizing的重要性石墨金刚石

第一节 组织职能的含义及内容 从以下两种物质的关联看organizing的重要性 金刚石 石墨

第一节三组织职能的含义及内容无论是自然界还是社会领域，事物的结构一定程度上决定了其功能

第一节 组织职能的含义及内容 无论是自然界还是社会领域，事物的结 构一定程度上决定了其功能

第一节组织职能的含义及内容组织职能的过程1.职位设计2.划分部分3.职权配置4.人力资源管理5.协调整合6.组织变革

第一节 组织职能的含义及内容 组织职能的过程 1. 职位设计 2. 划分部分 3. 职权配置 4. 人力资源管理 5. 协调整合 6. 组织变革

第一节组织职能的含义及内容Organizing的过程犹如建造一座大厦：职位构成组织大厦的构件建造大楼的框架划分部门通水、通气、通电职权配置内部装修、整修整合协调住房分配人员配备翻修组织变革

第一节 组织职能的含义及内容 Organizing的过程犹如建造一座大厦： • 构成组织大厦的构件 ——职位 • 建造大楼的框架 ——划分部门 • 通水、通气、通电 ——职权配置 • 内部装修、整修 ——整合协调 • 住房分配 —— 人员配备 • 翻修 ——组织变革

第一节组织职能的含义及内容注意！当谈到管理的组织职能或组织活动时，“组织”这个词是个动词，对应着英文的“organizing"这个词。“组织”用作名词时对应着英文中的“organization"这个词。作为名词使用的组织有各种不同的意义。即使在学者和理论家中间，由于人们研究的对象和目的各异，观察问题的角度不同，对于这一概念的理解也是多种多样，各不相同。有人用这个概念来描述一个社会机构或企事业单位，例如一所大学或一个公司都可以称为一个“组织”C有的人认为它是一个“社会和文化关系系统”O从管理的角度来看，大部分学者及管理人员都把组织看成是一个“有意识形成的职位结构”。本书将主要从这一意义上来使用这一概念，当然有时也用它来泛指一个机构或企事业单位

第一节 组织职能的含义及内容 • 注意！当谈到管理的组织职能或组织活动时，“组织”这 个词是个动词，对应着英文的“organizing”这个词。 • “组织”用作名词时对应着英文中的“organization”这个 词。 • 作为名词使用的组织有各种不同的意义。即使在学者和理 论家中间，由于人们研究的对象和目的各异，观察问题的 角度不同，对于这一概念的理解也是多种多样，各不相同。 • 有人用这个概念来描述一个社会机构或企事业单位，例如 一所大学或一个公司都可以称为一个“组织” 。 • 有的人认为它是一个“社会和文化关系系统” 。 • 从管理的角度来看，大部分学者及管理人员都把组织看成 是一个“有意识形成的职位结构”。本书将主要从这一意 义上来使用这一概念，当然有时也用它来泛指一个机构或 企事业单位

第一节组织职能的含义及内容认识组织的两类基本特征（一）：结构性特征（StructuralDimensions）结构性特征包括正规化、专门化、标准化、职权构造、复杂性、集权化、专业化和人员构成这八个方面。(二）：背景性特征（ContextualDimensions）背景性特征包括组织的规模、组织技术、环境、目标与战略以及文化这五个方面

第一节 组织职能的含义及内容 认识组织的两类基本特征 （一）. 结构性特征（Structural Dimensions） 结构性特征包括正规化、专门化、标准化、职权 构造、复杂性、集权化、专业化和人员构成这八 个方面。 （二）. 背景性特征（Contextual Dimensions） 背景性特征包括组织的规模、组织技术、环境、 目标与战略以及文化这五个方面

第二节市管理宽度与组织层次管理宽度·每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的。这个限度称为管理宽度或管理跨度。·如果组织的最高领导者是一个万能的领导者的话。我们是否还需要有这种部门和层次的安排？答案是否定的，因为这个万能的领导者可以指挥和监督一切活动而无需借助于他人的帮助。但现实世界的管理者做不到这一点，人类存在着身体的、生理的、心理的和社会的种种限制，使得每一个管理者只能直接指挥和监督有限的下属

第二节 管理宽度与组织层次 管理宽度 • 每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总 是有限的。这个限度称为管理宽度或管理跨度。 • 如果组织的最高领导者是一个万能的领导者的话， 我们是否还需要有这种部门和层次的安排？答案 是否定的，因为这个万能的领导者可以指挥和监 督一切活动而无需借助于他人的帮助。但现实世 界的管理者做不到这一点，人类存在着身体的、 生理的、心理的和社会的种种限制，使得每一个 管理者只能直接指挥和监督有限的下属