《管理学》课程教学课件（PPT讲稿）第七章 部门划分与组织结构类型

第七章部门划分与组织结构的类型第一节部门划分第二节组织机构的类型第三节团队的类型与特点第四节委员会管理第五节影响组织结构选择的因素

1 第七章 部门划分与组织结构的 类型 第一节 部门划分 第二节 组织机构的类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素

第一节部门划分部门划分的含义部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属。以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标

2 第一节 部门划分 部门划分的含义 • 部门划分就是要确定组织中各项任务的分 配与责任的归属，以求分工合理、职责分 明，从而有效地实现组织的目标

第一节部门划分部门划分的原则1.精简2.弹性3.确保目标的实现4任务平衡5.监督与执行的部门分立

3 第一节 部门划分 部门划分的原则 1. 精简 2. 弹性 3. 确保目标的实现 4. 任务平衡 5. 监督与执行的部门分立

第一节部门划分部门划分的方法1按照职能划分2.按照产品划分3.按照地域划分4.按照顾客划分5.根据过程或设备划分6.按照时间划分7.按照人数划分

4 第一节 部门划分 部门划分的方法 1. 按照职能划分 2. 按照产品划分 3. 按照地域划分 4. 按照顾客划分 5. 根据过程或设备划分 6. 按照时间划分 7. 按照人数划分

总经理总经理助理人事部门生产工程销售财务...加工生产计划工业工程生产工艺采购综合生产质量控制..................催货购买收货和储存某制造业公司按职能划分的部门图7-15

5

总经理人事销售采购财务器械指示器光源工业工具电子仪表分公司分公司分公司分公司会计工程会计工程生产生产门市销售门市销售图 7—2某制造业公司按产品划分的部门6

6

总经理人事销售采购财务西南地区东部地区西部地区中部地区东南部地区人事生产会计销售工程技术图7—3某制造业公司按地域划分的部门

7

总裁社区银行农业银行机构银行业务业务业务图7—4某银行按顾客划分的部门8

8

总裁生产营销工程财务人事设计冲压焊接电镀图 7—5按过程或设备划分的部门9

9

第二节组织结构的类型典型的组织结构的类型一直线制组织结构一职能制组织结构一事业部制组织结构一矩阵制组织机构10

10 第二节 组织结构的类型 典型的组织结构的类型 –直线制组织结构 –职能制组织结构 –事业部制组织结构 –矩阵制组织机构 –