《管理学》课程教学课件（PPT讲稿）第三章 计划职能概述

第三章 计划职能概述第一节计划的含义与内容第二节使命、愿景与目标第三节预测

第三章 计划职能概述 第一节 计划的含义与内容 第二节 使命、愿景与目标 第三节 预测

第一节计划的含义与内容一什么是计划·人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能（Planning）。·计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。通常人们说的谋定而后动，深谋远虑，多“运筹于惟谋善断，等等，这都是在讲计划。古人云：之中，决胜于千里之外”，“凡事预则立，不预则废”这都是在强调计划的重要性

第一节 计划的含义与内容 一．什么是计划 • 人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标 是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。 这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动， 就是管理的计划职能（Planning）。 • 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现 目标的途径等。通常人们说的谋定而后动，深谋远虑，多 谋善断，等等，这都是在讲计划。古人云：“运筹于帷幄 之中，决胜于千里之外” ， “凡事预则立，不预则废” ， 这都是在强调计划的重要性

第一节计划的含义与内容二．计划活动的作用表现在如下四个方面：1：应对变化和不确定性2．使组织集中全力于目标3．使组织的活动经济合理4.为控制奠定基础

第一节 计划的含义与内容 二．计划活动的作用表现在如下四个方面： 1．应对变化和不确定性 2．使组织集中全力于目标 3．使组织的活动经济合理 4．为控制奠定基础

第一节计划的含义与内容三。计划的内容1.我是谁？2.我的处事原则是什么？3.我要到哪里去？4.我如何到那里去？

第一节 计划的含义与内容 三．计划的内容 1. 我是谁？ 2. 我的处事原则是什么？ 3. 我要到哪里去？ 4. 我如何到那里去？

第一节计划的含义与内容第一个问题，亦即“我是谁？”这一问题对应着一个机构的基本定位，在管理中称为组织的使命或宗旨；第二个问题，“我的处事原则是什么？”这一问题所对应的是组织的价值观或者核心价值观；第三个问题，“我要到哪里去？”所对应的是组织的愿景和自标：最后一个问题，“我如何到那里去？”涉及到实现愿景、目标的战略和途径方面的问题

第一节 计划的含义与内容 第一个问题，亦即“我是谁？”这一问题对应着 一个机构的基本定位，在管理中称为组织的使 命或宗旨； 第二个问题，“我的处事原则是什么？”这一问 题所对应的是组织的价值观或者核心价值观； 第三个问题，“我要到哪里去？”所对应的是组 织的愿景和目标； 最后一个问题，“我如何到那里去？”涉及到实 现愿景、目标的战略和途径方面的问题

第一节计划的含义与内容四。计划的性质·目的性·首位性·普遍性·效益性

第一节 计划的含义与内容 四．计划的性质 • 目的性 • 首位性 • 普遍性 • 效益性

什么样的组织结构这使我们知道需要什么样的员工哪些部门需要员工的特点关系到计划进一步采用何种领导方式目标和解决如何实怎样最有效地领现目标导和指导员工为了确保计划取得战功提供控制标准计划领先于其他管理职能图3—1

第一节计划的含义与内容五，计划活动的输出Missionorpurpose使命或宗旨愿景vision目标objective战略strategy方针policy程序procedure规划programmebudget预算

第一节 计划的含义与内容 programme procedure budget policy strategy objective Mission or purpose 预算 规划 程序 方针 战略 目标 愿景 vision 使命或宗旨 五．计划活动的输出

第一节计划的含义与内容六。计划的步骤1.估量机会2.确定目标3.明确计划的前提条件4.确定实现目标的备选方案5.评价备选方案6.选择方案7.拟定派生计划8.用预算将计划数字化

第一节 计划的含义与内容 六．计划的步骤 1. 估量机会 2. 确定目标 3. 明确计划的前提条件 4. 确定实现目标的备选方案 5. 评价备选方案 6. 选择方案 7. 拟定派生计划 8. 用预算将计划数字化

一般前提：包括经济、技术、政治、社会和伦理条件外部前提十产品市场：包括对产品和服务需求情说有影响作用的条件要素市场：包括人力、物力、按范围分财力等要素的供应生产能力：组织现有的生产技术条件和设备计划工作的前提条件内部前提组织所要实行的政策，规定定量：经营单位的定额、劳动时间、劳动量按表现方式分定性：经营单位的声誉，员工对生产的情绪（士气）顾客对产品或提供服务的满意程度不可控的：包括政治环境、价格水平、税收、人口增卡按控制程度分分十部分控制：包括员工流动率、组织内部的价格政策、组织对市场占有率的设想可控的组织内部的政策和规划图33计划的前提条件