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《市场营销学》课程教学案例(经典营销案例100)柯达向对手学习

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《市场营销学》课程教学案例(经典营销案例100)柯达向对手学习
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经营佐料之七十九 向你的敌人学习 案例背景 感光产品市场的竞争一直非常激烈。从50年代起,富士、樱花、爱克发等 品牌纷纷崛起,不断向柯达发起猛烈的进攻。面对这些进攻,柯达如何能才使得 霸主宝座不致被人夺走?富士一直是柯达的最强劲的对手。在第23届洛杉矶奥 运会前夕,正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时,富士主动出击, 积极申请参加赞助,甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元,使得奥运 会上,富士大出风头,销量激增,给柯达以重创。除此之外,在中国市场上,日 本又抢先一步适应中国文化,在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛,这比 包装上全是英文的柯达胶卷更能打动中国消费者。这些活动一度使柯达总是慢富 士半个节拍,处于被动不利的局面。 成功策略 面临竞争对手的拙拙逼人,柯达的作法是:以眼还眼,以牙还牙。洛杉矶奥 运会受挫后,柯达决定以其人之道还治其人之身,入对方的虎穴一搏。1984年 8月,柯达企划主管西格先生飞赴东京,研究如何在这块“拍照乐士”与富士争 霸。当时,日本摄影用软片和相纸市场规模高达22亿美元,而柯达只占10%。 其症结在于,柯达虽在日本做了四年的生意,但从无长期经营规划。公司在日本 既无直接销售网,也无生产踞点,更无驻地经理,在东京的25位职员,完全依 赖各地的经销商。经过周密的计划,西格开始出击。1984年,柯达花了5亿美 元在东京建立了一个总部,在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室,并将其 在日本的雇员从12人扩大到4500人。 柯达的另一手段是向对手学习。在柯达公司制造部总经理威廉·F·福布尔 办公室里,挂着一桢白雪皑皑的雄伟庄严的富土山大幅照片。福布尔说:它不断 提醒我要注意竞争。在柯达公司的实验室里,研究人员有条不紊地对富士胶卷进 行分析。富士公司怎么改进,柯达就如法泡制,紧追不舍。多年来,富士公司销 售的胶卷色彩鲜艳,柯达公司的研究人员当初认为它的色彩失真,但他们很快发 现顾客喜欢富士胶卷,于是柯达推出“VR-G”系列胶卷,其色彩与富士胶卷同 样鲜艳。 辉煌战果 6年间柯达在日本的销售额扩大了6倍,1990年销售额达13亿美元。与此 同时,富士在日本国内的销售额开始下降,以致富士公司不得不将其在国外的一 部分最精干人员撤回东京,以抵挡柯达的袭击。 案例点评 师夷长技以制夷。战胜对手最聪明的做法是学习和借鉴他们的长处

经营佐料之七十九 向你的敌人学习 案例背景 感光产品市场的竞争一直非常激烈。从 50 年代起,富士、樱花、爱克发等 品牌纷纷崛起,不断向柯达发起猛烈的进攻。面对这些进攻,柯达如何能才使得 霸主宝座不致被人夺走?富士一直是柯达的最强劲的对手。在第 23 届洛杉矶奥 运会前夕,正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时,富士主动出击, 积极申请参加赞助,甚至把赞助费由 400 万美元提高到 700 万美元,使得奥运 会上,富士大出风头,销量激增,给柯达以重创。除此之外,在中国市场上,日 本又抢先一步适应中国文化,在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛,这比 包装上全是英文的柯达胶卷更能打动中国消费者。这些活动一度使柯达总是慢富 士半个节拍,处于被动不利的局面。 成功策略 面临竞争对手的拙拙逼人,柯达的作法是:以眼还眼,以牙还牙。洛杉矶奥 运会受挫后,柯达决定以其人之道还治其人之身,入对方的虎穴一搏。1984 年 8 月,柯达企划主管西格先生飞赴东京,研究如何在这块“拍照乐士”与富士争 霸。当时,日本摄影用软片和相纸市场规模高达 22 亿美元,而柯达只占 10%。 其症结在于,柯达虽在日本做了四年的生意,但从无长期经营规划。公司在日本 既无直接销售网,也无生产踞点,更无驻地经理,在东京的 25 位职员,完全依 赖各地的经销商。经过周密的计划,西格开始出击。1984 年,柯达花了 5 亿美 元在东京建立了一个总部,在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室,并将其 在日本的雇员从 12 人扩大到 4500 人。 柯达的另一手段是向对手学习。在柯达公司制造部总经理威廉· F·福布尔 办公室里,挂着一桢白雪皑皑的雄伟庄严的富土山大幅照片。福布尔说:它不断 提醒我要注意竞争。在柯达公司的实验室里,研究人员有条不紊地对富士胶卷进 行分析。富士公司怎么改进,柯达就如法泡制,紧追不舍。多年来,富士公司销 售的胶卷色彩鲜艳,柯达公司的研究人员当初认为它的色彩失真,但他们很快发 现顾客喜欢富士胶卷,于是柯达推出“VR-G”系列胶卷,其色彩与富士胶卷同 样鲜艳。 辉煌战果 6 年间柯达在日本的销售额扩大了 6 倍,1990 年销售额达 13 亿美元。与此 同时,富士在日本国内的销售额开始下降,以致富士公司不得不将其在国外的一 部分最精干人员撤回东京,以抵挡柯达的袭击。 案例点评 师夷长技以制夷。战胜对手最聪明的做法是学习和借鉴他们的长处

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