石河子大学：《企业战略管理》课程教学课件（PPT讲稿）第二章 外部环境分析 Scanning of strategy environments

Chapter two 第二章 Scanning of strategy environments 企业战略环境分析

Chapter two 第 二 章 Scanning of strategy environments 企业战略环境分析

CHAPTER TWO 第二章企业战略环境分析 外部环境因素综述(11项) 宏观环境：，(1) 经济； (PEST) (2) 社会、文化、人口、环境； (3) 政治、政策、法律； (4) 技术； 产业环境： (1) 产业定位与趋势； (2) 产业竞争状态； (3)竞争对手 。 丫各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的 地抓住关键外部因素分析

外部环境因素综述（11项） 宏观环境：（1）经济； （PEST） （2）社会、文化、人口、环境； （3）政治、政策、法律； （4）技术 ； 产业环境: (1) 产业定位与趋势； （2）产业竞争状态； （3）竞争对手 。 各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的 地抓住关键外部因素分析。 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO第二章企业战略环境分析 第一节宏观环境的关键因素分析 一、 宏观趋势分析：1+2 1:经济周期分析为基础； 2:国内与国际结合、 主观（宏观调控）」 与客观（受调控博弈） 结合为修正 二、宏观因素分析：PEST关键因素分析

一、宏观趋势分析：1+2 1：经济周期分析为基础； 2：国内与国际结合、 主观（宏观调控）与客观（受调控博弈） 结合为修正 二、宏观因素分析：PEST关键因素分析 第一节 宏观环境的关键因素分析 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO第二章企业战略环境分析 案例] 中国经济周期与企业战略的关系 特点： 约十年为一个周期； 周期震幅越来越小； 本周期峰顶与谷底； 宏观调控与GDP降幅； 未来的大周期趋势

[案例] 中国经济周期与企业战略的关系 特点： 约十年为一个周期； 周期震幅越来越小； 本周期峰顶与谷底； 宏观调控与GDP降幅； 未来的大周期趋势。 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO 第二章企业战略环境分析 % 30 5 8 9 10 2) 3) (④ 20 953 2004 10 -10 -20 .30 器昌营曾露盛等蓉善晨高 图1中国GDP增长率波动曲线〔1953~2004年)

CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO第二章企业战略环境分析 改革开放以来五次紧缩性宏观调控 9/米性调护识极殊破玫效】 超第二次资调控 阳4，前灰紧缩性调控 993喷四次深酿测起 2004第五次紧缩箱调提 20 10 年份1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 05-09年上：10.4、11.1、11.9、9、7.1

05-09年上：10.4、11.1、11.9、9、7.1 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO 第二章企业战略环境分析 经济 GNP的变化 利率 货币供给 通货膨胀 工资物价控制 可任意支配收入 行业结构 关键因素分析 生活方式 市场需求 新产品 社会文化 就业预期 行业R&D支出 保护消费者运动 科技研究重点 结婚率 企业 国家开发研究开发支出 人口年龄分布 新技术的商品化 絷 人口迁移 专利产品 文化及亚文化，： 做治制度、体制 政府的稳定性 特殊经营政策 反托拉斯立法 环保立法 外贸立法 对外国企业态度 就业立法. 政台法健

经济 GNP的变化 利率 货币供给 通货膨胀 工资/物价控制 可任意支配收入 行业结构 市场需求. 企业 生活方式 就业预期 保护消费者运动 结婚率 人口年龄分布 人口迁移 文化及亚文化. 政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经营政策 反托拉斯立法 环保立法 外贸立法 对外国企业态度 就业立法. 新产品 行业R&D支出 科技研究重点 国家开发研究开发支出 新技术的商品化 专利产品. 政治法律 社 会 文 化 技 术 关 键 因 素 分 析 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO :第二章企业战略环境分析 [生活小例子]讨论 1。 有什么感想？ 失败的原因不是力量薄弱，智能低下，而是 过 心态 2.如何摆正心态？ 木 (1)目标 对岸 桥 (2)外部关键因素分析 刚走过，桥好！ 余视无睹 3)心态： “三心” “二意” 步 信心、恒心、野心 思雅能力+人脉网

[生活小例子]讨论 1．有什么感想？ 失败的原因不是力量薄弱，智能低下，而是 心态 2．如何摆正心态？ （1）目标——对岸 （2）外部关键因素分析——刚走过，桥好！ 余视无睹 （3）心态：“三心” + “二意” 过 独 木 桥 自信心、恒心、野心 思维能力+人脉网 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO第二章企业战略环境分析 关键因素分析程序： 1.关键因素：从大到小擅索 PEST的指标 2.明确目标→收集所有资料 吸收评 集体解决 价，找 出关键 【每月报告】中国宏观经济分析与预测

集体解决 2. 明确目标 收集所有资料 吸收评 价，找 出关键 【每月报告】中国宏观经济分析与预测 1. 关键因素：从大到小搜索 PEST的指标 关键因素分析程序： CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析

CHAPTER TWO 第二章企业战略环境分析 第二节产业趋势与竞争态势分析 、产业超势分析 (一）中国业分类 《国民经济行业分类》 (GB/T4754一2002） 20大力类(A-T) 每类4层次(A1/A11/A111/1111) 98个二位数约业 四位数行业：9800（专业化) 四位数行业内某一行业（利基） 【下截中国竹业分类】下节得抽查

第二节 产业趋势与竞争态势分析 一、产业趋势分析 （一）中国行业分类 《国民经济行业分类》（GB/T4754－2002）  20大门类（A - T）  每类4层次（A1/A11/A111/1111）  98个二位数行业  四位数行业：9800 （专业化）  四位数行业内某一行业（利基） 【下载中国行业分类】下节课抽查 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析