石河子大学：《企业战略管理》课程实验教学大纲（企业决策模拟）

《决策模拟》实验教学大纲 课程名称 决策模拟 英文名称 Simulation of 课程编码 Decision Making 实验总学时 8 开设实验项目数 7 课程性质 选修课 实验教材或指导书 决策模拟实验指导书 实验考核方式 适用专业 各专业 开出实验项目 序号 实验项目名称 实验类型学时 课程介绍：软件操作说明。 基本操作0.5 训练 情景分析、规则介绍、决策工具使用说明 基本操作1 训练 3 试模拟第一期 基本操作0.5 训 基本操作0.5 试模拟第二期 训练 试模拟第三期 基本操作0.5 训练 6 企业竞争模拟（模拟一到八期）， 设计性实4 哈 > 企业竞争模拟结果分析与总结，分组汇报、点评

《决策模拟》实验教学大纲 课程名称 决策模拟 英文名称 Simulation of Decision Making 课程编码 实验总学时 8 开设实验项目数 7 课程性质 选修课 实验教材或指导书 决策模拟实验指导书 实验考核方式 适用专业 各专业 开出实验项目 序号 实验项目名称 实验类型 学时 1 课程介绍；软件操作说明。 基本操作 训练 0.5 2 情景分析、规则介绍、决策工具使用说明 基本操作 训练 1 3 试模拟第一期 基本操作 训练 0.5 4 试模拟第二期 基 本 操 作 训练 0.5 5 试模拟第三期 基本操作 训练 0.5 6 企业竞争模拟（模拟一到八期）， 设计性实 验 4 7 企业竞争模拟结果分析与总结，分组汇报、点评 0.5

课程介绍：软件操作说明实验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 通过教师讲解，学生对《决策模拟》课程有初步认识，熟悉《企业竞争模拟系统》软件的基本 功能与操作。 实验内容： 1、《决策模拟》课程的初步了解 2、《企业竞争模拟系统》软件的基本功能 3、《企业竞争模拟系统》的操作 实验操作婴点及注意事项： 《企业竞争模拟系统》软件的基本功能和操作。 主要仪器设各 序号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

课程介绍；软件操作说明实 验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 通过教师讲解，学生对《决策模拟》课程有初步认识，熟悉《企业竞争模拟系统》软件的基本 功能与操作。 实验内容： 1、 《决策模拟》课程的初步了解 2、《企业竞争模拟系统》软件的基本功能 3、《企业竞争模拟系统》的操作 实验操作要点及注意事项： 《企业竞争模拟系统》软件的基本功能和操作。 主要仪器设备 序 号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

情景分析、规则介绍、决策工具使用说明实验 实验类型 基本操作训 练 学时 1开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 6 实验目的： 通过教师讲解，学员熟悉模拟环境和规则，并熟练掌握决策工具的使用 实验内容 1、 讲解模拟情景 2、讲解模拟规则 3、学员分组 4、决策工具使用说明 实验操作要点及注意事项： 学生一定要充分理解和掌握模拟规侧 分组过程中注意成员的分工 熟练掌握决策工具的使用 主要仪器设备 序号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

情景分析、规则介绍、决策工具使用说明实 验 实验类型 基本操作训 练 学时 1 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 通过教师讲解，学员熟悉模拟环境和规则，并熟练掌握决策工具的使用 实验内容： 1、 讲解模拟情景 2、 讲解模拟规则 3、 学员分组 4、 决策工具使用说明 实验操作要点及注意事项： 学生一定要充分理解和掌握模拟规则 分组过程中注意成员的分工 熟练掌握决策工具的使用 主要仪器设备 序 号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

试模拟第一期实验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5 开出时间 计划每组 5 现有每组人数 5 人数 实验目的： 通过试运行第一期，熟悉模拟环境，掌握软件操作和决策工具的使用 实验内容： 1、第一期企业发展战略的制定 2、第一期采购、生产、销售、财务、人事等决策的制定 实验操作点及注意事项 通过试运行第一期，及时发现问愿，解决问愿。 主要仪器设各 序号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

试模拟第一期实 验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 通过试运行第一期，熟悉模拟环境，掌握软件操作和决策工具的使用 实验内容： 1、第一期企业发展战略的制定 2、第一期采购、生产、销售、财务、人事等决策的制定 实验操作要点及注意事项： 通过试运行第一期，及时发现问题，解决问题。 主要仪器设备 序 号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

试模拟第二期实验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5 开出时间 计划每组 5 人数 5 现有每组人数 实验目的： 通过第二期试模拟，学员学会企业经营环境分析，熟练掌握软件操作和决策工具使用 实验内容 第二期企业发展战略的制定 2、第二期采购、生产、销售、财务、人事等决策的制定 实验操作要点及注意事项： 及时发现问题、解决问题 各组C0对组员的协调与控制，形成高效的团队 主要仪器设备 序号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

试模拟第二期实 验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 通过第二期试模拟，学员学会企业经营环境分析，熟练掌握软件操作和决策工具使用 实验内容： 1、第二期企业发展战略的制定 2、第二期采购、生产、销售、财务、人事等决策的制定 实验操作要点及注意事项： 及时发现问题、解决问题 各组 CEO 对组员的协调与控制，形成高效的团队 主要仪器设备 序 号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

试模拟第三期实验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 熟练掌握整个经营过程，形成良好团队精神 实验内容： 1、第三期企业发展战略的制定 2、第三期采购、生产、销售、财务、人事等决策的制定 实验操作点及注意事项 注意团队精神的形成 主要仪器设各 序号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

试模拟第三期实 验 实验类型 基本操作训 练 学时 0.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 熟练掌握整个经营过程，形成良好团队精神 实验内容： 1、第三期企业发展战略的制定 2、第三期采购、生产、销售、财务、人事等决策的制定 实验操作要点及注意事项： 注意团队精神的形成 主要仪器设备 序 号 主要设备名称 规格型号 数量 《企业竞争模拟系统》

企业竞争模拟（模拟一到八期），实验 实验类型 设计性实验学时 4.5开出时间 计划每组 现有每组人数 5 人勒 实验目的： 1、通过本实验的学习，帮助学员掌握企业经营管理各个环节的决策流程，理解企业经营管 理中物流、资金流和信息流的协同：掌握运用贷款、融资及现金流控制的技巧：理解“物流系 统”的相互协调：掌握产销排程、成本费用控制、JIT生产等概念的理论和方法。掌握制定市 场战略、分析预测营销环境：确定合理市场投入、进行品牌建设和IS0论证：理解企业经营管 理各岗位的职能作用及进行知识管理、技能培训、绩效考核等人力资源管理的重要性。 2、训练学生创新创业能力、团队合作和沟通能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现 金预算、发现问题和解决问题能力。 3、掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。 实验内容： 实验过程中将学生分成5组，每组5人，每组各代表不同的一个虚拟公司（各个公司是同 行业中的竞争对手)，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(C0、C0 市场总监、生产总监等)。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它号 1、财务管理 2、物流管理 3、生产管理 、人力资源管理 团队管理 6 决策支持管理 实验操作要点及注意事项 模拟严格按照规则 教师不宜干涉各组决策 对破产组给予资金支持，鼓励其继续经营 主要仪器设备 序号 主要设备名称 规格型号 数量 用友ERP沙盘模拟教具

企业竞争模拟（模拟一到八期），实 验 实验类型 设计性实验 学时 4.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 1、通过本实验的学习，帮助学员掌握企业经营管理各个环节的决策流程,理解企业经营管 理中物流、资金流和信息流的协同；掌握运用贷款、融资及现金流控制的技巧；理解“物流系 统”的相互协调；掌握产销排程、成本费用控制、JIT 生产等概念的理论和方法。掌握制定市 场战略、分析预测营销环境；确定合理市场投入、进行品牌建设和 ISO 论证；理解企业经营管 理各岗位的职能作用及进行知识管理、技能培训、绩效考核等人力资源管理的重要性。 2、训练学生创新创业能力、团队合作和沟通能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现 金预算、发现问题和解决问题能力。 3、掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。 实验内容： 实验过程中将学生分成 5 组，每组 5 人，每组各代表不同的一个虚拟公司（各个公司是同 行业中的竞争对手），在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、 市场总监、生产总监等）。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学 员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展，经营中必须做出众多的决策。例如新产品的 开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。整个实验过程涉及以下几个方面内容： 1、 财务管理 2、 物流管理 3、 生产管理 4、 人力资源管理 5、 团队管理 6、 决策支持管理 实验操作要点及注意事项： 模拟严格按照规则 教师不宜干涉各组决策 对破产组给予资金支持，鼓励其继续经营 主要仪器设备 序 号 主要设备名称 规格型号 数量 用友 ERP 沙盘模拟教具

总结、点评和学生发表感想实验 实验类型 其它类型实 数 学时 0.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 认识各组在模拟企业经营过程中的优势与不足，总结通过实验所学到的知识。 实验内容： 1、各组代表发表感言和体会，总结自己公司在经营过程中的优劣势。 2、教师点评 3、撰写实验报告 实验操作要点及注意事项： 各组讨论，深刻认识企业经营中的优势与不足。 主要仪器设备 序号 主要设备名称 规格型号 数量 用友ERP沙盘模拟教具 注：实验类型包括：基本操作训练、验证性实验、综合性实验、设计性实验、开放性实验、其它类 型实验。 大纲制定者：骆鹏 大纲审定者： 制定时间：2013年1月10日

总结、点评和学生发表感想实 验 实验类型 其它类型实 验 学时 0.5 开出时间 计划每组 人数 5 现有每组人数 5 实验目的： 认识各组在模拟企业经营过程中的优势与不足，总结通过实验所学到的知识。 实验内容： 1、 各组代表发表感言和体会，总结自己公司在经营过程中的优劣势。 2、 教师点评 3、 撰写实验报告 实验操作要点及注意事项： 各组讨论，深刻认识企业经营中的优势与不足。 主要仪器设备 序 号 主要设备名称 规格型号 数量 用友 ERP 沙盘模拟教具 注：实验类型包括：基本操作训练、验证性实验、综合性实验、设计性实验、开放性实验、其它类 型实验。 大纲制定者：骆鹏 大纲审定者： 制定时间： 2013 年 1 月 10 日