石河子大学：《企业战略管理》课程教学课件（PPT讲稿）第三章 内部条件分析 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses

Chapter three 第三章 The audit of firm's internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析

Chapter three 第 三 章 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 第一节关键内部因素分析 没有任一企业在所有领域都有同样的 优势或弱点。内部因素分析，结合外部 环境找到企业长周期资源。 企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战 略与结构》出版，开创企业战略问题研 究， 至此，经历了三个阶段：

第一节 关键内部因素分析  没有任一企业在所有领域都有同样的 优势或弱点。内部因素分析，结合外部 环境找到企业长周期资源。 一、企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战 略与结构》出版，开创企业战略问题研 究，至此，经历了三个阶段： CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 1.经典企业战略理论 以环境、市场分析为基础(60~70年代 代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫 特点： 强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说：强调入哪一行，短缺经济下适用， 但过剩经济下不适用。是吗？

1．经典企业战略理论 以环境、市场分析为基础（60~70年代） 代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫 特点：强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说：强调入哪一行, 短缺经济下适用, 但过剩经济下不适用。是吗？ CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 蓝战酷—如何理解“过剩” 【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所 Y挂号：迪斯尼卡通发卡 Y拍照：头像 y候诊： (1) 儿童电视节目 (2) “下一位”牌子 (3) “是我吗？”牌子 (4) “真的吗？”牌子 (5)儿童诊者头像 (6)昂首入诊室 Y就诊： (1)医生戴同样卡通发卡 (2) “我们是一伙的！” (3)毫不胆怯地就诊

蓝海战略——如何理解“过剩” 【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所  挂号：迪斯尼卡通发卡  拍照：头像  候诊：（1）儿童电视节目 （2）“下一位”牌子 （3）“是我吗？”牌子 （4）“真的吗？”牌子 （5）儿童诊者头像 （6）昂首入诊室  就诊：（1）医生戴同样卡通发卡 （2）“我们是一伙的！” （3）毫不胆怯地就诊 CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 2.现代企业战略理论 以产业结构、竞争优势为分析基础 (80~90年 代初) 代表人物：迈克尔波特 低成本 “五力”模一三种竞争战略 差异化 型 集中二点 价值链分析模型（同骨练习画） 选择或整合自身最有竞争优势的价值 增值环节（菜美入项套路TAT) 特点： (①)企业自身力量既定，战略选择取决于当前企业与外部 力量对比优势。 (2)侧重产业竞争态，未在企业成长角度分析企业战略

2．现代企业战略理论 以产业结构、竞争优势为分析基础 （80~90年 代初） 代表人物：迈克尔·波特 特点: ⑴企业自身力量既定，战略选择取决于当前企业与外部 力量对比优势。 ⑵侧重产业竞争态，未在企业成长角度分析企业战略。 三种竞争战略 低成本 差异化 集中一点 选择或整合自身最有竞争优势的价值 增值环节 (莱美八项套路/ITAT) “五力”模 型 价值链分析模型（同学练习画） CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 3。企业战略理论丛林 (90年代后) (1)核心竞争力理论 代表人物：90年美哈佛大学密西根商学院 哈默尔、帕拉汗德 定义：企业特有的经营化了的知识体系，是经过企业 内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。特 点是企业独有（别人不具备）、不可模仿、难以替代、 有效。 特 1)打破了传统的“企业黑箱论”： 点 2)把企业的资源与无形的知识与能力结合， 考虑了企业的长期发展

3．企业战略理论丛林 （90年代后） （1）核心竞争力理论 代表人物：90年[美]哈佛大学密西根商学院 哈默尔、帕拉汗德 定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经过企业 内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。特 点是企业独有(别人不具备) 、不可模仿、难以替代、 有效。 1）打破了传统的“企业黑箱论”； 2）把企业的资源与无形的知识与能力结合， 考虑了企业的长期发展。 特 点 CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 不足： 只解释核心能力是企业长期竞争优势资源， 未给出识别核心能力的方法 关键：识别一培育一充分发展核心竞争力 (识别难：XS酒吧培育难：海鲜与金大陆) 你对核心竞争力理论的评价如何？ (县丢招待所/豆浆连锁) (线咯：从外到内的定位、匹配)

只解释核心能力是企业长期竞争优势资源， 未给出识别核心能力的方法 不足： 关键： 识别 培育 充分发展核心竞争力 （识别难：XS酒吧 培育难：LZY海鲜与金大陆） 你对核心竞争力理论的评价如何？ (县委招待所/豆浆连锁) (战略：从外到内的定位、匹配) CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 (2)战略联盟理论 V代表人物：美国DEC公司总裁简霍普兰德 与管理学家罗杰奈格尔 (20世纪90年代) 两企业为资源或市场而结成的联合组织 原因：竞争适度 市场需求不确定 任务知识模糊 资源互补 【案例很多】 你的评价如何？ (战略核心：定位)

（2）战略联盟理论 代表人物：美国DEC公司总裁简.霍普兰德 与管理学家罗杰.奈格尔 (20世纪90年代) 两企业为资源或市场而结成的联合组织 原因：竞争适度 市场需求不确定 任务知识模糊 资源互补 【案例很多】 你的评价如何？ （战略核心：定位） CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 (3)商业生态系统理论 Y代表人物： 【美国】穆尔《竞争的衰亡》 (1996) Baldwin和Kim《模块化时代的管理》 (1997) 商业生态系统：顾客、市场、产品、过程、组 织、风险承担者、政府与社会七方“共同进化” 丫模块化管理：产品分解成子系统（模块），设 计师、生产者和使用者共同生产 #还有的理论： 你如何评价？ (战略定位 学习型组织、 和识信理

（3）商业生态系统理论 代表人物：【美国】穆尔《竞争的衰亡》（1996） Baldwin 和 Kim《模块化时代的管理》 （1997） 商业生态系统：顾客、市场、产品、过程、组 织、风险承担者、政府与社会七方“共同进化” 模块化管理：产品分解成子系统（模块），设 计师、生产者和使用者共同生产 你如何评价？ （战略定位） ＃还有的理论： 学习型组织、 知识管理. CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析

CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 二、企业内部因素分析过程 企业战略 竞争优势 可为核心能力 企业能力 十 内部资源 资源 外部资源 (长周期资源 标准周期资源 短周期资源) 专利品牌 大规模标准生产 容易被模仿的技术 强烈保护屏障 达到学习曲线过程 定的市场知名度 受骗的拖把

二、企业内部因素分析过程 企业战略 竞争优势 可为核心能力 企业能力 内部资源 资源 外部资源 (长周期资源 标准周期资源 短周期资源) 专利品牌 大规模标准生产 容易被模仿的技术 强烈保护屏障 达到学习曲线过程 一定的市场知名度 受骗的拖把 CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析