石河子大学：《企业战略管理》课程教学课件（PPT讲稿）第九章 战略与组织结构

麦肯锡公司 判定优秀企业的六大标志 ·围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略； ·管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展； ·具备强烈的效益理念； 极为简明的组织结构； 公司高层领导出色的职业管理技能； 良好的人力资源管理制度。 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 1 麦肯锡公司 ——判定优秀企业的六大标志 • 围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略； • 管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展； • 具备强烈的效益理念； • 极为简明的组织结构； • 公司高层领导出色的职业管理技能； • 良好的人力资源管理制度

商学院 Business School Strategic Management 第九章战略与组织结构 2025年3月27日星期四 李光明 2

Strategic Management 2025年3月27日星期四 李光明 2 第九章 战略与组织结构

[教学目的] ● （1)使学生进一步了解战略与组织结构的关系 及影响企业组织结构设计的因素； ● （2)组织结构设计的原则； （3)不同类型的组织结构所适用的战略类型！ [教学重点与难点] 教学重点：战略与组织结构的重点的认识及不同 类型的组织结构应选择的战略。 敦学难点：企业战略如何与结构匹配。 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 3 • [教学目的] • （1）使学生进一步了解战略与组织结构的关系 及影响企业组织结构设计的因素； • （2）组织结构设计的原则； • （3）不同类型的组织结构所适用的战略类型。 • [教学重点与难点] • 教学重点：战略与组织结构的重点的认识及不同 类型的组织结构应选择的战略。 • 教学难点：企业战略如何与结构匹配

什么是组织结构？ 组织结构(Organizational Structure) 就是企业正式的报告关系机制、工作程 序机制、监督和治理机制及授权和决策 机构。一个成功的企业不仅要有一个好 的战略，而且要能有效地实施它，而战 略的成功实施不仅需要好的领导，而且 尤其需要组织上的保证。 的 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 4 什么是组织结构？ 组织结构（Organizational Structure） 就是企业正式的报告关系机制、工作程 序机制、监督和治理机制及授权和决策 机构。一个成功的企业不仅要有一个好 的战略，而且要能有效地实施它，而战 略的成功实施不仅需要好的领导，而且 尤其需要组织上的保证

丑只猫网尖生 从U型、M型、H型到V型组织结 构 1. U型组织结构（nitary Organizational Structure U型组织结构是一种直线或直线职能式的， 强调高度集权的组织结构模式。 特点： 。 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能 划分组织： (知识)专业化经济； 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人 适合单一产品/服务的组织 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 5 一、组织结构的类型 从U型、M型、H型到V型组织结 构 1. U型组织结构（Unitary Organizational Structure ） U型组织结构是一种直线或直线职能式的， 强调高度集权的组织结构模式。 特点： • 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能 划分组织； • （知识）专业化经济； • 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人 员； • 适合单一产品/服务的组织

2. M型组织结构（ulti-division Organization Structure) M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权 的组织结构模式。 按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织： 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设 若干关键职能组织； 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； 。 易于衡量各部门业务的业绩；培养高层管理人员； 活动或资源重复配置；控制与协调问题 话今多地区、多产品的企业；大型组织 2025年3月27日星期四 李光明 6

2025年3月27日星期四 李光明 6 2. M型组织结构（Multi-division Organization Structure） • M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权 的组织结构模式。 按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织； • 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设 若干关键职能组织； • 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； • 易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员； • 活动或资源重复配置；控制与协调问题 • 适合多地区、多产品的企业；大型组织

3.H型组织结构 Holding-company Organization Structure H型组织结构是一种参股式的、强调各 公司有高度自主独立权的组织结构模式。 - 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部 缺乏有效的监控约束力度 -极端时仅有人事控制、财务报表汇总等 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 7 3. H型组织结构（Holding-company Organization Structure ） H型组织结构是一种参股式的、强调各 公司有高度自主独立权的组织结构模式。 – 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部 缺乏有效的监控约束力度 – 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等

4、V型组织结构(irtual Organization Structure 这是一种典型的动态联盟式的、强调开 放式的网络系统，它突破了企业有形的 界限，全方位地对企业外部资源进行整 合，以实行聚变，利用先进的计算机技 术，虚拟地实现所有零部件的设计与装 配，模拟一个企业的全部生产经营活动。 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 8 4、V型组织结构（Virtual Organization Structure ） • 这是一种典型的动态联盟式的、强调开 放式的网络系统，它突破了企业有形的 界限，全方位地对企业外部资源进行整 合，以实行聚变，利用先进的计算机技 术，虚拟地实现所有零部件的设计与装 配，模拟一个企业的全部生产经营活动

组织结构的类型 1、 直线制 2、 直线职能制组织（直线参谋 制) 3、事业部制组织 。 4、 模拟分权制组织 5、 矩阵制组织 6、 多维制组织结构 7、 委员会结构 武豫 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 9 组织结构的类型 • 1、直线制 • 2、直线职能制组织（直线参谋 制） • 3、事业部制组织 • 4、模拟分权制组织 • 5、矩阵制组织 • 6、多维制组织结构 • 7、委员会结构

1.直线结构 这种结构涉及的毙 不多，分工也很) 规侧也很少，整个裙 构很简单。一般来说 简单结构适合提供单 老板兼总经 理 一产品，占据某一特 定地理市场的企业。 合伙人兼助 一般来说，具有简单 手 结构的公司一般来说 会选择集中成本领先 战略或集中差异化战 员工 略。 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 10 老板兼总经 理 合伙人兼助 手 员工 员工 员工 员工 这种结构涉及的任务 不多，分工也很少， 规则也很少，整个结 构很简单。一般来说 简单结构适合提供单 一产品，占据某一特 定地理市场的企业。 一般来说，具有简单 结构的公司一般来说 会选择集中成本领先 战略或集中差异化战 略。 •1. 直线结构