石河子大学：《企业战略管理》课程教学课件（PPT讲稿）第十一章 战略实施与控制

商学院 Business School 第十一章战略实施与控制 Strategic Management PEUGEOT 2025年3月27日星期四 李光明

Strategic Management 2025年3月27日星期四 李光明 1 第十一章 战略实施与控制

第十二章战略实施与控制 [教学目的] (1)认识到战略控制在战略管理活动 中的重要作用； 。 (2)掌握战略的基本要素及基本步骤 ● (3)了解战略控制的基本方法与控制系 统建立的要求。 （4)战略实施的程序。 囚 2025年3月27日星期四 李光明 CITROEN

2025年3月27日星期四 李光明 2 第十二章 战略实施与控制 • [教学目的] • （ 1）认识到战略控制在战略管理活动 中的重要作用； • （2）掌握战略的基本要素及基本步骤 • （3）了解战略控制的基本方法与控制系 统建立的要求。 • （4）战略实施的程序

。 [教学重点与难点] 。 教学重点：战略控制与战略的关系 控制的过程及类型，控制的三要素及 战略控制过程包括的基本步骤。 。 教学难点：战略控制的重要性的认识 战略控制基本步骤的理解及每种战略 控制方法的适用条件及如何设计一个 有效的控制系统。 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 3 • [教学重点与难点] • 教学重点：战略控制与战略的关系， 控制的过程及类型，控制的三要素及 战略控制过程包括的基本步骤。 • 教学难点：战略控制的重要性的认识， 战略控制基本步骤的理解及每种战略 控制方法的适用条件及如何设计一个 有效的控制系统

战略实施 战略实施框架 执行机制 管理 控制 战略计划 组织 资源 结构 配置 企业业绩 企业 文化

2025年3月27日星期四 李光明 4 一、战略实施

1。战略资源配置 资源与战略的关系 ·资源是战略的保证 g北 战略促使资源的有效利用 。战略可促使资源的有效储存 ■资源的战略观点 ·创新地识别资源 。科学地配置资源 。高效地利用资源

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2。组织再设计 分工 纵向分工 横向分工 管理幅度 界面设计 指挥链 组织层级 部门协调 部门化 高层 教务处 研究生院 中层 科技部 人事处 集权与分权 基层

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集权还是分权？ 科学决策 决策权 决策知识 转换成本 代理成本 : 管理控制成本 机会主义成本

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集权还是分权？ 成本 总成本 代理成本 转换成本 分权

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案例：波音公司战略 战略实施两大阶段 >飞机的研制阶段 >飞机的大规模制造阶段 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 9 案例：波音公司战略 战略实施两大阶段 ➢飞机的研制阶段 ➢飞机的大规模制造阶段

对项目进行全面的评审。公司决定先设 出飞机，然后再进行评审，在设计阶段 他们运用PERT网络图进行控制。设计工 作进行两年把飞机设计出来了。这时，要 根据新的情况，对提出的假设进行评审 决定是否投产。 投产后，乘机人数趋于平缓，究竟将来人 们对于飞机的需求是否是速度越快越好， 原先预想的需求量能否实现？另外，超音 速飞机会产生极大的声响，有时甚至会震 建筑物上的玻璃 2025年3月27日星期四 李光明

2025年3月27日星期四 李光明 10 • 对项目进行全面的评审。公司决定先设计 出飞机，然后再进行评审，在设计阶段， 他们运用PERT网络图进行控制。设计工 作进行两年把飞机设计出来了。这时，要 根据新的情况，对提出的假设进行评审， 决定是否投产。 • 投产后，乘机人数趋于平缓，究竟将来人 们对于飞机的需求是否是速度越快越好， 原先预想的需求量能否实现？另外，超音 速飞机会产生极大的声响，有时甚至会震 碎建筑物上的玻璃