《管理咨询》课程教学资源（学习资料）管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法（PPT讲稿）

文档信息

资源类别：文库
文档格式：PPT
文档页数：72
文件大小：323.5KB
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内容简介

管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法

。企业咨询的工作内涵与基本逻辑 (一)工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入 (1)问题的特殊性：重大并且：缺乏知识缺乏信息缺乏权威 (2)专门方案的设计与导入

（1）问题的特殊性：重大并且：缺乏知识缺乏信息缺乏权威一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑（一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入（2）专门方案的设计与导入

(二)逻辑：诊断-咨询-方案文本-导入与修正诊断核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈解决的基本路径：发展愿景与企业能力的差异

解决的基本路径：发展愿景与企业能力的差异诊断（二）逻辑：诊断-咨询-方案文本-导入与修正核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈

企业组织运行中的关键瓶颈= 发展的愿景企业能力

发展愿景的识别方法： (1)偏好逻辑及其识别方法： (2)成长逻辑及其识别方法：葛雷纳模型与能力演变模型葛雷纳模型：背景与意义

（2）成长逻辑及其识别方法：葛雷纳模型与能力演变模型发展愿景的识别方法：（1）偏好逻辑及其识别方法：葛雷纳模型：背景与意义

规模大 1.高度重视产品和服务 2.速度与灵活是关键 3.跟着市场跑 4.组织建设与管理不重要第一次危机：领导危机小 1.通过创造性的成长年令小大

年令小大规模大小 1.通过创造性的成长 1. 高度重视产品和服务 2. 速度与灵活是关键 3. 跟着市场跑 4. 组织建设与管理不重要第一次危机: 领导危机

规模 1.组织变得正规，明确大 2.各项制度开始建立 3.组织更加等级化第二次危机：自主危机第一次危机：领导危机 2.通过指导的成长小 1.通过创造性的成长年令小大

年令小大规模大小 1.通过创造性的成长第一次危机: 领导危机 2. 通过指导的成长第二次危机: 自主危机 1.组织变得正规,明确 2.各项制度开始建立 3.组织更加等级化

规模 1.运用利润中心等组织手段大 2.高层管理主要是政策和战略等第三次危机控制危机第二次危机自主危机 3.通过分权的第一次危机：领导危机 2.通过成长指导的成长小 1.通过创造性的成长年令小大

年令小大规模大小 1.通过创造性的成长第一次危机: 领导危机 2. 通过指导的成长第二次危机自主危机 3.通过分权的成长第三次危机控制危机 1.运用利润中心等组织手段 2.高层管理主要是政策和战略等

规模 1.制度创新，如期权激励等第四次危机 2.强化总公司的协调功能官僚主义危机大第三次危机控制危机第二次危机自主危机 4.通过协 3.通过调的成长第一次危机：分权的领导危机成长 2.通过指导的成长小 1.通过创造性的成长年令小大

年令小大规模大小 1.通过创造性的成长第一次危机: 领导危机 2. 通过指导的成长第二次危机自主危机 3.通过分权的成长第三次危机控制危机第四次危机官僚主义危机 4.通过协调的成长 1.制度创新,如期权激励等 2.强化总公司的协调功能

规模 1.以合作为基础的文化 ?危机 2矩阵型组织的建立第四次危机大官僚主义危机 3.全面持续的学习与培训第三次危机控制危机 5.通过合作的成长第二次危机 4.通过协调的成长自主危机 3.通过第一次危机：分权的领导危机成长 2.通过指导的成长小 1.通过创造性的成长年令小大

年令小大规模大小 1.通过创造性的成长第一次危机: 领导危机 2. 通过指导的成长第二次危机自主危机 3.通过分权的成长第三次危机控制危机 4.通过协调的成长第四次危机官僚主义危机 5.通过合作的成长 1.以合作为基础的文化 ? 危机 2.矩阵型组织的建立 3.全面持续的学习与培训

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