《IT职业素养》课程教学资源（讲义）第十一章 不断创新 11.3 日积月累

11.3日积月累11.3.1创新来自积累创新需要日积月累，只有通过知识的不断累积，才能自然而然的产生创新。即使是一个非常聪明的人，也很难一下子在不熟悉的行业做出创新。无论是工业研究，还是文学创作、艺术创新，都需要平日的累积。一般的来讲，画家需要到处采风，感受人世间的风景和人情，然后结合自身的经历，最终开始创造自已想要的题材。而某个题材的诞生，是在无数个素描练习的情况下产生的，达芬奇从画蛋开始，不断的积累终于创作了最后的晚餐等作品。文学创作也是如此，凭空很难创作出好的作品。曹雪芹本身经历了家道中落、人世冷暖，蒲松龄以茶换故事，道听途说、历经几载，这些都是平日不断累积的原因。日积月累最简单的例子就是学习，作为一个大学生，能够到大学来学习，都是经过日积月累的学习，在大学中将继续学习专业知识，累积专业知识，踏上工作岗位，但是这些都是使你具备了创新的条件，你并没有做出创新。读书的过程是一个开拓思维、掌握知识的过程，通过积累使我们具备了创新的能力，需要我们在工作中继续努力，促进创新的转化。对于个人如此，对于企业也是如此，格力空调从制造到创造，从低端到高端，连续16年获得空调行业产销量冠军，实现家用空调产销量连续6年位居世界第一的业绩，给中国制造业的转型升级提供了一个案例。在这成功转型的背后，是格力空调坚持不断的创新，是一年30亿元科研投入、4500多名研发人员、300多个实验室的支撑力量，格力转型是一个日积月累的过程。种种迹象表明，格力已经完成从制造到创造的漂亮转身。但令人谊异的是，在大举迈向创造的征途上，拥有自主品牌的格力依然在干着贴牌等“低端制造”的活儿，2010年，格力与日本大金工业株式会社组建合资企业，虽然由格力控股，但贴牌生产大金空调销往日本，并为美国部分品牌代工。“贴牌、合资不等于就是低端。”格力总裁董明珠解释道，为国际知名品牌贴牌虽然利润有限，但有另外的价值。由于在发达国家，“中国制造”基本上还是低档货的代名词，大力推广自主品牌条件还不是很成熟，通过贴牌方式进入国际市场，可以培育国外经销商对格力品质的认可，等条件成熟了，再大力发展自主品牌，更好实现中国品牌的国际化。尽管取得了成就，但是格力还是注意不断的积累生产的经验，在良好产品的基础上，不断创新，争取与国际接轨。11.3.2灵感的发现与培养创新不能没有灵感，但是灵感对于人类社会今天的科技水平来讲，还是神秘的没有研究清楚的。当前计算机专家研究的情况表明，人工智能可以在很多地方模拟人类，甚至包括思考、发明、改进、创新等，但是却没有办法模拟灵感。古希腊哲学家德漠克利特在2000多年前提出“灵感说”起，人们就开始研究讨论灵感问题，灵感对于在每天工作中找到新的解决方式可能并无太大作用，但可以帮助你在日常生活中，对习以为常的事情重新认识。灵感来自于日积月累，但是不是只要日积月累就能够触发灵感，灵感也是可以通过有意识的去激发。很多有经验的作家不断通过外界环境来敦促灵感的产生，进而来创作出新作品：

11.3 日积月累 11.3.1 创新来自积累 创新需要日积月累，只有通过知识的不断累积，才能自然而然的产生创新。即使是一个 非常聪明的人，也很难一下子在不熟悉的行业做出创新。无论是工业研究，还是文学创作、 艺术创新，都需要平日的累积。 一般的来讲，画家需要到处采风，感受人世间的风景和人情，然后结合自身的经历，最 终开始创造自己想要的题材。而某个题材的诞生，是在无数个素描练习的情况下产生的，达 芬奇从画蛋开始，不断的积累终于创作了最后的晚餐等作品。文学创作也是如此，凭空很难 创作出好的作品。曹雪芹本身经历了家道中落、人世冷暖，蒲松龄以茶换故事，道听途说、 历经几载，这些都是平日不断累积的原因。 日积月累最简单的例子就是学习，作为一个大学生，能够到大学来学习，都是经过日积 月累的学习，在大学中将继续学习专业知识，累积专业知识，踏上工作岗位，但是这些都是 使你具备了创新的条件，你并没有做出创新。读书的过程是一个开拓思维、掌握知识的过程， 通过积累使我们具备了创新的能力，需要我们在工作中继续努力，促进创新的转化。 对于个人如此，对于企业也是如此，格力空调从制造到创造，从低端到高端，连续 16 年获得空调行业产销量冠军，实现家用空调产销量连续 6 年位居世界第一的业绩，给中国制 造业的转型升级提供了一个案例。 在这成功转型的背后，是格力空调坚持不断的创新，是一年 30 亿元科研投入、4500 多 名研发人员、300 多个实验室的支撑力量，格力转型是一个日积月累的过程。种种迹象表明， 格力已经完成从制造到创造的漂亮转身。但令人诧异的是，在大举迈向创造的征途上，拥有 自主品牌的格力依然在干着贴牌等“低端制造”的活儿，2010 年，格力与日本大金工业株 式会社组建合资企业，虽然由格力控股，但贴牌生产大金空调销往日本，并为美国部分品牌 代工。 “贴牌、合资不等于就是低端。”格力总裁董明珠解释道，为国际知名品牌贴牌虽然利 润有限，但有另外的价值。由于在发达国家，“中国制造”基本上还是低档货的代名词，大 力推广自主品牌条件还不是很成熟，通过贴牌方式进入国际市场，可以培育国外经销商对格 力品质的认可，等条件成熟了，再大力发展自主品牌，更好实现中国品牌的国际化。尽管取 得了成就，但是格力还是注意不断的积累生产的经验，在良好产品的基础上，不断创新，争 取与国际接轨。 11.3.2 灵感的发现与培养 创新不能没有灵感，但是灵感对于人类社会今天的科技水平来讲，还是神秘的没有研究 清楚的。当前计算机专家研究的情况表明，人工智能可以在很多地方模拟人类，甚至包括思 考、发明、改进、创新等，但是却没有办法模拟灵感。古希腊哲学家德漠克利特在 2000 多 年前提出“灵感说”起，人们就开始研究讨论灵感问题，灵感对于在每天工作中找到新的解 决方式可能并无太大作用，但可以帮助你在日常生活中，对习以为常的事情重新认识。 灵感来自于日积月累，但是不是只要日积月累就能够触发灵感，灵感也是可以通过有意 识的去激发。很多有经验的作家不断通过外界环境来敦促灵感的产生，进而来创作出新作品

下面给出几条在日积月累的基础上激发灵感的方法。1、强迫尽管激发灵感的方法有很多，但是将强迫作为第一项还是引发很多人的思考，而实质上最有效、最常用的激发灵感的方式的确是强迫。所谓急中生智，紧张的压迫能够激发人的潜能，这当中包括灵感的产生，在影视剧等文艺节目中，我们经常看到关键时刻，局中人灵机一动，扭转局面的情况。大发明家爱迪生就非常擅于用强迫式的方式来促进自己灵感的激发，他给自已规定每十天必须有一个小发明，每六个月必须有一个大发明，通过这种方式来保持工作，最终他保持着发明最多的世界记录。他发明了留声机、白炽灯、蓄电池以及改良了电影放映机，还建立了世界上最大的公司之一—一通用公司。2、好奇心好奇心是一种天性的表现，是用来帮助打破旧的思维方式，创造新的思维方式的一种情感。不断对事物表现出好奇，才能让我们不断寻找到新的问题解决方式，也让世界变得更加丰富多彩。没有第一个吃螃蟹人，怎么能够发现螃蟹是如此美味的食品；不是人类对火的好奇，人类社会还停留在茹毛饮血的阶段。大家都知道盖茨与微软的关系，却很少有人知道微软的真正创始人之一艾伦，而盖茨正是在艾伦的引导下才共同创办了微软公司，如果没有艾伦就没有微软，只不过后来因为身体原因，艾伦离开了微软，但是仍然是微软的第二大股东，也是全球十大富翁之一。当初艾伦与盖茨都是学校的顶尖计算机高手，而且性格相投，一开始就有合作关系。有一天艾伦偶然在地摊上看见《大众电子》介绍信推出的世界第一台微机Altair8800，他马上意识到这是一个机会，他们可以为这台计算机写软件，以使这台计算机更好的运行，于是他找到当时正无所事事的盖茨，两个人开始创立了微软工作室，逐步发展到微软帝国。没有艾伦对杂志上介绍事物的好奇，就没有微软帝国的创立。3、质疑人的思维有惯性，打破惯性思维，开拓创新，能够有效的完成工作。跳高就是要跳过一定高度的水平杆，获胜的人就是跳得最高的人。在1968年以前，跳高有两种方式：俯卧式跳高（脸朝下，从杆上飞扑过去）和跨栏式跳高（像跳栏一样，先迈一条腿过去，再迈第二条腿）。这就是过去人们认为最好的跳高方式，如果你想成为跳高冠军，你必须对这两种跳高方式非常了解。当然，熟悉跳高技术并不意味着就能保证你能成为跳高冠军，但这样做可以提高成功的儿率。但有一天，福斯贝里来了，他是一位研究医药学的跳高运动员，他很注重研究人体结构。他对人们习惯的跳高方式产生了怀疑，他意识到从杆上跳过去的最佳方式不是俯卧式跳高，也不是跨栏式跳高，而是背跃式跳高。于是他在运动会使用了背跃式跳高，并取得了好成绩。4、转换角度从小我们接受的教育中，一旦一个问题解决不了的时候，通常要换一个思路来解决，在工作中，转换角度能够帮助我们解决问题。一家欧洲国际机场的咖啡馆总是宾客满堂，其症结所在是人们在候机时长时间坐在座位上细细品味咖啡而一动不动。咖啡店想找到一种方法怎样才能让客人尽快腾出座位呢？最初的创意不外乎：使用不舒适的椅子，收取座位费，及时清理桌子等。然而，他们最终采用的办法是：关掉咖啡店里的航班监视器。人们担心误了航班，因而四处寻找没有故障的监视器一一于是座位腾出来了。当咖啡店里有了足够的空座位时，航班监视器又“突然”开始工作了，于是吸引了又一批新客人。5、联想世界上绝大多数事情不是独立的，要了解它的来龙去脉，并且一件事情很可以启发你做另外一件事情的思路

下面给出几条在日积月累的基础上激发灵感的方法。 1、强迫 尽管激发灵感的方法有很多，但是将强迫作为第一项还是引发很多人的思考，而实质上 最有效、最常用的激发灵感的方式的确是强迫。所谓急中生智，紧张的压迫能够激发人的潜 能，这当中包括灵感的产生，在影视剧等文艺节目中，我们经常看到关键时刻，局中人灵机 一动，扭转局面的情况。大发明家爱迪生就非常擅于用强迫式的方式来促进自己灵感的激发， 他给自己规定每十天必须有一个小发明，每六个月必须有一个大发明，通过这种方式来保持 工作，最终他保持着发明最多的世界记录。他发明了留声机、白炽灯、蓄电池以及改良了电 影放映机，还建立了世界上最大的公司之一——通用公司。 2、好奇心 好奇心是一种天性的表现，是用来帮助打破旧的思维方式，创造新的思维方式的一种情 感。不断对事物表现出好奇，才能让我们不断寻找到新的问题解决方式，也让世界变得更加 丰富多彩。没有第一个吃螃蟹人，怎么能够发现螃蟹是如此美味的食品；不是人类对火的好 奇，人类社会还停留在茹毛饮血的阶段。 大家都知道盖茨与微软的关系，却很少有人知道微软的真正创始人之一艾伦，而盖茨正 是在艾伦的引导下才共同创办了微软公司，如果没有艾伦就没有微软，只不过后来因为身体 原因，艾伦离开了微软，但是仍然是微软的第二大股东，也是全球十大富翁之一。当初艾伦 与盖茨都是学校的顶尖计算机高手，而且性格相投，一开始就有合作关系。有一天艾伦偶然 在地摊上看见《大众电子》介绍信推出的世界第一台微机 Altair8800，他马上意识到这 是一个机会，他们可以为这台计算机写软件，以使这台计算机更好的运行，于是他找 到当时正无所事事的盖茨，两个人开始创立了微软工作室，逐步发展到微软帝国。没 有艾伦对杂志上介绍事物的好奇，就没有微软帝国的创立。 3、质疑 人的思维有惯性，打破惯性思维，开拓创新，能够有效的完成工作。跳高就是要跳过一 定高度的水平杆，获胜的人就是跳得最高的人。在 1968 年以前，跳高有两种方式：俯卧式 跳高（脸朝下，从杆上飞扑过去）和跨栏式跳高（像跳栏一样，先迈一条腿过去，再迈第二 条腿）。这就是过去人们认为最好的跳高方式，如果你想成为跳高冠军，你必须对这两种跳 高方式非常了解。 当然，熟悉跳高技术并不意味着就能保证你能成为跳高冠军，但这样做可以提高成功的 几率。但有一天，福斯贝里来了，他是一位研究医药学的跳高运动员，他很注重研究人体结 构。他对人们习惯的跳高方式产生了怀疑，他意识到从杆上跳过去的最佳方式不是俯卧式跳 高，也不是跨栏式跳高，而是背跃式跳高。于是他在运动会使用了背跃式跳高，并取得了好 成绩。 4、转换角度 从小我们接受的教育中，一旦一个问题解决不了的时候，通常要换一个思路来解决，在 工作中，转换角度能够帮助我们解决问题。一家欧洲国际机场的咖啡馆总是宾客满堂，其症 结所在是人们在候机时长时间坐在座位上细细品味咖啡而一动不动。咖啡店想找到一种方法， 怎样才能让客人尽快腾出座位呢？最初的创意不外乎：使用不舒适的椅子，收取座位费，及 时清理桌子等。然而，他们最终采用的办法是：关掉咖啡店里的航班监视器。人们担心误了 航班，因而四处寻找没有故障的监视器——于是座位腾出来了。当咖啡店里有了足够的空座 位时，航班监视器又“突然”开始工作了，于是吸引了又一批新客人。 5、联想 世界上绝大多数事情不是独立的，要了解它的来龙去脉，并且一件事情很可以启发你做 另外一件事情的思路

发明烟雾警铃的人据说是在剧院看了一场名为《剧院魅影》的歌剧后得到灵感，因为当他观察到随着音乐变化产生了浓雾和演员如何消失时，他突然想到，如果能将房间很快充满烟雾的话，这种烟雾可以用来防贼。去剧院和防贼看起来似乎很不搭界，但如果放开思维的话，在最不可能的地方或许就能找到你需要的答案。当摩尔斯研究如何能让摩尔斯式电码的信号足够强大，以便其在美国能从一个海岸传到另一个海岸时，他观察到长途马车的运作是靠马匹的定点更换来完成的，从而意识到通过在一定间隔内建立信号转换站，就能加强电码信号的强度

发明烟雾警铃的人据说是在剧院看了一场名为《剧院魅影》的歌剧后得到灵感，因为当 他观察到随着音乐变化产生了浓雾和演员如何消失时，他突然想到，如果能将房间很快充满 烟雾的话，这种烟雾可以用来防贼。去剧院和防贼看起来似乎很不搭界，但如果放开思维的 话，在最不可能的地方或许就能找到你需要的答案。 当摩尔斯研究如何能让摩尔斯式电码的信号足够强大，以便其在美国能从一个海岸传到 另一个海岸时，他观察到长途马车的运作是靠马匹的定点更换来完成的，从而意识到通过在 一定间隔内建立信号转换站，就能加强电码信号的强度