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《IT职业素养》课程教学资源(讲义)第十一章 不断创新 11.4 失败与创新

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《IT职业素养》课程教学资源(讲义)第十一章 不断创新 11.4 失败与创新
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11.4失败与创新在不少人的心目中,谈到创新,首先想到的是瓦特发明蒸汽机、陈景润攻克数学难题、爱因斯坦发现相对论,从而把创新想得很神秘,高不可攀,一般人难以达到。其实,这种理解是片面的、狭的。中国人民大学校长纪宝成先生认为:“所谓创新人才,是具有创新性思维,在任何岗位上都能够创造性地开展工作,创造性地解决问题,开创工作新局面的人才。”人们不去创新往往是因为害怕失败,被创新高不可攀的思想左右,人们会以为只有那些智商很高的人才去改变、去创新。由于害怕失败,很多新的想法被扼杀,其实任何人创新都会面临着失败。由于创新是一种常见的经常性的现象,因此创新失败也是正常的。另外,因为创新是对未知现象和事物的探索,是对不可预见的未来的预测,在创新的道路上充满了不确定的因素,失败也就是司空见惯的事情。表11-1:企业产品创新的类型与不确定程度不确定程度创新的类型真正的不确定度基础研究和基础性发明;重大的开创性产品创新;甚高的不确定度公司以外开创性的生产工艺创新;基本产品创新;中等不确定度在本公司或系统内的开创性生产工艺创新;公司已有品种的新“一代”产品;获得专利的创新;小的不确定度仿制的产品创新:产品和工艺的改进:成熟生产工艺的早期采用:新“型号”;产品的衍生;很低的不确定度为创新产品做代理推广(销售);已有生产工艺创新的晚期采用及在本企业中的特许授权使用;较小的技术改进;从表中我们可以看出,对于企业进行产品创新来讲,与产品相关的基础性发明研究是具有最高不确定性的,当然也具有很大的风险,而一些细节的改进则基本上是在成熟的产品或市场上进行,不确定性低同时风险也低。企业在进行产品创新的同时,成功与否除了与不确定性有关,还与下列因素有关。。企业内部具有相当强的研究与发展的力量:从事基础研究或者与从事基础研究的机构保持密切的联系:有效地利用专利保护自己:企业规模足够大,能长期资助研发;研制时间比竞争对手快;?

11.4 失败与创新 在不少人的心目中,谈到创新,首先想到的是瓦特发明蒸汽机、陈景润攻克数学难题、 爱因斯坦发现相对论,从而把创新想得很神秘,高不可攀,一般人难以达到。其实,这种理 解是片面的、狭隘的。中国人民大学校长纪宝成先生认为:“所谓创新人才,是具有创新性 思维,在任何岗位上都能够创造性地开展工作,创造性地解决问题,开创工作新局面的人才。” 人们不去创新往往是因为害怕失败,被创新高不可攀的思想左右,人们会以为只有那些 智商很高的人才去改变、去创新。由于害怕失败,很多新的想法被扼杀,其实任何人创新都 会面临着失败。由于创新是一种常见的经常性的现象,因此创新失败也是正常的。另外,因 为创新是对未知现象和事物的探索,是对不可预见的未来的预测,在创新的道路上充满了不 确定的因素,失败也就是司空见惯的事情。 表 11-1:企业产品创新的类型与不确定程度 不确定程度 创新的类型 真正的不确定度 基础研究和基础性发明; 甚高的不确定度 重大的开创性产品创新; 公司以外开创性的生产工艺创新; 中等不确定度 基本产品创新; 在本公司或系统内的开创性生产工艺创新; 小的不确定度 公司已有品种的新“一代”产品; 获得专利的创新; 仿制的产品创新; 产品和工艺的改进; 很低的不确定度 成熟生产工艺的早期采用; 新“型号”; 产品的衍生; 为创新产品做代理推广(销售); 已有生产工艺创新的晚期采用及在本企业中的特许授权使 用; 较小的技术改进; 从表中我们可以看出,对于企业进行产品创新来讲,与产品相关的基础性发明研究是具 有最高不确定性的,当然也具有很大的风险,而一些细节的改进则基本上是在成熟的产品或 市场上进行,不确定性低同时风险也低。企业在进行产品创新的同时,成功与否除了与不确 定性有关,还与下列因素有关。  企业内部具有相当强的研究与发展的力量;  从事基础研究或者与从事基础研究的机构保持密切的联系;  有效地利用专利保护自己;  企业规模足够大,能长期资助研发;  研制时间比竞争对手快;

.愿意冒高的风险;.较早且富于想象地确定一个潜在市场:.关注潜在市场,培养和帮助用户;.研发与企业战略、生产、销售整合:.与科学界和用户保持密切的联系。无论是个人还是企业,无论创新是否成功,我们都应该鼓励创新,只有不断的创新才能保持个人、企业、组织甚至是整个国家、民族的进步与发展。即使是失败的创新也表示了在某个方向进行了探索,收获了宝贵的经验。通过创新,获取了创新的能力,锻炼了创新的思维,对制度、机制、体制、产品都进行了有益的摸索,因此无论创新是否成功,都是应该鼓励的

 愿意冒高的风险;  较早且富于想象地确定一个潜在市场;  关注潜在市场,培养和帮助用户;  研发与企业战略、生产、销售整合;  与科学界和用户保持密切的联系。 无论是个人还是企业,无论创新是否成功,我们都应该鼓励创新,只有不断的创新才能 保持个人、企业、组织甚至是整个国家、民族的进步与发展。即使是失败的创新也表示了在 某个方向进行了探索,收获了宝贵的经验。通过创新,获取了创新的能力,锻炼了创新的思 维,对制度、机制、体制、产品都进行了有益的摸索,因此无论创新是否成功,都是应该鼓 励的

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