《IT职业素养》课程教学资源（作业习题）第四章 遵守时间（含答案）

第四章遵守时间一、单选题1、甘特图的优点是（）A）图形化展示B）采用通用技术C）易于理解D）以上都是答案：D(P74)2、哪些是良好习惯（）A）阅读、制定计划B)依赖身边的人C）轻易动摇自己的计划D）盲目竞争答案：A(P81)3、哪些是不良好习惯（）A）整理内务B)挣钱C）不能充分利用身边的资源D）锻炼身体答案：C(P80)4、时间具有（）A）双向性B）单向性C)单一性D）流动性答案：B(P71)5、一个在社会工作的的人，可支配的时间占所有时间的（）A) 10%B) 15%C) 20%D) 25%答案：D(P72)二、判断题1、IT行业中最让人掀心的不是时间答案：X(P71)2、目标管理方式没有任何缺点答案：×(P77)3、依赖身边的人是良好习惯(P79)答案：X4、“二八法则”说的是付出和收入之间的不平衡(P78)答案：V5、“甘特图”是时间管理工具

第四章 遵守时间 一、单选题 1、甘特图的优点是（） A) 图形化展示 B) 采用通用技术 C) 易于理解 D) 以上都是 答案: D （P74） 2、哪些是良好习惯（） A) 阅读、制定计划 B) 依赖身边的人 C) 轻易动摇自己的计划 D) 盲目竞争 答案: A （P81） 3、哪些是不良好习惯（） A) 整理内务 B) 挣钱 C) 不能充分利用身边的资源 D) 锻炼身体 答案: C （P80） 4、时间具有（） A) 双向性 B) 单向性 C) 单一性 D) 流动性 答案: B （P71） 5、一个在社会工作的的人，可支配的时间占所有时间的（） A) 10% B) 15% C) 20% D) 25% 答案: D （P72） 二、判断题 1、IT 行业中最让人揪心的不是时间 答案: × （P71） 2、目标管理方式没有任何缺点 答案: × （P77） 3、依赖身边的人是良好习惯 答案: × （P79） 4、“二八法则”说的是付出和收入之间的不平衡 答案: √ （P78） 5、“甘特图”是时间管理工具

答案：V(P74)三、填空题和1、甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约素答案：时间、成本范围(P74)2、则提供更精使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而确的时间段数据答案：个人甘特图时间表(P74)3、对于一些时间紧迫，必须按时完成的工程项目而言，是一种有效的时间规划方法。答案：关键路径方法4、目标分为许多不同种类分别是答案：1人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标(P76)5、对于个人来讲，可通过精简工作时间实现类似的目标。(P79)答案：降低工作的质量和精确度、委托给其他人、业务外包四、名词解释1、关键路径(P74)答案：项目中最长的活动路线叫做关键路径。2、关键活动(P74)答案：组成关键路径的活动称为关键活动。3、时间答案：时间是物理学中的七个基本物理量之一4、甘特图答案：甘特图（Ganttchart）又称为横道图、条状图(Barchart）。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。5、目标答案：1.射击、攻击或寻求的对象。2.想要达到的境地或标准五、简答题1、如何进行时间管理？答案：要进行时间管理，首先要知道时间管理实际上是一种个人的工作计划，那些能够充分利用时间的人，每时每刻都知道他们打算做什么，应该做什么，和正在做什么，知道手头所有活动中，依次完成的最佳次序是什么。2、时间管理通常包涵哪三个层次的问题？答案：1.意愿和决心；2.原则和方法；3.形成良好习惯3、寻找关键路径的方法答案：1.将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列：2.用有方向的路线标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3.用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4.找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键途径：5.识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件。（P74）4、关键路径具有的特点答案：一是关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间

答案: √ （P74） 三、填空题 1、甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约素 、 和 。 答案:时间、成本 范围 （P74） 2、 使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而 则提供更精 确的时间段数据 答案: 个人甘特图 时间表 （P74） 3、对于一些时间紧迫，必须按时完成的工程项目而言， 是一种有效的时间规划方 法。 答案:关键路径方法 4、目标分为许多不同种类分别是 、 、 、 、 。 答案:1 人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标 （P76） 5、对于个人来讲，可通过 、 、 精简工作时间实现类似的目标。 答案:降低工作的质量和精确度、委托给其他人、业务外包 （P79） 四、名词解释 1、关键路径 答案:项目中最长的活动路线叫做关键路径。 （P74） 2、关键活动 答案:组成关键路径的活动称为关键活动。 （P74） 3、时间 答案:时间是物理学中的七个基本物理量之一 4、甘特图 答案:甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先 生的名字命名。 5、目标 答案:1.射击、攻击或寻求的对象。2.想要达到的境地或标准 五、简答题 1、如何进行时间管理？ 答案:要进行时间管理，首先要知道时间管理实际上是一种个人的工作计划，那些能够充分 利用时间的人，每时每刻都知道他们打算做什么，应该做什么，和正在做什么，知道手头所 有活动中，依次完成的最佳次序是什么。 2、时间管理通常包涵哪三个层次的问题？ 答案:1.意愿和决心；2.原则和方法；3.形成良好习惯 3、寻找关键路径的方法 答案:1.将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2. 用有方向的路线标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图； 3.用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完工时间和最迟 完工时间，并计算出各个活动的时差；4.找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键 途径；5.识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件。（P74） 4、关键路径具有的特点 答案:一是关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间

总和就是项自的工期。二是关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。三是关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期，反之，则会延长整个项目的总工期。四是关键路径上的活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能是关键路径发生变化。五是可以存在多天关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期，六是关键路径是相对的，也可以是变化的。（P74）5、目标管理方式的缺点答案：第一，这是一种只重视结果、不重视过程的管理方式，很容易滋生一种错误的组织变化，让组织中的人在实现目标的过程中出现错误。第二，目标管理中的目标不容易设定，较容易实现的目标让工作产生情性，而难以实现的目标，则会将员工压跨，最终让员工逃离岗位。第三，容易使组织中的员工丧失组织荣誉感，为了实现目标而相互攻击，部门之间缺乏有效的配合，一旦出现问题，员工之间互相扯皮、推脱责任，每个部门都紧町自已的目标，而忘记相互之间的配合，使组织不能成为一个团队。第四，使组织成员丧失创新精神，为了完成自标，只能采用保守的方式，因担心采用新方法带来风险，使组织逐渐丧失改革的精神。(P77)

总和就是项目的工期。二是关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动延 迟都会导致整个项目完工时间的延迟。三是关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若 缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期，反之，则会延长整个项目的总工期。四是关键路 径上的活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能是关键路径发生变化。五 是可以存在多天关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期，六是关键路 径是相对的，也可以是变化的。（P74） 5、目标管理方式的缺点 答案:第一，这是一种只重视结果、不重视过程的管理方式，很容易滋生一种错误的组织变 化，让组织中的人在实现目标的过程中出现错误。第二，目标管理中的目标不容易设定，较 容易实现的目标让工作产生惰性，而难以实现的目标，则会将员工压垮，最终让员工逃离岗 位。第三，容易使组织中的员工丧失组织荣誉感，为了实现目标而相互攻击，部门之间缺乏 有效的配合，一旦出现问题，员工之间互相扯皮、推脱责任，每个部门都紧盯自己的目标， 而忘记相互之间的配合，使组织不能成为一个团队。第四，使组织成员丧失创新精神，为了 完成目标，只能采用保守的方式，因担心采用新方法带来风险，使组织逐渐丧失改革的精神。 （P77）