《IT职业素养》课程教学资源（讲稿）第四章 遵守时间 4.2 时间管理工具

第4章遵守时间4.2工具的使用4.2.1甘特图1910年亨利·甘特设计并第一个使用了甘特图（GanttChart）技术，通过条状图来显示项目进度和时间的关系，他将项目划分为若干个子项目，并规定好每个子项目的开始时间和结束时间，以方便随时了解系统进展情况。■甘特图的使用方法甘特图的优点■甘特图的局限IT职业素养

第4章 遵守时间 4.2 工具的使用 4.2.1 甘特图 1910年亨利·甘特设计并第一个使用了甘特图（Gantt Chart）技术，通过条 状图来显示项目进度和时间的关系，他将项目划分为若干个子项目，并规定好 每个子项目的开始时间和结束时间，以方便随时了解系统进展情况。  甘特图的使用方法  甘特图的优点  甘特图的局限

第4章遵守时间关键路径原理4.2.2关键路径，具有以下特点：关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期：关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟：关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期：关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化；可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期；关键路径是相对的，也可以是变化的。IT职业素养

第4章 遵守时间 4.2.2 关键路径原理 关键路径，具有以下特点：  关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续 时间总和就是项目的工期；  关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导 致整个项目完工时间的延迟；  关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会 缩短项目工期；  关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关 键路径发生变化；  可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期；  关键路径是相对的，也可以是变化的

第4章遵守时间案例：开发房产的关键路径例如：在开发房产的过程，可以分为几个活动，各项活动的顺序和时间要求如下表所示，根据下表的描述找出项目的关键活动和关键路径：1IIIIVVIIB垒墙（6E内外部1交付使用A挖地基G房屋验收(5)(1)(1)装修（6)C铺设管道（3）H绿化（3）D修建路面（3）说明：1IIIIII.表示活动发生的先后顺序。2ABC活动编号。3活动后面的括号内是活动时间，以月为单位。根据前面对关键路径的描述，该项目的关键路径为A一B一E一G一I，关键路径上的各项活动为关键活动，整个项目需要的时间为17个月。通过使用关键路径方法管理人员可以发现，如果该项目要缩短开发时间的话，就需要缩减关键活动的时间。例如重新调配人手，减少垒墙或者内外部装修的时间，这样就可以缩短整个项目完成的时间。IT职业素养

第4章 遵守时间 案例：开发房产的关键路径 例如：在开发房产的过程，可以分为几个活动，各项活动的顺序和时间要求如下 表所示，根据下表的描述找出项目的关键活动和关键路径： 说明： 1 I II III.表示活动发生的先后顺序。 2 A B C.活动编号。 3活动后面的括号内是活动时间，以月为单位。 根据前面对关键路径的描述，该项目的关键路径为A—B—E—G—I，关键路径上 的各项活动为关键活动，整个项目需要的时间为17个月。通过使用关键路径方法， 管理人员可以发现，如果该项目要缩短开发时间的话，就需要缩减关键活动的时 间。例如重新调配人手，减少垒墙或者内外部装修的时间，这样就可以缩短整个 项目完成的时间。 I II III IV V A 挖地基 （5） B垒墙（6） E 内外部 装修（6） G 房屋验收 （1） I交付使用 （1） C铺设管道（3） H绿化（3） D修建路面（3）