《体育产业管理与创业》课程教学课件（PPT讲稿）精益创业

·张彤彤 精益创业

• 张彤彤 精益创业

因 创业的本质 ·价值创造是一起创业的本质 ·有两个关键的要素： ·一、用户痛点捕捉 ·二、如何提供一个解决方案，从而来解决这个用户痛点

创业的本质 • 价值创造是一起创业的本质 • 有两个关键的要素： • 一、用户痛点捕捉 • 二、如何提供一个解决方案，从而来解决这个用户痛点

精益创业模式最基本的前提是认为用户痛点和解决方案在本质 上是未知的。 精益创业的五项原则 ·1、用户导向原则 ·2、行动原则 ·3、试错原则 ·4、聚焦原则 ·5、迭代原则

• 精益创业模式最基本的前提是认为用户痛点和解决方案在本质 上是未知的。 • 精益创业的五项原则 • 1、用户导向原则 • 2、行动原则 • 3、试错原则 • 4、聚焦原则 • 5、迭代原则

对于新创公司，一个重要的工具就是精益创业 第三部分 第二部分 第一部分 客户开发和产品开发 开发和服务中，高 同步进行，客户开发 速迭代、科学试错 前提和假设 是精益创业的核心， 而不是产品，更不是 想象中的产品 精益研发 基本商业计划 客户开发

基本商业计划 前提和假设 第一部分 客户开发 客户开发和产品开发 同步进行，客户开发 是精益创业的核心， 而不是产品，更不是 想象中的产品 第二部分 精益研发 开发和服务中，高 速迭代、科学试错 第三部分 对于新创公司，一个重要的工具就是精益创业

新创公司的两种失败 一、因缺乏客 二、因产品开发 户二失败的新 二失败的新创企 创企业 业 多 少

新创公司的两种失败 一、因缺乏客 户二失败的新 创企业 二、因产品开发 二失败的新创企 业 多 少

精益创业逻辑框架 01 16 02 03 04 用户探索 用户积累 探索用户痛点，定 用户验证 公司运营 义用户痛点和解决 方案

01 02 03 04 用户探索 用户验证 用户积累 公司运营 精益创业逻辑框架 探索用户痛点，定 义用户痛点和解决 方案

定义用户痛点和解决方案假设 深度访谈、 头脑风暴 X 从别人的 参与式观 用户痛 失败中学 察 习 点

头脑风暴 深度访谈、 参与式观 察 从别人的 失败中学 习 用户痛 点 定义用户痛点和解决方案假设

头脑风暴基本原则 ■1、推迟判断 ■2、鼓励大胆的点子 ■3、基于他人的点子 ■4、不要偏题 ■5、一次只有一个人说话 ■6、大声说出来 ■Z、注重数量 在集思广益时尽量避免聚焦思维

◼ 1、推迟判断 ◼ 2、鼓励大胆的点子 ◼ 3、基于他人的点子 ◼ 4、不要偏题 ◼ 5、一次只有一个人说话 ◼ 6、大声说出来 ◼ 7、注重数量 头脑风暴基本原则 在集思广益时尽量避免聚焦思维

深度访谈/观察 ■1、不带预设、不过早引入价值 判断 ■2、深入挖掘和预期不相符的维 度 ■3、不只关注用户自身体验，深 入挖掘用户相关利益方体验

◼1、不带预设、不过早引入价值 判断 ◼2、深入挖掘和预期不相符的维 度 ◼3、不只关注用户自身体验，深 入挖掘用户相关利益方体验。 深度访谈/观察

验证用户痛点和解决方案假设 。 这部分的焦点集中在如何验证基本假设，如何验证在用户探索阶段 获得的认知。 。 在验证基本假设时，需要重点关注解决方案和用户痛点的匹配度。 ·成功的解决方案需要与用户痛点高度吻合。然而，我们永远也无法 实现百分之百的吻合，所以在用户验证的过程中，只能通过不断迭 代，实现对真实用户痛点、有效的解决方案的不断逼近

• 这部分的焦点集中在如何验证基本假设，如何验证在用户探索阶段 获得的认知。 • 在验证基本假设时，需要重点关注解决方案和用户痛点的匹配度。 • 成功的解决方案需要与用户痛点高度吻合。然而，我们永远也无法 实现百分之百的吻合，所以在用户验证的过程中，只能通过不断迭 代，实现对真实用户痛点、有效的解决方案的不断逼近。 验证用户痛点和解决方案假设