华侨大学：《现代饭店管理》课程教学课件（PPT讲稿）第二章 现代饭店管理理论与方法

第二章 现代饭店管理理论与方法

第二章 现代饭店管理理论与方法

学习目的 通过本章的学习，熟悉现代饭店管理的 七个基本原理，了解科学管理理论、行为科 学理论、现代管理理论、微观服务管理理论 和服务战略管理理论等现代饭店管理的基础 理论及其在饭店管理中的应用，掌握现代饭 店的管理方法

学习目的 通过本章的学习，熟悉现代饭店管理的 七个基本原理，了解科学管理理论、行为科 学理论、现代管理理论、微观服务管理理论 和服务战略管理理论等现代饭店管理的基础 理论及其在饭店管理中的应用，掌握现代饭 店的管理方法

主要内容 ❖ 现代饭店管理的基本原理 ❖ 现代饭店管理的基础理论 ❖ 现代饭店管理方法 ❖ 案例与习题

主要内容 ❖ 现代饭店管理的基本原理 ❖ 现代饭店管理的基础理论 ❖ 现代饭店管理方法 ❖ 案例与习题

第一节 现代饭店管理的基本原理 ❖ 人本原理 ❖ 专业化原理 ❖ 效益原理 ❖ 优化原理 ❖ 环境作用原理 ❖ 人员素质理念 ❖ 动态的组织理念

第一节 现代饭店管理的基本原理 ❖ 人本原理 ❖ 专业化原理 ❖ 效益原理 ❖ 优化原理 ❖ 环境作用原理 ❖ 人员素质理念 ❖ 动态的组织理念

第二节 现代饭店管理的基础理论 ❖ 科学管理理论 ❖ 行为科学理论 ❖ 现代管理理论 ❖ 微观服务管理理论 ❖ 饭店服务战略管理理论

第二节 现代饭店管理的基础理论 ❖ 科学管理理论 ❖ 行为科学理论 ❖ 现代管理理论 ❖ 微观服务管理理论 ❖ 饭店服务战略管理理论

一、科学管理理论 ❖ 1．标准化管理 ❖ 2．职能制与“例外原则” ❖ 3．岗位制度与团队协作 ❖ 4．按劳取酬与定量工资制

一、科学管理理论 ❖ 1．标准化管理 ❖ 2．职能制与“例外原则” ❖ 3．岗位制度与团队协作 ❖ 4．按劳取酬与定量工资制

二、行为科学理论 ❖ 1．动机激励原理 ❖ 2．行为控制原理 ❖ 3．组织与指挥原理

二、行为科学理论 ❖ 1．动机激励原理 ❖ 2．行为控制原理 ❖ 3．组织与指挥原理

三、现代管理理论 ❖ 1．系统原理 ❖ 2．信息论 ❖ 3．控制论 预先控制；现场控制；反馈控制 ❖ 4．运筹学法 规划论法 ；排队论法 ；库存论法； 决策论法 ；权变理论法

三、现代管理理论 ❖ 1．系统原理 ❖ 2．信息论 ❖ 3．控制论 预先控制；现场控制；反馈控制 ❖ 4．运筹学法 规划论法 ；排队论法 ；库存论法； 决策论法 ；权变理论法

四、微观服务管理理论 ❖ 1．饭店服务质量管理理论 ❖ 2．饭店服务组织管理理论 服务评价理论；服务规范理念；服务组织革新 ❖ 3．服务引导原理 ❖ 4．服务心理理论 基于心理原理的饭店服务类型； 服务消费者心理原理； 个性化服务中的心理原理 ； ❖ 5．服务的制度理论 所有权特性原理 ； 组织制度特性原理；

四、微观服务管理理论 ❖ 1．饭店服务质量管理理论 ❖ 2．饭店服务组织管理理论 服务评价理论；服务规范理念；服务组织革新 ❖ 3．服务引导原理 ❖ 4．服务心理理论 基于心理原理的饭店服务类型； 服务消费者心理原理； 个性化服务中的心理原理 ； ❖ 5．服务的制度理论 所有权特性原理 ； 组织制度特性原理；

五、饭店服务战略管理理论 ❖ 饭店服务战略的核心思想是饭店的全部服务活动都 要从满足宾客的需要出发，强调以宾客为中心，以 提供满足宾客需要的服务为饭店的责任和义务。 ❖ 制定和实施顾客满意的饭店服务战略需要组织中每 个人的参与和支持 。 ❖ 完整的饭店服务战略管理理论主要包括几个方面的 内容：①树立饭店服务意识；②确定宾客服务需求； ③服务设计与实施；④服务人员的管理；⑤服务质 量的管理

五、饭店服务战略管理理论 ❖ 饭店服务战略的核心思想是饭店的全部服务活动都 要从满足宾客的需要出发，强调以宾客为中心，以 提供满足宾客需要的服务为饭店的责任和义务。 ❖ 制定和实施顾客满意的饭店服务战略需要组织中每 个人的参与和支持 。 ❖ 完整的饭店服务战略管理理论主要包括几个方面的 内容：①树立饭店服务意识；②确定宾客服务需求； ③服务设计与实施；④服务人员的管理；⑤服务质 量的管理