《供应链管理》课程教学资源（文献资料）供应链管理的起源

供应链管理的起源20世纪50年代和60年代，大多数的生产商主要强调的运营策略是通过大批量生产来降低单位生产成本，这样产品和工艺的柔性化程度都较低，新产品的开发较慢而且只能依靠自身的技术和能力。后来通过使库存维持在一个平衡的水平，这一“瓶颈”问题得以缓解，但这又导致在制品（WIP）库存的巨额投资。当时与客户和供应商分享技术和专业技能被认为是危险太大而且是不能接受的，而且也很少强调战略合作性的供应商关系20世纪70年代，随着生产资源计划概念的引入，经理们意识到了WIP对生产成本、质量、新产品开发和交货期产生的重大影响。生产商开始寻求借助于新型物资管理理念来提高公司自身的效益。20世纪80年代，全球激烈的竞争迫使跨国公司以更灵活的经营模式提供成本低、质量高且性能可靠的产品。生产商们利用T管理和其他管理方法来提高生产效率。在这种快节奏的JIT生产环境下，生产商们开始认识到与供应商建立战略伙伴关系的重要性。另一方面，运输和物流专家又将物资管理的概念扩展为包括物资分配和运输的功能，这样就衍生出一体化物流的概念，也叫供应链管理。供应链管理的变革一直持续至20世纪90年代，因为各公司将物资管理延伸至在价值链中融入战略供应商和物流的功能。供应商的功效被扩展为同时将成本与质量考虑在内的更复杂的结合体。生产商们并不是简单地重复一些无附加值的行为如验收检查，他们通过仅从那些合格且经过认证的供应商那里采购以达到对供应商的质量进行控制的目的。后来，许多生产商和零售商又将供应链管理的概念扩展为提高整个价值链的效率

供应链管理的起源 20世纪50年代和60年代，大多数的生产商主要强调的运营策略是通过大批量 生产来降低单位生产成本，这样产品和工艺的柔性化程度都较低，新产品的开发 较慢而且只能依靠自身的技术和能力。后来通过使库存维持在一个平衡的水平， 这一“瓶颈”问题得以缓解，但这又导致在制品(WIP)库存的巨额投资。当时与 客户和供应商分享技术和专业技能被认为是危险太大而且是不能接受的，而且也 很少强调战略合作性的供应商关系。 20世纪70年代，随着生产资源计划概念的引入，经理们意识到了WIP对生产 成本、质量、新产品开发和交货期产生的重大影响。生产商开始寻求借助于新型 物资管理理念来提高公司自身的效益。 20世纪80年代，全球激烈的竞争迫使跨国公司以更灵活的经营模式提供成本 低、质量高且性能可靠的产品。生产商们利用JIT管理和其他管理方法来提高生 产效率。在这种快节奏的JIT生产环境下，生产商们开始认识到与供应商建立战 略伙伴关系的重要性。另一方面，运输和物流专家又将物资管理的概念扩展为包 括物资分配和运输的功能，这样就衍生出一体化物流的概念，也叫供应链管理。 供应链管理的变革一直持续至 20 世纪 90 年代，因为各公司将物资管理延伸至在 价值链中融入战略供应商和物流的功能。供应商的功效被扩展为同时将成本与质 量考虑在内的更复杂的结合体。生产商们并不是简单地重复一些无附加值的行为， 如验收检查，他们通过仅从那些合格且经过认证的供应商那里采购以达到对供应 商的质量进行控制的目的。后来，许多生产商和零售商又将供应链管理的概念扩 展为提高整个价值链的效率