《供应链管理》课程教学资源（课件讲稿）第三章 SC需求规划与预测

第三章《供应链管理》供应链系统需求规划与预测主讲：王长琼5学时

《供应链管理》 第三章 供应链系统需求规划与预测 主讲：王长琼 5学时 1

引导案例1MG公司燃气烤炉需求规划（上）Megamart Seasonal Demand PlanningMG公司及其燃气烤炉供应链问题商品品种多，竞争激烈产品的特殊性：笨、季节性、进口品实际需求的波动库存积压与缺货同时存在配送中心的混乱和低效

引导案例1 • MG公司燃气烤炉需求规划（上） • Megamart Seasonal Demand Planning  MG公司及其燃气烤炉供应链问题  商品品种多，  竞争激烈  产品的特殊性：笨、季节性、进口品  实际需求的波动  库存积压与缺货同时存在  配送中心的混乱和低效 2

引导案例1·MG SeasonalDemand Planning1,000900800700600台500400300200100162225283110131934374043464952周Ⅱ型烤炉2010年按周统计的销量变化情况MG公司及其燃气烤炉供应链问题问题的根源？a

引导案例1 • MG Seasonal Demand Planning  MG公司及其燃气烤炉供应链问题  问题的根源？ 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 周 台 II型烤炉2010年按周统计 的销量变化情况 3

引导实例2：某专用车生产企业分销物流网络规划直接运输至川渝市场各终端分销商需求点区域分销终端分销N十堰产品总库整车制造厂区域分销中心需求点终端分销需求点需求量预测分销中心选址1

引导实例2： 某专用车生产企业分销物流网络规划 • 需求量预测分销中心选址 4 区域分销中心 需求点 下线 整车制造厂 需求点 直接运输至川渝市场各终端分销商 终端分销 终端分销 需求点 十堰产品总库 区域分销

需求预测引导实例：阿坝州元绵阳巴中EC达州德阳南充遂甘孜州成都雅眉证资A2安B内汇重庆乐山自贡宜宾凉山州D技题：几种产品型号-什么时候需要预测需求？为什么要预测需求？在不同地区的销量不同-怎么预测需求？5

引导实例：需求预测 问题： -什么时候需要预测需求？ -为什么要预测需求？ -怎么预测需求？ 5 • 几种产品型号 • 在不同地区的销量不同

引导实例：需求预测时间BcEAD区域200112518471126581455031206520重卡5大销售区2002291527620031106452001-2010销售量19855219686262004255595843520052792987520066893071761137020073717503175015064730113020085093281476320098647505972442010910100cEABD15420013603964111602002318428163290127：轻卡5大销售区域销量200341147818314312287200445654421712620055516722661201076977932391052006133中卡5大销售区域销量9098011264791812007(略)778488594331462008462009136112645431549895103413820101088

引导实例：需求预测 6 • 重卡5大销售区 2001-2010销售量 时间 区域 A B C D E 2001 125 471 126 58 18 2002 145 503 120 65 20 2003 110 645 152 76 29 2004 198 552 196 86 26 2005 255 595 279 84 35 2006 298 689 307 176 75 2007 371 750 317 113 70 2008 501 647 301 130 50 2009 509 864 328 147 63 2010 750 910 597 244 100 A B C D E 2001 360 396 154 411 160 2002 318 428 163 290 127 2003 411 478 183 143 122 2004 456 544 217 87 126 2005 551 672 266 120 107 2006 697 793 239 105 133 2007 980 1126 479 90 181 2008 848 859 433 77 146 2009 1361 1264 543 46 154 2010 1088 989 510 34 138 • 轻卡5大销售区域销量 • 中卡5大销售区域销量 （略）

第三章供应链系统需求规划与预测目标要求：理解供应链需求规划的过程认识需求规划的三维结构供应链需求预测的特点及预测过程掌握需求预测常见方法：时间序列分析法回归分析法季节性需求预测方法

第三章 供应链系统需求规划与预测 目标要求：  理解供应链需求规划的过程  认识需求规划的三维结构  供应链需求预测的特点及预测过程  掌握需求预测常见方法：时间序列分析法 回归分析法 季节性需求预测方法 7

第一节SC需求规划概述1、什么是需求规划（demandplanning）？两种需求：MTS--make-to-stockMTO一make-to-order产品需求与零部件需求预测未来的客户需求的过程就叫做需求规划8

第一节 SC需求规划概述 1、什么是需求规划(demand planning) ？  两种需求： MTS——make-to-stock MTO——make-to-order 产品需求与零部件需求  预测未来的客户需求的过程就叫做需求规划 8

第一节SC需求规划概述2、需求规划对SCM的重要性SC战略规划（选址规划）SC运作层面规划MTS运作模式下：MTO模式下：预测不准确带来的问题举例9

第一节 SC需求规划概述 2、需求规划对SCM的重要性  SC战略规划（选址规划）  SC运作层面规划  MTS运作模式下：  MTO模式下：  预测不准确带来的问题举例 9

3、供应链需求规划构成体系实际问题：一一客户的规模一一产品的种类一一未来多长时期？一一特点的方法：定性？定量？一一精确度？需求规划结构：需求的时间、产品、空间需求预测方法3）需求预测精度控制10

3、供应链需求规划构成体系 实际问题： ——客户的规模 ——产品的种类 ——未来多长时期？ ——特点的方法：定性？定量？ ——精确度？ 1）需求规划结构：需求的时间、产品、空间 2）需求预测方法 3）需求预测精度控制 10