上海交通大学：《供应链设计与管理》课程教学资源（课件讲义）库存管理与风险分担

库存管理和风险分担 单仓库库存控制模型 供应合同和风险分担 集中式与分散化系统 供应链环境下的库存管理

库存管理和风险分担 单仓库库存控制模型 供应合同和风险分担 集中式与分散化系统 供应链环境下的库存管理

课程内容 ·库存管理概述 需求不确定性的影响 ·供应合同 ·（s,S)策略 ·定期检查策略 ■风险分担 ■集中式与分散化系统 ■供应链环境下的库存管理

课程内容 „ 库存管理概述 „ 需求不确定性的影响 „ 供应合同 „ ( s,S )策略 „ 定期检查策略 „ 风险分担 „ 集中式与分散化系统 „ 供应链环境下的库存管理

库存管理概述 長期以來，存貨管理、存貨決策協調 的需要及運輸政策的重要性己是顯而易 見。在複雜的供應鏈中，管理存貨是相 當困難的，而且可能對顧客服務水準及 供應鏈整體系統成本有顯著的影響

库存管理概述 長期以來，存貨管理、存貨決策協調 的需要及運輸政策的重要性已是顯而易 見。在複雜的供應鏈中，管理存貨是相 當困難的，而且可能對顧客服務水準及 供應鏈整體系統成本有顯著的影響

客户 来源： 需求中心 工厂 销售渠道 供应商 区域仓库 现场仓库 港口 仓储点 仓储点 供应 存货与仓库 成本 生产/采购 运输成本 运输成本 成本 存货与仓库 在物流网络中， 哪里持有库

供应 来源： 工厂 供应商 港口 区域仓库 仓储点 现场仓库 仓储点 客户 需求中心 销售渠道 生产/采购 成本 存货与仓库 成本 运输成本 运输成本 存货与仓库 成本 在物流网络中，哪里持有库存？

库存 ■我们在哪里持有库存？ ·供应商和制造商，仓库和配送中心，零售商 ■库存的种类 ·在制品，原材料，制成品 ■为什么持有库存？ ·规模经济 ·供给和需求的不确定性 ■提前期，能力限制

库存 „ 我们在哪里持有库存？ „ 供应商和制造商，仓库和配送中心，零售商 „ 库存的种类 „ 在制品，原材料，制成品 „ 为什么持有库存？ „ 规模经济 „ 供给和需求的不确定性 „ 提前期，能力限制

库存的双重影响 库存的积极影响 ·缓冲作用 ·制造与购买中的经济性 ·生产连续运行的媒介 ■服务水平 ■消极影响 ■占用流动资金 ·库存系统运行费用 Inventory ·机会成本 ·掩盖管理问题

库存的双重影响 „ 库存的积极影响 „ 缓冲作用 „ 制造与购买中的经济性 „ 生产连续运行的媒介 „ 服务水平 „ 消极影响 „ 占用流动资金 „ 库存系统运行费用 „ 机会成本 „ 掩盖管理问题

目标：降低成本，改进服务 通过有效地管理库存 ■施乐公司消除了其供应链中7亿美元的库存 ·利用有效的库存管理，沃尔玛成为最大零售公司 GM(通用汽车)以每年26%的速度降低零部件 库存和运输成本

目标：降低成本，改进服务 „ 通过有效地管理库存 „ 施乐公司消除了其供应链中 7亿美元的库存 „ 利用有效的库存管理，沃尔玛成为最大零售公司 „ GM（通用汽车）以每年26%的速度降低零部件 库存和运输成本

目标：降低成本，改进服务 由于未能成功地管理库存 ■1994年，IBM由于ThinkPad产品线供货问题而 苦苦挣扎(WSJ,Oct7,1994) 1993年，Liz Claiborne称其意外的收入下降是 由意外的过量库存导致的(WSJ,Juy15,1993) ■1993年，戴尔计算机公司预报了损失，存货减 少。戴尔公司承认，公司对需求的预测有极大偏 差，导致库存减少。(WSJ,August1993)

目标：降低成本，改进服务 „ 由于未能成功地管理库存 „ 1994年，IBM由于ThinkPad产品线供货问题而 苦苦挣扎 (WSJ, Oct 7, 1994) „ 1993年， Liz Claiborne称其意外的收入下降是 由意外的过量库存导致的 (WSJ, July 15, 1993) „ 1993年，戴尔计算机公司预报了损失，存货减 少。戴尔公司承认，公司对需求的预测有极大偏 差，导致库存减少。 (WSJ, August 1993)

理解库存 ■库存控制策略受以下因素影响： ■需求特性 ·提前期 ·产品种类 ·计划期的长度 ·成本 ·要求的服务水平

理解库存 „ 库存控制策略受以下因素影响： „ 需求特性 „ 提前期 „ 产品种类 „ 计划期的长度 „ 成本 „ 要求的服务水平

理解库存 ■库存成本结构 ·订货成本 ■运输成本，产品成本 ■持有成本（保管成本） ■税，保险成本 ■维护与保养成本 ■机会成本，折旧 目标：要求的服务水平，最小化成本

理解库存 „ 库存成本结构 „ 订货成本 „ 运输成本，产品成本 „ 持有成本（保管成本） „ 税，保险成本 „ 维护与保养成本 „ 机会成本，折旧 目标：要求的服务水平，最小化成本