上海交通大学：《文化市场营销》教学资源（PPT课件）第4章 市场竞争战略与策略（动态条件下的竞争策略）

动态条件下的竞争策略

一般环境因素 人口分布 经济环境 工业环境 全球化 政治与 法律 竞争环境 拉术 社会文化 2022-3-11 2

竞争环境

战略与环境的关系 处在企业之外，但是又可对企业产生 影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本 性承诺、决策和行动： ■企业对环境的互动包括适应和影响两 个方面，但是需要因势利导； ■企业环境的变化会对企业战略的选择 产生根本性的影响； 2022-3-11 3

一、竞争从静态向动态的转变 2022-3-11 4

1、动态竞争的推动力 经济国际化 市场全球化 企业外部环境正在 手段现代化 从相对静态向动 技术进步加快 态的方向变化 市场因素 制度因素 2022-3-11 5

经济国际化可以导致资源更加容易地跨 国流动 市场全球化正在消除各种市场进入的障 碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业 技术进步的难度和新企业实现超越的容 易程度 信息、通信和运输技术的现代化提高了 企业学习、模仿和互动的速度； 2022-3-11 6

市场国际化和技术进步使竞争对手之间 越来越难于形成默契 $动态竞争的好处可以马上表现出来，而 其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 火 动态竞争也是受市场，特别是消费者的 取向所推动的； $动态竞争受到那些深信达尔文进化论思 想的影响； 2022-3-11

2竞争环境动态化的标志 竞争优势的可保持性持续下降 静态竞争条件 动态竞争条件 冬影响企业竞争的变量比较 影响企业竞争的变量大量 少； 冬各个变量的变化相对比较 增加； 慢； ?各个变量的变化明显加快； ?竞争优势的可保持性比较 竞争优势的可保持性降低； 高； ?制定战略所关注的是行业 制定竞争战略所关注的重 选择和定位： 点是：竞争互动： 2022-3-11 8

2.竞争环境动态化的标志： 竞争优势的可保持性持续下降

静态条件下企业竞争的模式 在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新 的竞争优势： 从可持续 竞争优势 开拓市场 所得的 遭遇反击 回报收益 攻击 传统的进化方式 时间（年） 2022-3-11 10 9

传统的进化方式

动态条件下的竞争模式：通过获 取短暂优势建立诗久优势 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 开拓 遭遇反击 攻击 2022-3-11 5 时间年) 10 15 10