上海交通大学：《供应链设计与管理》课程教学资源（课件讲义）Meditech医疗器械公司案例分析

Meditech医疗器械公司 案例分析

Meditech 医疗器械公司 案例分析

Meditech医疗器械公司案例 ■目标一诊断该公司的供应链 ■公司背景 ■供应链 ■生产计划 ■出了什么问题？ ■ 如何解决？

Meditech 医疗器械公司案例 „ 目标——诊断该公司的供应链 „ 公司背景 „ 供应链 „ 生产计划 „ 出了什么问题？ „ 如何解决？

内窥镜手术设备 ■创伤最小的介入式治疗方法 ·这一产品的市场需求 ·产生于20世纪80年代早期 ·增长迅速 ■老产品不断更新，新产品不断推出

内窥镜手术设备 „ 创伤最小的介入式治疗方法 „ 这一产品的市场需求 „ 产生于20世纪80年代早期 „ 增长迅速 „ 老产品不断更新，新产品不断推出

公司背景 ■National公司和Meditech公司分割市场 ■竞争基于产品创新、客户服务、成本 ·National公司向医师销售产品， Meditech公司向采购经理销售产品 ■客户的偏好变化缓慢

公司背景 „ National公司和Meditech公司分割市场 „ 竞争基于产品创新、客户服务、成本 „ National公司向医师销售产品， Meditech公司向采购经理销售产品 „ 客户的偏好变化缓慢

外部供应链 医院 国内经销商 零部件供应 Meditech Meditech 的装配厂 的仓库 医院 Meditech的外国子公司

外部供应链 零部件供应 Meditech 的装配厂 Meditech 的仓库 国内经销商 Meditech的外国子公司 医院 医院

内部供应链 零部件库存 装配 产品库存 包装与杀菌 FG库存 2至16周 2周 1周

内部供应链 零部件库存 装配 产品库存 包装与杀菌 FG 库存 2 至16周 2周 1周

生产计划 年度 预测 月度 修订 需求 转换 月度 计划 MRP 部件 生产 每周装配 计划 时间表

生产计划 年度 预测 月度 修订 需求 转换 月度 计划 MRP 部件 生产 计划 每周装配 时间表

生产计划 月度 计划 MRP 订货点， 物料计划 订货量 零部件库存 装配 成品库存 包装与杀菌 FG库存

生产计划 零部件库存 装配 成品库存 包装与杀菌 FG 库存 月度 计划 MRP 订货点， 物料计划 订货量

出了什么问题？ ■新产品的服务水平低 ■成品库存水平高 ■预测不准确？ ■恐慌性订货？

出了什么问题？ „ 新产品的服务水平低 „ 成品库存水平高 „ 预测不准确？ „ 恐慌性订货？

是什么原因造成供需不匹配？ 需求可以预测得不错 ■医院的使用很稳定 ■市场份额缓慢变化 ■对于每一种新产品，经销商必须建立库 存以满足渠道需求

是什么原因造成供需不匹配？ „ 需求可以预测得不错 „ 医院的使用很稳定 „ 市场份额缓慢变化 „ 对于每一种新产品，经销商必须建立库 存以满足渠道需求