菏泽学院经济系：《管理学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第一章 管理概述（林鲁生）

《管理学》教学课件 (周三多主编的教材) 高等教育出版社2006年出版 菏泽学院经济系管理教研室 林鲁生 Prentice hall. 2001

Prentice Hall, 2001 《管理学》教学课件 （周三多主编的教材） 高等教育出版社2006年出版 菏泽学院经济系管理教研室 林鲁生

管理学 Management Research 菏泽学院经济系管理教研室 2009.1

Prentice Hall, 2001 管理学 Management Research 菏泽学院经济系管理教研室 2009.1

利 管理的产生 、管理的重要性 Prentice Hall. 2001

Prentice Hall, 2001 前言 一、管理的产生 二、管理的重要性

管理就是以管人为核心 的组织与协调工作。 理的产生 组织是由两个或两个以上的 人为实现共同的目标而组成 的有机整体

Prentice Hall, 2001 管理是人类共同劳动 的产物； 管理伴随着组织的产 生而产生； 管 理 的 产 生 管理就是以管人为核心 的组织与协调工作。 组织是由两个或两个以上的 人为实现共同的目标而组成 的有机整体

管理的重要性 企业成功与失败介绍 “巨人”集团 三株公司 可口可乐公司 0-1

Prentice Hall, 2001 管理的重要性 企业成功与失败介绍 “巨人”集团 三株公司 可口可乐公司 0-1

“巨人网络”-玉 962年出生于安徽怀安 ◆获深圳大学软科学管理 系硕士 ◆2004年重返行业 Prentice hall. 2001

Prentice Hall, 2001 ◆1962年出生于安徽怀安 ◆获深圳大学软科学管理 系硕士 ◆“巨人网络”----史玉 柱 ◆2004年重返IT行业

三株总裁-吴炳新 -1938年出生于山东荣成 不管有多少钱,一天也是吃三 顿饭,不管有多少房子,也是睡 张床,为什么不为社会多做点 事。 来源于社会,服务于社会 取之于社会,回报于社会 Prentice hall. 2001

Prentice Hall, 2001 三株总裁-----吴炳新 ------1938年出生于山东荣成 “不管有多少钱，一天也是吃三 顿饭，不管有多少房子，也是睡 一张床，为什么不为社会多做点 事。” “来源于社会，服务于社会 ，取之于社会，回报于社会

美国可口可乐公司董事长 杜达富 “春节家家包饺子 “过年户户燃炮竹” “可口可乐 新春新意新鲜新趣 国际在线 “可喜可贺可口可乐”。 Prentice hall. 2001

Prentice Hall, 2001 美国可口可乐公司董事长 ——杜达富 ●“春节家家包饺子”； “过 年户户燃炮竹” ●“新春新意新鲜新趣”； “可喜可贺可口可乐”。 -----“可口可乐

走上哈佛大学、哥仑比亚大学讲坛上中国企业家-“第一人 被誉为“中国经营大师” 最成功的经验:“以变制变,变中求胜” 质量无止境,企业无边界,名牌无国界 “智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要 管事先管人,管人带作风 ◆“人人是人才,赛马不相马 想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的向问题 “会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的 ,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题 即能不能不断提高自己的目标 高层管理不等于高高在上 Prentice Hall. 2001

Prentice Hall, 2001 ◆山东省莱州市人,毕业于中国科技大学 ◆1999年12月被英国《金融时报》评为 “全球30位最受尊敬的企业家”，名列 第26位 ◆他创造了ＯＥＣ管理法（Overall every control and clear）：全面地对每 人、每天、每件事进行控制和清理，“ 精细化，零缺陷”。 ◆他还认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制 定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管 理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓 ＝海尔管理模式。 ◆提出“3E”和“日清日高”的管理方 法 走上哈佛大学、哥仑比亚大学讲坛上中国企业家 海尔集团-----张瑞敏 --“第一人 ” ◆最成功的经验：“以变制变，变中求胜” ◆“质量无止境，企业无边界，名牌无国界 ” ◆“智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要 ◆ ” “管事先管人，管人带作风” ◆“人人是人才，赛马不相马” ◆“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题 ；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的 ，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题 ，即能不能不断提高自己的目标” ◆“高层管理不等于高高在上 ” 被誉为“中国经营大师

原因分析 盲目扩张是失败的温床; ●家族模式是失败的土壤 主观臆断是失败的序曲 ●疏于管理是失败的阶梯 ●识人、选人、留人、用人 是管理的关键; 0-2

Prentice Hall, 2001 原因分析 ●盲目扩张是失败的温床； ●家族模式是失败的土壤； ●主观臆断是失败的序曲； ●疏于管理是失败的阶梯； ●识人、选人、留人、用人 是管理的关键； 0-2