《现代管理学原理》课程教学课件（PPT讲稿）第1章 绪论

视代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 第一章绪论 重点问题 ◆管理概述 ◆管理者 ◆管理学的研究方法 ◆管理学的研究对象

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 第一章 绪论 重点问题 ◆管理概述 ◆管理者 ◆管理学的研究方法 ◆管理学的研究对象

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 1.1.1管理的发端 。协作劳动和公共生活的产物 ·古代社会一一自发、经验的管理 。资本主义社会一一自觉、科学的管理

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 1.1.1 管理的发端 ⚫ 协作劳动和公共生活的产物 ⚫ 古代社会——自发、经验的管理 ⚫ 资本主义社会——自觉、科学的管理 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 1.1.2管理的概念 管理的概念： 管理是管理者在特定的环境和条 件下，为了实现特定的目标，对组织 所拥有的资源进行计划、组织、领导 和控制等活动的过程

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 1.1.2 管理的概念 管理的概念： 管理是管理者在特定的环境和条 件下，为了实现特定的目标，对组织 所拥有的资源进行计划、组织、领导 和控制等活动的过程。 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 可以从七个方面理解管理的概念 。主体一一管理者（组织或个人） 。背景一一特定的环境和条件 。目的一— 实现特定的目标 ·客体一一 管理所指向的对象 保障一一 组织资源 ● 实质一 协调 ● 管理是一个过程

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 可以从七个方面理解管理的概念 ⚫ 主体——管理者（组织或个人） ⚫ 背景——特定的环境和条件 ⚫ 目的——实现特定的目标 ⚫ 客体——管理所指向的对象 ⚫ 保障——组织资源 ⚫ 实质——协调 ⚫ 管理是一个过程 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 1.1.3管理的性质 自然属性 社会属性 管理 科学性 艺术性

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 1.1.3 管理的性质 管理 自然属性 社会属性 科学性 艺术性 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 1.1.4管理的职能 管理的职能是管理者为实现特定的目标而 进行的管理活动及其功能。 计划一组织一领导 一控制

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 1.1.4 管理的职能 管理的职能是管理者为实现特定的目标而 进行的管理活动及其功能。 计划 组织 领导 控制 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 计划 ·即计划的制定、执行、检查和终结 。主要包括： (1)评估组织活动条件，确立目标 (2)方案抉择 (3)拟定派生方案和编制预算

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 计划 ⚫ 即计划的制定、执行、检查和终结 ⚫ 主要包括： （1）评估组织活动条件，确立目标 （2）方案抉择 （3）拟定派生方案和编制预算 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 组织 (1)组织结构设计 (2)人力资源管理 (3)组织结构的运行 (4)构建适合的组织文化 (5)组织变革与组织发展

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 组织 （1）组织结构设计 （2）人力资源管理 （3）组织结构的运行 （4）构建适合的组织文化 （5）组织变革与组织发展 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 领导 ·对组织的资源进行支配和协调 包括：激励、沟通、协调、奖励、 处罚和示范等

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 领导 ⚫ 对组织的资源进行支配和协调 ⚫ 包括：激励、沟通、协调、奖励、 处罚和示范等 1.1 管理概述

现代管理学原理 2引世纪公共管理系列教材 1.1管理概述 控制 。监控组织行动，发现偏差，及时纠正 ·三步骤： 衡量组织工作绩效、发现偏差、纠正偏差

现代管理学原理 21世纪公共管理系列教材 控制 ⚫ 监控组织行动，发现偏差，及时纠正 ⚫ 三步骤： 衡量组织工作绩效、发现偏差、纠正偏差 1.1 管理概述